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美高梅集团双鸭山公司东荣二矿机电区 深耕人才成长“沃土” 打造高质量发展“新引擎”

美高梅集团双鸭山公司东荣二矿机电区坚持把队伍建设摆在突出位置，，，，，深入实施“人才强企”战略，，，，，通过提升从业人员素质、创新劳动用工管理、科学统筹合理使用人员、人文关怀提升职工多劳“幸福指数”等举措，，，，，锻造了一支技术精湛、结构合理、创新力强的人才队伍，，，，，为矿井安全高质量发展提供坚实支撑。。。。。。

创新培训体系，，，，，夯实人才技能根基。。。。。。东荣二矿机电区结合职工实际情况，，，，，制定系统的培训项目和培训内容，，，，，坚持“缺什么补什么”的原则，，，，，构建“理论+实操+创新”三位一体培训体系。。。。。。该区打破传统培训的时空限制，，，，，利用微信工作群将互联网和安全培训相结合，，，，，实现培训“无纸化”，，，，，让职工有效利用碎片时间学习煤矿安全生产知识。。。。。。推行“微课堂”和积分制，，，，，将职工班前学习积分与绩效挂钩，，，，，有效激发主动学习热情。。。。。。此外，，，，，他们还注重创新文化培育，，，，，开展“五小”创新活动，，，，，设立创新奖励，，，，，激发全员创新活力。。。。。。以“班组小课堂”“技能加油站”为平台，，，，，常态化开展机床设备操作演练、岗位技能竞赛，，，，，通过师带徒、现场观摩、因材施教培训等方式，，，，，分班组、分专业开展全方位岗位练兵。。。。。。营造“比学赶超”的良好氛围，，，，，发挥正向奖励作用，，，，，不断提升职工的专业技能和综合素质，，，，，真正推动人才第一资源转化为企业高质量发展的第一动力。。。。。。

科学统筹调配，，，，，推行工种互换新模式。。。。。。该区大力改革原有用工制度，，，，，科学统筹管理，，，，，根据人员岗位技能合理安排工作，，，，，不仅改善了劳动用工的环境和状态，，，，，也缓解了劳动用工压力。。。。。。他们推行工种互换模式，，，，，优化人力资源配置，，，，，以调控总量和价值创造为导向，，，，，通过用工方式转型、转岗提升培训等措施打通不同工种壁垒，，，，，引导职工向高效岗位流动，，，，，形成储备一批、选拔一批、使用一批的常态化人力资源配置机制，，，，，使人力资源变成能运营的人力资本，，，，，将人力存量大的短板逐步转化为人力资源创新创效的长板。。。。。。自从推行工种互换模式以来，，，，，该区加工车间的技术职工们把身心全都投入到设备检修、零备件加工等工作中，，，，，高质量、高效率地完成工作任务。。。。。。该区职工也逐步实现工资待遇与劳动强度、岗位贡献相匹配，，，，，既促进能力素质提升，，，，，也实现了工资水平提高，，，，，使工资收入向技能型职工、上进型职工、吃苦耐劳型职工倾斜。。。。。。

以人为本真诚对待，，，，，提升职工“幸福指数”。。。。。。该区牢固树立“以职工为中心”的发展理念，，，，，通过生活关怀、心理健康支持、文化浸润等多维度发力，，，，，将班组打造为职工幸福成长的温馨家园。。。。。。走进机电区班组文化长廊，，，，，“安全示范岗”“创新先锋队”……一块块奖牌、一张张证书彰显着区队和班组的辉煌历程，，，，，时刻提醒着职工传承优良传统，，，，，为班组争光。。。。。。他们将安全思想意识与安全生产工作紧密结合，，，，，持续开展职工谈心谈话活动，，，，，随时掌握职工的思想动态。。。。。。由支部组织，，，，，不定期对职工进行谈心谈话，，，，，仔细听取职工的意见和建议，，，，，写好《家访谈心记录》。。。。。。同时，，，，，对职工反映的具体困难、诉求、意见和建议，，，，，进行梳理归纳，，，，，逐步分时效、分类别、分层级解决并做好汇报工作。。。。。。通过近距离接触和大规模的走访，，，，，真实了解职工所想、所求和所关注的热点、难点问题，，，，，为下一步“解职工忧、保职工安”收集了详实的第一手资料，，，，，切实发挥基层班组管理的作用，，，，，让职工感受到“班组大家庭”的温暖和关爱。。。。。。