美高梅

七台河矿业公司七峰矿 转思想夯基础 强组织细管理

七台河矿业公司七峰矿深入贯彻落实集团公司工作会议精神，，，，，，，以矿井建设为主线，，，，，，，转思想、夯基础、强组织、细管理，，，，，，，推进干部素质提升和民生福祉改善，，，，，，，加快建成新时代现代化高质量矿井，，，，，，，早日释放安全产能，，，，，，，为建设新时代现代化新美高梅贡献力量。。。。。。。

他们加快矿井建设工程，，，，，，，组织推进井下人车场、避难硐室、清撒斜巷及联络石门、井底煤仓、二片石门、二片回风巷、二片联络巷和首采工作面等建设工程施工，，，，，，，确保二月份完成首采工作面掘进工程施工并开始安装，，，，，，，六月份前完成全部剩余建设工程；；；；；；；；地面重点推进工业广场大门、厂区绿化、围墙围栏、排水沟、挡矸墙、矸石山防尘网和喷洒水设施等工程施工，，，，，，，井下重点推进矿井工业视频安装、无线通信Wi-Fi6系统补套、人员定位系统补套、电子封条系统完善、应急广播系统补套、避难硐室系统安装等工程，，，，，，，五月份以前完成矿井联合试运转方案编制和相关工作。。。。。。。

面对即将从建设矿井到生产矿井的身份转变，，，，，，，他们摆正安全和生产的关系，，，，，，，牢固树立“生命至上、安全第一”发展理念，，，，，，，坚持安全为先和“六零”安全发展目标，，，，，，，进一步压实全员安全责任，，，，，，，时刻绷紧安全弦，，，，，，，坚决守住安全底线；；；；；；；；树牢过“紧日子”的思想，，，，，，，从正确认清企情实际抓起，，，，，，，广泛开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，，，，，，，增强职工爱岗敬业意识，，，，，，，进一步统一思想、凝聚共识，，，，，，，形成“企兴我荣、企衰我耻”的命运共同体和攻坚克难、共谋发展的强大合力；；；；；；；；树牢精打细算的思想，，，，，，，全矿上下聚焦企业扭亏脱困主线任务，，，，，，，增强危唬；；；；；；馐丁⒃鹑我馐丁⒋葱乱馐逗汀安唤蛲恕⒙彩峭恕钡慕羝雀，，，，，，，在思想观念、实践创新上寻求突破，，，，，，，研究全方位、全流程、全工序降成提效，，，，，，，化解阻力、增强动力；；；；；；；；树牢实干担当的思想，，，，，，，牢固树立忧患意识、大局意识、质量意识和担当意识，，，，，，，珍惜岗位、担起责任，，，，，，，内强素质、外树形象，，，，，，，把心思放在工作上、把本领放在干事上，，，，，，，对得起来之不易的岗位。。。。。。。

安全是煤矿永恒的主题，，，，，，，是一切工作的前提和基础。。。。。。。他们突出矿井灾害治理，，，，，，，落实安全生产治本攻坚三年行动，，，，，，，严格对标开展隐蔽致灾因素普查；；；；；；；；加强断层超前探查，，，，，，，开设临时水仓抽积水，，，，，，，加强断层裂隙处全断面挂网支护，，，，，，，坚决防止水害事故，，，，，，，加大安全监察和隐患治理力度，，，，，，，加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，，，，，，，进一步抓实隐患排查、分级管控、系统分析和隐蔽致灾因素普查，，，，，，，开展各系统、各环节、各岗位风险辨识和管控，，，，，，，规范各系统专业例会、技术规程和基础内业，，，，，，，提高从业人员风险意识和隐患排查能力，，，，，，，实现安全生产源头管控，，，，，，，不断推动关口前移；；；；；；；；加强安全生产标准化管理体系建设，，，，，，，认真学习贯彻《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，，，，，，，在现场管理、隐患治理、基础管理、技术管理等方面主动对标，，，，，，，提高风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化管理体系建设水平，，，，，，，确保一次通过国家煤矿二级安全生产标准化管理体系建设矿井验收；；；；；；；；在抓实常规调学和日常教育培训的基础上，，，，，，，按照“缺什么就学什么、差什么就补什么”的原则，，，，，，，认真抓好各系统专业培训，，，，，，，全面提升职工履职尽责、狠抓落实、解决问题的本领和能力。。。。。。。

