鸡西矿业公司物资供应部 实行精细管理 提升经营质效
鸡西矿业公司物资供应部克服资金压力、深挖内潜，，，，，，，，科学供应、精准管控，，，，，，，，总体发展稳中有进、进中向好、好中提质。。。。。。。
他们聚焦中心工作，，，，，，，，推进精细管理，，，，，，，，实现工作新突破。。。。。。。班子成员带队，，，，，，，，业务、管理部门层层包保，，，，，，，，各负其责了解煤矿生产情况，，，，，，，，跟踪督办急需物资落实情况，，，，，，，，实现了零距离服务。。。。。。。坚持对标对表，，，，，，，，全面加强成本管控，，，，，，，，在“精细管理”上持续发力。。。。。。。制定方案，，，，，，，，明确了降成工作目标，，，，，，，，完善了供应管理办法，，，，，，，，落实了包保责任，，，，，，，，每月月初召开计划平衡会，，，，，，，，审核物资计划，，，，，，，，超限额部分需由公司领导审批后方可追加领料计划；；； ； ；；对原煤生产、洗煤、专用基金和定额物资，，，，，，，，利用NCC系统实施分项控制，，，，，，，，按5%～10%下浮控制资金，，，，，，，，超定额和计划外资金管理人员下井核实后按实际需用量供应。。。。。。。
他们深挖内部潜力，，，，，，，，盘活存量资源，，，，，，，，在“修造产业”上多点蓄力。。。。。。。他们强化更生修造管理，，，，，，，，减少新品投入，，，，，，，，经常深入到各矿选煤厂、机电科、更生厂及所辖各厂点开展调研，，，，，，，，充分挖掘物资修旧潜力，，，，，，，，解决更生修造难题，，，，，，，，确保修造用原材料、配件及时供应。。。。。。。支持内产企业发展，，，，，，，，对永益公司、华誉公司、龙祥公司等实施精准服务，，，，，，，，积极投入材料、配件资金，，，，，，，，确保了修旧制新工作顺利开展。。。。。。。同时，，，，，，，，加大物资交旧力度，，，，，，，，适时调整物资交旧比例，，，，，，，，每月对交旧情况严格考核，，，，，，，，用交旧领新控制材料流失。。。。。。。
他们积极贯彻“科技兴企”战略，，，，，，，，加快成果转化，，，，，，，，研发了“内产企业生产经营数字化智能管控平台”，，，，，，，，涵盖了内产企业产品展销系统、材料闭合管控系统、经营业绩考核系统、AI智能控制系统四个子系统。。。。。。。他们坚持节能创效，，，，，，，，焊接管厂改进编网原材料批量给料方式，，，，，，，，安装行走上料吊车；；； ； ；；金属制品厂对7台数控车床增设报警装置，，，，，，，，设计加工单体柱可调段，，，，，，，，既解决生产急需，，，，，，，，又提高了工作效率。。。。。。。同时，，，，，，，，开展科技创新，，，，，，，，促进产学研深度融合，，，，，，，，发挥科技第一生产力作用，，，，，，，，真正实现了理论结合实践、创新驱动发展的核心工作目标。。。。。。。
