
选煤公司通过全方位强化管理,,,,,,,以坚定不移的决心和一系列行之有效的措施,,,,,,,进一步提高产品质量、有效管控生产成本,,,,,,,为企业增收创效注入强大动力。。。。。。。。
在产品质量管理方面,,,,,,,该公司精准施策,,,,,,,运用精准配煤入洗技术,,,,,,,合理调整入洗原煤比例,,,,,,,细化现场操作及设备管理,,,,,,,强化对薄弱工艺环节的管理与优化。。。。。。。。通过这些措施,,,,,,,确保产品灰分、水分、挥发分、Y值、G值等各项指标稳定。。。。。。。。该公司中选厂严格落实质量监督工作,,,,,,,认真填写产品装仓质量监督单,,,,,,,详细记录每个产品仓内精煤质量信息,,,,,,,让精煤质量状况一目了然,,,,,,,为精准指导装车提供了有力支撑。。。。。。。。该公司七选厂根据原煤质量,,,,,,,综合考虑原煤运送距离、周期、精煤仓存、室外气温等条件,,,,,,,合理利用2个原煤仓调剂3种原煤进行配洗,,,,,,,确保产品质量稳定达标。。。。。。。。
在成本管控方面,,,,,,,该公司以降低洗选成本为目标,,,,,,,保障洗选稳定性。。。。。。。。通过更换新弧形筛、提高喷水压力、加强收介环节管理等切实可行的措施,,,,,,,严格控制生产成本,,,,,,,确保洗选效益最大化。。。。。。。。坚持以市场需求为导向,,,,,,,遵循市场经济效益最大化原则,,,,,,,科学合理配洗原煤,,,,,,,持续优化产品结构。。。。。。。。深度挖掘洗煤副产品价值,,,,,,,借助煤泥晾晒和中煤掺配等创新手段,,,,,,,成功配洗出市场销售稳定的动力煤,,,,,,,极大地挖掘了企业创效潜力,,,,,,,实现了增收创效。。。。。。。。