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七台河矿业公司销售公司、运输部 围绕一条主线 筑牢两大基石 抓实五个高效建设

七台河矿业公司销售公司、运输部深入贯彻落实集团公司工作会议精神，，，，，，，锚定全年工作目标，，，，，，，全面落实“围绕一条主线、筑牢两大基石、抓实五个高效建设”主要工作措施，，，，，，，全力做好改革创新、增销保运工作，，，，，，，为建设新时代现代化新美高梅贡献力量。。。。。。

“围绕一条主线”，，，，，，，即紧紧围绕建设高质量运销事业工作主线，，，，，，，全面加强安全生产和经营管理工作，，，，，，，确保安全高效完成上级下达的各项工作目标；；；；；；；“筑牢两大基石”，，，，，，，即筑牢安全基石和队伍建设基石；；；；；；；“抓实五个高效建设”，，，，，，，即抓实高效运输、高效营销、高效经营管理、高效改革、高效民生建设。。。。。。

销售公司、运输部铁路运输和汽车运输系统紧密围绕“保安全、保外运、保正点、保入洗、保效益”目标，，，，，，，加强高效运输建设，，，，，，，根据矿厂原料煤量和商品煤量波动变化情况，，，，，，，及时调整列车编组计划和汽运车辆调度；；；；；；；加强与国铁七台河火车站、公路运输交管及路政部门沟通协调，，，，，，，确保营造顺畅的运输环境；；；；；；；铁路运输以保证外运列车出矿正点率和内部倒运秩序为目标，，，，，，，行车调度指挥中心全面加强车辆调度指挥，，，，，，，车务段、机务段、工务段、通号段、供电段、检修厂全面配合，，，，，，，做好生产衔接，，，，，，，确保路车矿停时间控制在15.7小时以内、自备车周转时间控制在1天内；；；；；；；汽运车队高效组织车辆，，，，，，，科学规划运输路线，，，，，，，做好考核与单车成本核算，，，，，，，确保高效有序运营；；；；；；；加大铁路与公路运输设备巡检和保养力度，，，，，，，针对季节特点，，，，，，，结合机车、车辆、线路、供电系统及通信等设备特性，，，，，，，完善设备包机责任制；；；；；；；汽运车队强化车辆检修保养制度，，，，，，，引导驾驶员养成出车前与收车后自我检查习惯，，，，，，，充分发挥维修班组作用，，，，，，，与汽车维修厂紧密合作，，，，，，，确保车辆始终处于良好状态；；；；；；；供应部门全力确保铁路和公路运输车辆所需配件与材料充足供应、保障有力；；；；；；；加强汽铁协同作业，，，，，，，充分利用汽铁运输互补优势，，，，，，，加强运力优化和协同作业，，，，，，，实现汽铁运输高效整合与成本效益最大化。。。。。。

销售公司、运输部巩固拓展主渠道营销，，，，，，，遵循“两级营销一体化”原则，，，，，，，加强与美高梅营销分公司、驻外公司沟通协调，，，，，，，在保证月度计划的基础上努力多争取精煤和焦炭计划量，，，，，，，实现稳定销量目标；；；；；；；加强市场研判和调运工作，，，，，，，焦炭销售部顺应形势、勇担责任，，，，，，，努力完成销售计划，，，，，，，力求焦炭销售效益最大化；；；；；；；销售计划信息部和焦炭销售部做好产品信息收集与分析工作，，，，，，，及时根据行业趋势和上下游市场变化精准预判，，，，，，，为销售策略调整提供数据支撑；；；；；；；全面加强调运组织，，，，，，，及时根据销售计划做好请车工作，，，，，，，确保车皮流向、及时发运；；；；；；；多元化提升销售收益，，，，，，，灵活调整产品结构，，，，，，，紧跟市场价格波动，，，，，，，精确计算商品煤和焦炭产品销售收益，，，，，，，合理调配精煤、动力煤及其他煤种销售比例，，，，，，，进一步指导矿厂生产，，，，，，，扩大市场份额，，，，，，，实现经济效益最大化；；；；；；；针对市场需求，，，，，，，做好洗粒煤、块煤及煤泥、洗矸招标销售工作，，，，，，，在满足用户需求的同时不断提升市场效益；；；；；；；保证资源价值最大化，，，，，，，有效利用货场作为库存调节“蓄水池”，，，，，，，在确保重点用户供应和履行社会保供职责的同时，，，，，，，根据企业指令灵活调整库存，，，，，，，保障能源供应稳定；；；；；；；塑造七煤市场品牌形象，，，，，，，严格执行《煤炭产品管理办法》，，，，，，，完善销售过程全链条质量监督，，，，，，，优化采样、制样、化验流程，，，，，，，确保及时反馈，，，，，，，避免重大商务纠纷发生；；；；；；；优化托收结算流程，，，，，，，确保资金回笼高效，，，，，，，为企业发展提供坚实的信誉保障。。。。。。

