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机电设备安装公司

“三项举措”推动班组建设提档升级

机电设备安装公司从强化素质提升、健全管理体系、抓牢现场管控等方面工作入手，，，，，，，，持续完善班组建设，，，，，，，，激发班组活力，，，，，，，，全面推进班组建设提档升级。。。。。。。

加强教育培训，，，，，，，，提升技能水平。。。。。。。该公司采取理论与实践相结合的方式，，，，，，，，组织开展班组安全知识、岗位标准流程学习，，，，，，，，切实提高职工业务能力和综合素质。。。。。。。对重点岗位、特种作业人员进行安全知识和岗位操作技能培训，，，，，，，，并充分利用典型案例，，，，，，，，开展警示教育，，，，，，，，建立班组应急预案，，，，，，，，加强模拟演练，，，，，，，，增强职工自保、互保和联保责任意识和应急处置能力。。。。。。。大力开展岗位练兵、师带徒、技术革新和管理创新等活动，，，，，，，，努力营造“学技术、钻业务、争先进、保安全”的浓厚氛围。。。。。。。持续加强“三违”职工帮教，，，，，，，，由党支部书记、班组长对发生“三违”行为的职工，，，，，，，，进行“三违”帮教，，，，，，，，通过谈心谈话、心理疏导，，，，，，，，抓实安全帮教工作，，，，，，，，教育引导职工上标准岗、干标准活，，，，，，，，确保安全生产。。。。。。。

健全管理体系，，，，，，，，强化机制保障。。。。。。。进一步完善《深化班组建设的实施意见》等制度，，，，，，，，把班组长的选拔、培训、任用和管理作为工作重中之重，，，，，，，，通过调整班组长待遇、增加班组长晋升机会、开展评先树优等活动，，，，，，，，真正做到政治上关怀培养、工作上帮助支持、生活上关心照顾，，，，，，，，提高班组长干事创业的热情。。。。。。。班组长是企业最基层的管理者，，，，，，，，通过改变班前会模式，，，，，，，，让班组长组织班前会、收工会，，，，，，，，实实在在赋予班组长“五项权力”，，，，，，，，提高班组自主管理能力。。。。。。。同时，，，，，，，，从规范日常行为入手，，，，，，，，制定完善了《机电设备安装公司职工安全行为规范管理办法》和实施细则，，，，，，，，从班前准备、班前会、安全宣誓、入井着装、佩戴自救器、执旗入井、乘坐人车、人员行走等方面进行了规范，，，，，，，，通过对职工日常行为和井下行为的双向规范，，，，，，，，达到职工规范和标准的长期养成。。。。。。。

严抓现场监管，，，，，，，，筑牢安全防线。。。。。。。该公司严格按照安全规程，，，，，，，，合理安排生产、配置生产要素，，，，，，，，做好班组全员、全过程、全方位动态安全管理，，，，，，，，规范班前会、交接班等工作流程，，，，，，，，建立完善风险管控和隐患排查治理、工程质量验收、材料消耗、设备及工具等工作台账和职工考勤、班组例会、业务学习等管理台账，，，，，，，，督促落实作业前岗位安全风险辨识及安全确认，，，，，，，，狠抓生产全过程安全管控，，，，，，，，注重职工行为养成，，，，，，，，将安全生产标准化与文明生产达标同步推进。。。。。。。针对设备回撤工作特点，，，，，，，，重点对设备起吊、支架拆装、特种设备、受限空间等重点环节和关键部位，，，，，，，，加大监管检查力度，，，，，，，，持续深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动，，，，，，，，旗帜鲜明反“三违”、除隐患，，，，，，，，切实筑牢安全防线。。。。。。。