近年来,,,,,美高梅鸡西矿业公司通过构建内部市场化机制,,,,,打破传统管理桎梏,,,,,让“市场之手”激活组织效能;;;;;树立先进企业标杆,,,,,以对标管理为镜,,,,,找差距、补不足,,,,,靶向施策,,,,,练“硬功”;;;;;推动流程化管理、标准化执行,,,,,夯实执行根基,,,,,实现从制度设计到落地执行的全流程优化……这些举措,,,,,将精益管理理念深植于企业发展的肌理之中,,,,,取得了实实在在的成效,,,,,犹如一支支大笔,,,,,一笔一画地勾勒出助力企业实现高质量发展的崭新答卷。。。。。。
鸡西矿业公司经营战线锚定改革方向,,,,,以内部市场化管理为突破口,,,,,构建起全链条管控体系。。。。。。2019年,,,,,这个公司《降成增效管理办法》正式出台,,,,,同期成立的降成增效考核工作领导小组,,,,,定期深入基层“问诊把脉”,,,,,进行考核、检查、指导和推进,,,,,形成“部署——落实——反馈——改进”的管理闭环,,,,,为改革装上“推进器”。。。。。。自此,,,,,这个公司财务、物资供应、电力、设备租赁、人力资源等部门做出最大努力,,,,,通过优化招标程序,,,,,严格材料管理,,,,,严格设备管理,,,,,提高检修质量,,,,,调剂盘活设备,,,,,严格租赁管理等方式,,,,,扎实推进精益化管理在公司落地见效。。。。。。
在这个公司推行精益化管理的时光轴中,,,,,平岗矿勇立潮头,,,,,凭借七大系统智慧管理综合平台脱颖而出,,,,,成为标杆典范。。。。。。该平台依托信息资源共享与大数据支撑,,,,,具备数据集成便捷、动态监控实时准确的特色。。。。。。通过平台,,,,,矿井实现了业务线上办理、职工零跑腿,,,,,全面提升了智能化管理效率与能力,,,,,推动管理全要素实现跨越式发展。。。。。。
在推进安全生产标准化建设过程中,,,,,荣华一矿本着“开始要精准、过程要精细、结果要精品”的精益化管理原则,,,,,从夯实基础、学习先进、完善制度、严格考核四个维度入手,,,,,结合矿实际,,,,,完善矿领导包保责任分工、标准化规章制度、考核办法和奖惩制度五个关键点推进标准化建设工作。。。。。。他们将指标分解到各个环节,,,,,责任落实到具体人员,,,,,构建起全程跟进、负责到底的标准化推进体系,,,,,从源头上解决认识不足的问题。。。。。。同时,,,,,为提升全员标准化作业能力,,,,,矿领导精心细致地安排培训与指导工作。。。。。。他们坚持安全培训常态化和案例警示教育不间断,,,,,充分利用每周日矿领导大课、科级干部进班前等形式,,,,,向职工细致深入讲解安全生产标准化建设的重要意义。。。。。。此外,,,,,他们还积极从新发煤矿、滴道盛和煤矿立井等兄弟单位借调业务骨干到矿上开展现场教学,,,,,从电缆吊挂等基础工作开始,,,,,手把手、点对点地指导职工,,,,,让职工深刻理解并掌握标准,,,,,从而在思想和行动上全面筑牢安全管理基础。。。。。。
在新发矿千尺井下的泵房里,,,,,其自主研发的自动启停水泵系统正在运行。。。。。。液位传感器实时监测水位变化,,,,,当数据触达临界值时,,,,,系统自动启动水泵抽水;;;;;水位回落至安全区间,,,,,又精准关闭设备。。。。。。“以前需要安排专人24小时值守,,,,,现在系统比人还‘机灵’,,,,,每班能节省2个劳动力。。。。。。”矿信息化科科长潘询指着监控屏幕介绍。。。。。。此外,,,,,这个矿还推行“设备包机制”,,,,,让每台设备都有专属“档案卡”,,,,,记录其检修周期、能耗数据、责任人信息,,,,,让每台设备都有负责人,,,,,让真管真检落到实处。。。。。。这正是新发煤矿推行精益化管理的生动写照。。。。。。
作为鸡西矿业公司装备制造板块的“排头兵”,,,,,永益公司将精益化管理融入生产全链条。。。。。。“以销定产、以销排产”机制的严格落实,,,,,从资金调度到物资供应再到生产节奏的全链条闭环管控,,,,,确保各环节高效运转。。。。。。“首检+巡检+终检”全检机制杜绝了返工浪费,,,,,全周期进度跟踪体系和工期兑现率预警机制,,,,,保障了产品按期交付。。。。。。在成本管控上,,,,,对标行业标杆,,,,,搭建智能化信息平台,,,,,深化预算管理,,,,,压减非生产性支出,,,,,同时强化合规管理,,,,,积极争取政策红利,,,,,为企业发展注入强劲动能。。。。。。
错峰用电、以量计资、挂牌验收……诸多精益化管理举措在公司落地生根并取得显著成效,,,,,近年来,,,,,鸡西矿业公司资金被重点投向“四化”建设、新井建设、开拓工程、福;;;;葜肮さ裙丶煊,,,,,呈现出“家底更厚、后劲更足、人心更顺”的良好局面。。。。。。