联合试运转后，，，，，，，这个矿由建设矿井向生产矿井转型，，，，，，，工作重心转向生产组织，，，，，，，他们抓紧生产准备，，，，，，，左一片23号煤层开切眼施工完毕后尽快推进回收回撤和左一片23号煤层高档普采工作面、左零片25号煤层综采工作面安装及调试工作，，，，，，，同时紧抓重点工程进度，，，，，，，加快推进左一片25号煤层等接续工程建设，，，，，，，超前做好接续准备；；；；；；；；提前做好采煤工招工、体检、培训等工作，，，，，，，超前准备、磨合队伍，，，，，，，确保采煤工作面不受人员问题制约和影响；；；；；；；；加强重点采掘队组建设，，，，，，，在人员组织、装备、接续、设备和材料供应等方面全力保障重点采掘队组，，，，，，，提高重点采掘队组单产单进水平，，，，，，，以点带面促进全面提高；；；；；；；；抓牢现场管理，，，，，，，严抓班组生产正规循环和工序衔接，，，，，，，加强采掘现场管理和跟班写实，，，，，，，保证生产正规循环进度；；；；；；；；加强作业现场质量管理，，，，，，，严格验收掘进巷道断面造型、喷浆厚度和水沟、运输轨道等工程质量；；；；；；；；加强设备运转环境管理，，，，，，，实行设备弹性检修，，，，，，，落实专人包机制度，，，，，，，采取机电跟班作业方式，，，，，，，严格奖优罚劣、绩效管理，，，，，，，提高设备开机率；；；；；；；；抓好政策引导，，，，，，，坚持向一线倾斜激励政策，，，，，，，落实生产技术现场跟班任务员并进行奖励，，，，，，，增强专业技术人员抓生产、练本领的主观能动性；；；；；；；；严格落实公司班组出勤补贴政策，，，，，，，推行阶梯式单价，，，，，，，充分调动采掘一线职工的生产积极性。。。。。。。

转型成生产单位后，，，，，，，这个矿从费用单位转变为经营单位，，，，，，，他们进一步强化管理，，，，，，，严格对标相关规定和经营方案整体规划，，，，，，，进一步健全完善材料消耗、煤量煤质、电量电费、摊销费用和各级各系统人员工资考核管理办法，，，，，，，规范程序、优化流程、严肃考核，，，，，，，确保取得实效；；；；；；；；加强技术管理，，，，，，，树立安全技术经济一体化理念，，，，，，，突出技术指导的针对性、操作性、合理性，，，，，，，深入挖掘系统优化、布局调整、装备配套、科技创新、生产组织等方面降成增效潜力，，，，，，，提高生产作业质量和生产效率；；；；；；；；加强煤质管理，，，，，，，矿井联合试运转后，，，，，，，立足提升质量效益目标，，，，，，，从生产源头抓起，，，，，，，减少采煤机割顶割底，，，，，，，抓实煤岩分装分运和煤仓上蓖子等基础工作，，，，，，，用好用实智能选矸系统，，，，，，，力争原煤灰分降低0.2个百分点；；；；；；；；加强成本管理，，，，，，，推行全面预算管理，，，，，，，努力降低成本。。。。。。。

他们进一步提高干部履职担当能力，，，，，，，促进党员干部主动融入建设发展整体大局中，，，，，，，提前谋划、统筹工作，，，，，，，遇到急难险重不讲条件、不怕困难，，，，，，，推进工作不打折扣、不搞变通；；；；；；；；树立“领导过问就是被动、过问两次就是失职”的工作理念，，，，，，，只为干成想办法、不为不干找理由，，，，，，，俯下身子、深入现场，，，，，，，研究业务、解决问题，，，，，，，真想事、真干事、真管事、真抓事，，，，，，，用笃行实干的态度诠释担当，，，，，，，用实实在在的业绩践行职责，，，，，，，在企业建设发展中站在前、冲在前、干在前。。。。。。。