美高梅

为持续深化“金银铜”班组建设，，，，，，，东荣三矿采煤区按照“重日常、重实绩、重创新、重融合”的工作思路，，，，，，，积极探索班组管理新方法，，，，，，，激发“细胞”活力，，，，，，，释放班组能量，，，，，，，为矿井高质量发展注入强劲动力。。。。。。。。

自主管理，，，，，，，提升班组效能。。。。。。。。该矿采煤区将班组建设作为安全管理的基石，，，，，，，健全相关制度、明确岗位职责，，，，，，，实施月考核、季评价、年总结的动态管理机制。。。。。。。。班组安全教育、工作任务、评先选优、标准化作业、创新创效等工作均纳入动态管理，，，，，，，确保班前重点梳理、班中动态整改、班后综合验收，，，，，，，并将验收结果与班组绩效考核挂钩，，，，，，，推动班组安全生产动态管控。。。。。。。。加强班组管理和民主监督，，，，，，，推行“班务公开”制度，，，，，，，将班组工分、工资分配透明化，，，，，，，及时公示，，，，，，，保障职工的参与权、知情权和监督权。。。。。。。。

激励考评，，，，，，，树立班组典范。。。。。。。。为激发职工的主人翁意识，，，，，，，该矿采煤区科学调整工资分配，，，，，，，处理好班组的责、权、利关系。。。。。。。。围绕安全生产、质量效益、技能素质、文化建设、基础工作、标准化建设、技能创新等方面进行综合性考核，，，，，，，月末汇总评出“金牌班组”“金牌班组长”和“星级员工”，，，，，，，营造出“比、学、赶、超”的良好氛围，，，，，，，激励班组争优创先。。。。。。。。

创新特色，，，，，，，助推管理升级。。。。。。。。该矿采煤区通过“师带徒”“传帮带”“黄金搭档”等形式，，，，，，，扎实开展岗位练兵、技术比武等活动，，，，，，，推广先进经验，，，，，，，激发职工学业务、提技能、强本领的积极性。。。。。。。。针对生产现场管理的重点难点问题，，，，，，，广泛开展合理化建议征集和先进操作法推广活动，，，，，，，不断提升职工的工作热情和业务能力，，，，，，，力求做到思想观念更“新”、技术水平更“高”、判断故障更“准”、处理问题更“快”。。。。。。。。