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七台河矿业公司新兴矿 多措并举提升经营管理质效

七台河矿业公司新兴矿以推动内涵挖潜、精细管理为目标，，，，，，全力以赴降成本、减支出，，，，，，不断提高经营管理质效，，，，，，力争全年超额完成各项目标任务。。。。。。。。

他们牢固树立过紧日子的思想，，，，，，扎实推进全面预算和内部市场化管理深度融合，，，，，，优化资金支付次序，，，，，，严把工伤治疗和可控费用管理关，，，，，，最大限度减少资金支出；；；；；围绕不使用新品、不跑冒滴漏、不损坏设备、不浪费工程、不浪费工时、不干返工活、不出工伤、废品再利用、维护好设备、对外创效等“十个降”要求，，，，，，分系统、分岗位落实全年成本管控目标，，，，，，细化增收节支、成本管控和安全技术经济一体化措施，，，，，，常态化推进清仓利库，，，，，，严控材料消耗，，，，，，严管设备支柱维修调剂，，，，，，全力降低原煤成本。。。。。。。。

他们进一步提高全员经营管理意识、算账意识，，，，，，细算投入产出账，，，，，，超前研究成本增支项目，，，，，，网格化分解落实各项生产经营指标，，，，，，严格落实降成增效措施，，，，，，按照“安全岗位必保、采掘岗位优先、辅助及地面极限”的原则，，，，，，由专业系统领导牵头，，，，，，结合生产经营实际认真梳理，，，，，，科学定岗定编定员，，，，，，加大井下一线招工力度，，，，，，及时兑现招工奖励政策，，，，，，充实采掘一线队伍。。。。。。。。严格执行工资总额预算管理和工资分配，，，，，，采取科学的管理手段，，，，，，进一步提高企业经济运行质量。。。。。。。。