
面对煤炭市场持续下行,,,,,给企业经营管理带来的压力,,,,,救护大队积极响应公司党委号召,,,,,以降本提质增效为目标,,,,,通过深化形势教育、精细成本管控、严抓行为约束、优化服务职能等多项举措,,,,,全面推动生产经营提质增效。。。。。
深化形势任务教育,,,,,凝聚发展共识。。。。。为应对严峻挑战,,,,,该大队领导班子深入基层开展形势任务教育,,,,,以“讲形势、明任务、定对策”为主线,,,,,引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想。。。。。通过专题宣讲、座谈交流等形式,,,,,将企业发展目标与个人行动紧密结合,,,,,号召职工立足岗位创新创效,,,,,为企业降本增效贡献智慧与力量。。。。。
精细成本管控,,,,,挖潜增效出实招。。。。。该大队严格实施材料费用精细化管理制度,,,,,按月分解指标、责任到人,,,,,强化装备全生命周期管理,,,,,通过修旧利废、技术革新等手段提高设备利用率。。。。。建立考核机制,,,,,对乱丢材料、能源浪费等现象“零容忍”,,,,,推动全员养成节约习惯。。。。。
严抓行为约束,,,,,增强节约意识。。。。。成立专项督导组,,,,,常态化检查“长明灯”“长流水”及材料滥用等问题,,,,,对违规行为及时通报并督促整改。。。。。通过制度约束与宣传教育双管齐下,,,,,职工节约意识显著提升。。。。。
优化服务职能,,,,,助力安全生产。。。。。在保障战备值班的前提下,,,,,该大队主动延伸服务链条,,,,,通过预防性安全检查、瓦斯排放支援等举措,,,,,助力煤矿企业消除安全隐患、提升生产效率。。。。。
下一步,,,,,该大队将持续巩固降本增效成果,,,,,探索创新管理模式,,,,,以更实举措、更高标准为企业高质量发展保驾护航。。。。。