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双鸭山矿业公司煤矿辅业总公司 多管齐下严控经营成本

双鸭山矿业公司煤矿辅业总公司以精细化管理为抓手，，，，，，，通过制度革新、考核强化、用工优化及流程再造四大举措，，，，，，，构建全链条成本管控体系。。。。。。

健全完善内控制度。。。。。。该公司修订完善了《“三重一大”集体决策制度》《党委会议事规则》《经营考核专项管理办法》等20余项管理制度，，，，，，，形成了涵盖各个管理环节的制度汇编，，，，，，，构建了一个清晰、高效的制度管控体系，，，，，，，为企业的规范运作和稳健发展提供了坚实的制度保障。。。。。。

严格月份经营考核。。。。。。坚持每月召开经营分析会和考核会，，，，，，，对生产经营中的问题进行深入研究，，，，，，，及时解决；；；；；；；；公开通报考核结果，，，，，，，严格兑现奖罚，，，，，，，将经营指标完成情况与绩效工资考核紧密挂钩，，，，，，，强化管理，，，，，，，压缩非生产性支出，，，，，，，提高经营效率；；；；；；；；建立完善工资计算发放基础内业管理机制，，，，，，，确保工账及各种审批手续齐全，，，，，，，全力保障职工权益，，，，，，，提升管理透明度。。。。。。

强化劳动用工管理。。。。。。根据企业实际情况，，，，，，，合理定员定岗，，，，，，，严控用工总量；；；；；；；；建立劳动合同动态管理机制，，，，，，，完善职工信息，，，，，，，确保劳动合同和岗位合同书的及时签订；；；；；；；；严格执行双矿公司的相关规定，，，，，，，完善录用审批、人员信息、考勤和工资计算等台账，，，，，，，确保劳务用工的合法性和规范性；；；；；；；；建立劳务用工工资标准审核制度，，，，，，，实现同工同酬，，，，，，，激发劳务人员的积极性和创造力。。。。。。

推动内部管理优化。。。。。。加强内部市场化工资核算管理，，，，，，，加大对基层单位内部市场化工作检查督导力度，，，，，，，确保内部市场化相关的内业、系统数据录入等工作全面有序运行；；；；；；；；成立了以总工程师为首的监督管理小组，，，，，，，制定了《煤矿辅业总公司自采物资监督管理办法》，，，，，，，加强自采物资的管理，，，，，，，严格控制审核材料和物资采购价格；；；；；；；；强化预算对标考核，，，，，，，对材料消耗进行跟踪管理，，，，，，，制定出台了自用煤专项考核管理办法，，，，，，，降低材料费支出；；；；；；；；加强工程建设管理，，，，，，，认真履行工程各项审批手续，，，，，，，强化工程开工、施工、竣工等各环节的管控，，，，，，，建立工程项目监督约束机制，，，，，，，杜绝计划外工程。。。。。。