美高梅

黑龙江美高梅双鸭山矿业公司创建更富活力的“金牌班组”

“生产千条线，，，，，，班组一针穿。。。。。。”美高梅双鸭山矿业公司始终把班组建设作为企业活力的源头、管理的基础。。。。。，，，，，紧抓不放，，，，，，列入“一把手”工程，，，，，，形成主要领导负总责、分管领导具体抓、专业部门齐抓共管、牵头部门统筹推进的责任体系，，，，，，全力打造更多的“金牌班组”。。。。。。

激活班组核心建设

班组长是班组的核心人物，，，，，，是班组建设的关键。。。。。。该公司建立健全了班组长队伍建设制度，，，，，，坚持向优秀党员、生产骨干、大学毕业生倾斜，，，，，，通过组织培养、“双向选择”的方式，，，，，，选配好班组长队伍。。。。。。充分赋予班组长“五项权力”，，，，，，通过充分授权、支持用权、监督行权，，，，，，兑现政治待遇、经济待遇、福利待遇，，，，，，真正发挥出班组长一线指挥官、安全把关人作用。。。。。。

夯实班组组织建设

严格执行小班“5+1”配置，，，，，，全面实施班组契约化管理，，，，，，结合《月份计件单价分配方案》，，，，，，制定《安全生产契约书》，，，，，，约定月份出勤、正规循环、安全生产、“三率”提升等重点事项，，，，，，组织采掘队组同三小班签订并履行契约。。。。。。坚持人员、装备、采场倾斜配置，，，，，，严格落实创水平和正规循环考核管理办法，，，，，，提升设备开机率、正规循环率，，，，，，有效发挥采掘重点队组示范作用。。。。。。

加大班组激励建设

将季度“金牌班长”评选、月份“金银铜”牌班组评比纳入公司专项管理办法，，，，，，每月联合各专业部门对各矿、方圆公司、机电设备安装公司班组评比及奖励申报情况进行严格审核把关，，，，，，侧重考核班组安全效果、正规循环率。。。。。。截至10月份，，，，，，共评选金牌班长247名，，，，，，评出“金牌”班组369个，，，，，，“银牌”班组293个，，，，，，“铜牌”班组186个，，，，，，并兑现了奖励。。。。。。

同时，，，，，，他们还将提升职工素质作为深化班组建设的重要手段，，，，，，依照“按需施教”原则，，，，，，通过理论教学和实地演练、导师带徒和练兵比武相结合等方式，，，，，，不断提升职工的安全意识和操作技能。。。。。。组织开展掘进机组“坦克手”和监测监控“岗位能手”评选活动，，，，，，公司工会与人力资源部联合推进17个基层单位的师带徒活动，，，，，，有341名师傅与478名徒弟签订了合同。。。。。。