进一步加强资金管理，，，，，，，牢固树立资金管理意识，，，，，，，充分发挥资金集中使用最大效益；；；；；；；严格执行资金预算和收支两条线制度，，，，，，，确？？？？？？？笄朔训仁杖肴钍战；；；；；；；严格执行预算考核机制，，，，，，，把预算指标细化到各部门，，，，，，，坚持超支自负、节余分成原则，，，，，，，调动全员参与管理的积极性；；；；；；；持续推进业财一体化，，，，，，，进一步完善强企智慧平台建设，，，，，，，推进企业增收节支、成本管控、工资考核等多领域深度融合，，，，，，，构建一体化管理体系；；；；；；；全面压缩生产成本，，，，，，，严格物资与材料定额管理，，，，，，，完善配送体系，，，，，，，堵塞管理漏洞，，，，，，，消除资源浪费；；；；；；；强化人工成本、电费、修理费、水费等相关环节成本管控。。。。。。销售公司、运输部进一步推进机构改革优化，，，，，，，持续深化“三项制度”改革，，，，，，，按照企业改革“瘦身”和“六定一强化”工作要求，，，，，，，进一步结合自身实际，，，，，，，优化组织机构，，，，，，，合理调整工资分配政策，，，，，，，切实发挥绩效工资激励杠杆作用，，，，，，，调动职工工作积极性；；；；；；；拓展多元化改革创效，，，，，，，积极发挥运输车辆、机械加工等资源优势，，，，，，，拓展运量资源，，，，，，，通过优化运费结构实现创效；；；；；；；利用专业技术优势，，，，，，，开展车辆修理等相关业务，，，，，，，进一步增加收入来源；；；；；；；发挥合规保障作用，，，，，，，加大合规自查工作力度，，，，，，，做好自采物资、工伤、合同等重点工作合规审查，，，，，，，把牢合规管理方向。。。。。。

进一步构建和谐环境，，，，，，，细化职工矛盾排查化解机制，，，，，，，确保职工诉求有渠道、问题有人管、矛盾能化解，，，，，，，构建和谐稳定的工作氛围；；；；；；；持续强化民主管理，，，，，，，进一步做好职工提案解答和落实提案答复工作，，，，，，，畅通反馈机制，，，，，，，确保职工意见和建议能够得到及时有效回应；；；；；；；做好后勤服务保障，，，，，，，大力改善职工班中餐质量、洗浴环境，，，，，，，严格食品采购和卫生管理，，，，，，，提升餐饮和洗浴服务品质，，，，，，，让职工在忙碌的工作之余享受到更加贴心、便捷的后勤服务；；；；；；；加强普法教育和依法治企工作，，，，，，，定期举办法律知识讲座，，，，，，，提高职工的法律意识和自我；；；；；；；つ芰，，，，，，，引导职工科学合理运用法律武器，，，，，，，维护企业利益，，，，，，，营造尊法学法守法用法的良好氛围。。。。。。