美高梅

在企业当前严峻的形势下，，，，，，，双阳矿从材料管理、修旧利废、煤质提升等五个方面采取有效措施，，，，，，，堵塞管理漏洞，，，，，，，减少主观因素对盈亏指标的影响，，，，，，，为提升矿井经营管理水平、实现安稳渡困目标奠定了坚实基础。。。。。。

材料管理——突出“严”字。。。。。。从指标分解入手，，，，，，，将全年降成指标层层落实到人，，，，，，，每月对大型材料和主要物资进行账实核对，，，，，，，及时发现问题并整改。。。。。。深入推进内部市场化机制，，，，，，，以材料核算到班组有效降成的成功经验为基础！。。。。，，，，，，逐步推广定额材料责任制；；；；；；全面盘点井下大型材料，，，，，，，加大回收复用和调剂力度；；；；；；加强支护材料跟踪管理，，，，，，，实行月度验收制度；；；；；；严格执行电缆管理谁使用谁负责制度，，，，，，，闲置电缆及时升井循环使用，，，，，，，有效减少了新材料新设备投入。。。。。。一季度，，，，，，，矿井材料费较计划节支78万元。。。。。。

修旧利废——抓实“细”处。。。。。。坚持“能修不换、能制不购、能省不费”原则，，，，，，，重点抓好设备管理、修旧利废和自制加工。。。。。。通过落实设备包机制和全生命周期管理，，，，，，，设备防爆率、完好率达历年最优水平，，，，，，，开机率和连续运转率显著提升。。。。。。动态调整井下闲置设备，，，，，，，严控维修和租赁费用。。。。。。通过修复井下弯铁、皮带直辊、三连辊，，，，，，，以及自制四寸钢管地轮等项目，，，，，，，累计节支12.4万元。。。。。。

供电系统——以管促“降”。。。。。。重点抓好主排水泵、选运一段、二段主机躲峰填谷管理，，，，，，，杜绝设备空载运行。。。。。？？？？？？？？缶欢段钢带机在峰时段延长停；；；；；奔洹！。。。。针对采区涌水量增加问题，，，，，，，优化排水系统及局扇运行方式，，，，，，，及时回撤闲置设备，，，，，，，严查不合理用电并考核追责。。。。。。

煤质管理——严“控”提效。。。。。。狠抓顶板管理,控制顶板落矸,减少外来灰分的进入。。。。。。 严格落实采煤工作面停；；；；；Ｋ贫龋，，，，，，由煤质检验员每日监督执行情况，，，，，，，并对小仓及皮带顶板渗水点进行排水处理，，，，，，，降低水分对热值的影响。。。。。。严禁采煤工作面割顶、割底。。。。。。加强对筛选的监督工作，，，，，，，分三班对筛选厂进行监督监测，，，，，，，提升煤质管控效果。。。。。。加快优质煤层准备进度，，，，，，，实现煤层合理配采；；；；；；加强顶板管理，，，，，，，减少落矸及灰分混入，，，，，，，有力提升煤质。。。。。。合理调配系统水平及采区煤仓，，，，，，，实行优劣煤层分装分运，，，，，，，科学安排采掘开停时间，，，，，，，避免煤矸混运，，，，，，，减少优质煤落地及成本损耗。。。。。。加强储装运精细化管理，，，，，，，按煤质分级储存、装车、运输，，，，，，，实现效益最大化，，，，，，，降低落地成本。。。。。。

五项费用——“省”出效益。。。。。。加强办公费管理，，，，，，，推行无纸化办公，，，，，，，办公用品实行统一采购、统一管理；；；；；；严格管控电脑耗材，，，，，，，除工作必须耗用的外，，，，，，，其他部分一律停用。。。。。。加强差旅费管理，，，，，，，严格执行事前审批制度，，，，，，，禁止非必要外出，，，，，，，对超标准费用和绕道费用一律不予报销。。。。。。加强招待费管理，，，，，，，严格控制招待标准，，，，，，，压缩招待费支出。。。。。。加强会议费管理，，，，，，，从严控制会议标准，，，，，，，精简会议数量，，，，，，，压缩会议规模。。。。。。加强车辆管理，，，，，，，除工作及生产用车外，，，，，，，其他车辆一律停驶，，，，，，，降低车辆运行成本。。。。。。截至目前，，，，，，，该矿在五项费用管理方面同比减少10万元。。。。。。