美高梅

双鸭山矿业公司东荣一矿 聚焦“五项”重点工作 全力推进高质量发展

双鸭山矿业公司东荣一矿紧紧围绕矿井安全生产中心工作，，，，，全面深入学习贯彻集团公司年度工作会议精神，，，，，精心谋划、系统部署2025年重点工作，，，，，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的状态拼搏奋斗、实干争先，，，，，奋力谱写新时代现代化新美高梅实践新篇章。。。。。。。

以“强基固本、安全高效”为重点，，，，，稳步推进安全管理。。。。。。。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，，，，，坚持理念、管理、装备、素质、系统“五并重”原则，，，，，守住“底线”“红线”。。。。。。。严格贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，，，，，切实把责任落实到岗位、落实到人员。。。。。。。

以“凝心聚力、建强队伍”为重点，，，，，全力打造“四化”铁军。。。。。。。以正确用人导向，，，，，做到选人用人看党性、看品行、看能力、看作风、看业绩。。。。。。。把实施精兵强企战略作为重要举措，，，，，抓培训提素质，，，，，锻造一支现代化的“铁军”队伍。。。。。。。坚持“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”“干什么、学什么”的原则，，，，，突出抓好专业知识培训，，，，，以“三程一标五细则”、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》和岗位责任制等为重点，，，，，培养技能人才。。。。。。。以打造“王牌队伍、金牌班组”为抓手，，，，，充分赋予“班组长”权力，，，，，支持班组长行使“五项权力”、履行好工作职责，，，，，增强班组的凝聚力和战斗力；；；；；不断壮大“司机长”队伍，，，，，着力培养更多的机组“坦克手”，，，，，满足“四化建设”需要。。。。。。。充分发挥“瓦安员”作用，，，，，压实落靠瓦安员现场安全把关人责任，，，，，督促瓦安员看住现场、抓好质量、保障安全。。。。。。。

以“内控管理、节支增收”为重点，，，，，持续提升经营质效。。。。。。。切实转变管理观念，，，，，健全完善管理制度，，，，，推进依法合规管理，，，，，提升经营质效。。。。。。。持续加强全面预算管理。。。。。。。？？？？蒲Р馑闶杖胗氤杀疽，，，，，明晰管控重点。。。。。。。加强指导服务，，，，，推动全员绩效考核，，，，，确保年度目标任务顺利完成。。。。。。。推进内部市场化管理，，，，，完善价格体系，，，，，做到有价可计、有量可计。。。。。。。大力推进技术经济一体化，，，，，在“优化布局、简化环节、精准治灾”等方面挖潜创效，，，，，从设计源头算好成本账。。。。。。。抓实科技项目攻关，，，，，力争在资源综合利用、支护工艺改革、瓦斯治理等方面取得新突破，，，，，解放先进生产力。。。。。。。

以“完善制度、深化改革”为重点，，，，，激发干事创业热情。。。。。。。不断探索创新调动人、发展人的人事制度，，，，，吸引人、留住人的用工制度，，，，，鼓舞人、激励人的薪酬制度，，，，，用市场化机制实现收入差异化，，，，，激发全员的积极性、创造性。。。。。。。落实好“三通道”管理办法，，，，，树立起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。。。。。。。持续推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，，，，，确保人岗相适。。。。。。。在薪酬分配上，，，，，持续加大向采掘一线、重点岗位倾斜力度，，，，，加强小班工资结算管理，，，，，真正发挥薪酬激励作用。。。。。。。

以“关爱职工、普惠职工”为重点，，，，，构建文明和谐矿区。。。。。。。坚持共享发展成果，，，，，让广大职工的获得感、幸福感、安全感更加充盈。。。。。。。把职工对美好生活的向往作为美高梅奋斗目标，，，，，为职工创造安全舒适高效的工作环境，，，，，保持企业效益与职工收入的同步增长，，，，，解决职工最关心、最期盼的实际问题，，，，，让职工体面工作，，，，，有尊严生活。。。。。。。做好因病、因灾一时致困职工的帮扶救助工作。。。。。。。同时坚持“日常走访、节日慰问、应急救助、脱贫帮扶、金秋助学”等多措并举，，，，，及时解决职工群众的实际困难。。。。。。；；；；；┩ㄖ肮に咔笄道，，，，，帮助职工依法维护权益，，，，，让职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续，，，，，助力矿井长期稳定健康发展。。。。。。。