美高梅

新安矿

以标准化管理推动班组建设提档升级

新安矿扎实开展各岗位上标准活动，，，，，，，，通过不断丰富班组特色安全文化，，，，，，，，提升生产井区、班组的安全经营管理水平，，，，，，，，实现在思想认识上、岗位兑规上、方法措施上、履职行动上的四个高标准，，，，，，，，通过班组工作标准化整体推进，，，，，，，，有效促进经营管理、安全行为再上新台阶、再创新水平。。。。。。。。

落实岗位责任，，，，，，，，岗位操作流程标准化。。。。。。。。一是合理制定操作流程。。。。。。。。各生产井区、队组按矿专业部门的技术要求，，，，，，，，对每项工作制定详细的操作规程和注意事项，，，，，，，，并针对现场实际进行技术指导，，，，，，，，循序渐进，，，，，，，，分步推进。。。。。。。。二是加强培训考核。。。。。。。？？？？？？？？蟀踩嘌挡棵哦陨嘧槌稍苯斜曜蓟嘌，，，，，，，，对岗位操作流程要求、注意事项、常见问题等开展定期培训考核，，，，，，，，促进小班职工掌握岗位操作标准。。。。。。。。三是做好监督检查。。。。。。。。建立岗位操作标准化监督检查制度，，，，，，，，通过定期检查评估，，，，，，，，避免操作流程失误。。。。。。。。

维护职工利益，，，，，，，，防护用品穿戴标准化。。。。。。。？？？？？？？？蟠游ぶ肮とㄒ娉龇，，，，，，，，根据不同作业环境和作业要求，，，，，，，，对职工劳动用品的选择、穿戴、保养、检查等进行标准化管理，，，，，，，，制定防护用品配备标准，，，，，，，，定期检查防护用品是否完好，，，，，，，，是否符合要求。。。。。。。。加强自救器、瓦斯便携监测等设备操作知识的培训，，，，，，，，提高全员正确佩戴使用效率，，，，，，，，确保职工身心健康和生产安全。。。。。。。。

提高设备开机率，，，，，，，，设备设施点检标准化。。。。。。。。一是执行点检制度。。。。。。。？？？？？？？？蠖愿鞯氐闵璞浮⑸枋┗ㄔ俗肪呈敌械慵熘，，，，，，，，确保设备设施正常运转，，，，，，，，减少机械设备安全事故。。。。。。。。二是制定点检标准。。。。。。。。设备设施点检由生产专业岗位操作人员负责实施，，，，，，，，点检周期为班前、班中、班后，，，，，，，，根据设备、设施的运转情况，，，，，，，，制定详细的检查标准，，，，，，，，提高检查效率。。。。。。。。三是规范点检记录。。。。。。。。对点检工作中发现的问题、故障，，，，，，，，及时报告相关人员进行处理，，，，，，，，防止事故点扩大，，，，，，，，同时，，，，，，，，点检人员要保证点检设备、区域的整洁，，，，，，，，详细填写维护保养记录，，，，，，，，包括点检日期、点检内容、点检结果，，，，，，，，及时发现并排除潜在安全隐患。。。。。。。。

工具材料物品放置标准化。。。。。。。。该矿坚持材料物品、工作环境管理标准化，，，，，，，，不断推进工作现场整洁、文明、安全的行为养成。。。。。。。。一是确定材料管理区域。。。。。。。。对材料存放地点进行规范，，，，，，，，确保区域安全、宽敞、整洁，，，，，，，，符合规定标准。。。。。。。。二是物品标识清晰。。。。。。。。各种材料物品上标识牌，，，，，，，，标明使用物品的名称、规格、数量等信息，，，，，，，，节省不必要的损失，，，，，，，，从而方便管理使用。。。。。。。。三是定期检查记录考核。。。。。。。？？？？？？？？笙喙夭棵哦跃嘧楦髦植牧鲜敌斜曜蓟芾，，，，，，，，并与经济考核挂钩，，，，，，，，对各种工具、材料、物品的使用环境进行评估、奖罚，，，，，，，，并进行分类管理，，，，，，，，码放使用，，，，，，，，制定详细的使用说明规范，，，，，，，，确保各种材料的使用安全可靠。。。。。。。。

作业施工实行交接班管理措施标准化。。。。。。。。一是明确交接班交接内容、需要交接的注意事项和安全风险等，，，，，，，，让交接实现明确可控。。。。。。。。二是明确交接班时间。。。。。。。。执行口对口、手对手现场交接，，，，，，，，保证交接班设备、物品交接准确无误。。。。。。。。三是明确班组长交接班记录。。。。。。。。记录者签名，，，，，，，，把要求、措施记清，，，，，，，，做到字迹清晰、清楚明了，，，，，，，，确保交接班的信息完整真实。。。。。。。。四是明确执行班组安全管理标准化制度，，，，，，，，做到有章可循、有序推进，，，，，，，，提高班组安全管理工作效率，，，，，，，，实现可持续性安全生产。。。。。。。。

汇报及时、工作沟通渠道标准化。。。。。。。。严格执行请示、反馈、沟通、汇报制度，，，，，，，，是班组经营管理的重要工作方法，，，，，，，，也是提高工作效率、保证安全生产的前提和保证。。。。。。。。遇到难题及时向区、矿领导汇报，，，，，，，，迅速化解安全生产难题，，，，，，，，通过建立与区、矿领导电话、微信直通车，，，，，，，，加强与上级部门的沟通协调也是班组经营管理标准化的重要环节，，，，，，，，及时反馈班组工作中遇到的问题和困难，，，，，，，，争取上级部门的支持和帮助，，，，，，，，推动班组经营管理标准化的顺利实施。。。。。。。。今年以来，，，，，，，，这个矿坚持班组经营管理标准化，，，，，，，，并根据每个班组的特点推进标准化管理措施，，，，，，，，坚持从制度、流程、培训、考核、奖励等多个方面入手，，，，，，，，全力提升班组长管理水平和小班职工素质，，，，，，，，全面提高班组整体的工作效率和安全生产水平，，，，，，，，促进全矿安全管理水平的提升和企业的可持续高质量发展。。。。。。。。