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双鸭山矿业公司东保卫矿 聚焦降成“关键点” 细耕增效“责任田”

双鸭山矿业公司东保卫矿牢固树立“过紧日子”思想，，，，，，，紧紧抓住降成“关键点”，，，，，，，从强化思想教育、节支降成、成本管控等方面着手，，，，，，，进一步挖潜堵漏，，，，，，，算好账、算细账，，，，，，，细耕增效“责任田”。。。。。。。。

下好思想教育“先手棋”。。。。。。。。该矿牢固树立“过紧日子”思想，，，，，，，坚持从小处着手，，，，，，，从细处筹划，，，，，，，从点滴抓起，，，，，，，积极探索节能创效的新思路、新方法。。。。。。。。利用早调度会、班前会等方式集中开展全员降成增效意识宣贯。。。。。。。。领导干部带头深入区队、班组、岗位，，，，，，，向广大职工讲形势、讲目标、讲任务、讲责任，，，，，，，凝聚起降成本就是增效益的思想共识，，，，，，，切实形成人人都管事、人人算细账降成增效的浓厚氛围。。。。。。。。

找准降成增效“关键点”。。。。。。。。该矿健全完善采煤掘进、巷道维修、灾害治理等关键环节成本管控的“硬措施”。。。。。。。。严格执行专人专领制，，，，，，，确保材料使用可查可控。。。。。。。。加大成本预算执行、分析、考核力度，，，，，，，强化材料计划审批、发放、检查、核算的过程管控，，，，，，，实施动态考核，，，，，，，杜绝浪费超支，，，，，，，确保预算管理更加精确科学，，，，，，，实现从计划到使用的闭环管理，，，，，，，形成全员参与成本管控、齐抓共管降成增效的工作格局。。。。。。。。

握牢成本分解“方向盘”。。。。。。。。该矿按照年度经营指标，，，，，，，强化预算管理，，，，，，，分析成本构成，，，，，，，对全矿材料实行超市化管理，，，，，，，做好库存排查、材料管理，，，，，，，合理规划材料使用。。。。。。。。同时，，，，，，，加强固定设备用电管控，，，，，，，优化设备运行时间，，，，，，，做好机电设备预防性检修，，，，，，，落实机电设备包机责任制。。。。。。。。针对“采掘机运通”等系统重点设备，，，，，，，严格按照设备生命周期和使用情况进行点检精修，，，，，，，确保设备在最佳状态下运行。。。。。。。。

打好节支降成“主动仗”。。。。。。。。该矿紧紧围绕矿井生产经营现状，，，，，，，严控非生产性支出，，，，，，，细化内控措施，，，，，，，加强供应材料及大型设备管控，，，，，，，进一步完善落实以旧换新、修旧利废等制度，，，，，，，充分调动职工节支降成积极性和主动性。。。。。。。。严格按照管理制度，，，，，，，加大井下现场材料使用情况巡查和考核力度，，，，，，，做到考核有依据，，，，，，，落实有抓手。。。。。。。。