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双鸭山矿业公司东保卫矿 深化班组建设夯基础 严格规范管理提效益

双鸭山矿业公司东保卫矿持续深化班组建设，，，，，，，以提升班组管理水平为核心，，，，，，，以开展安全教育培训为抓手，，，，，，，不断提高职工队伍综合素质，，，，，，，采取抓现场、上质量等措施，，，，，，，把班组安全生产落到实处。。。。。。。

开展班前“讲大课”，，，，，，，提高班组长管理水平。。。。。。。他们不断完善班组建设机制，，，，，，，持续开展“五型”班组创建活动，，，，，，，制定并实施安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型“五型”班组创建活动方案及考评办法。。。。。。？？？？？？罅斓及嘧映稍奔岢置吭律钊刖嗲吧习踩罂，，，，，，，抓教育、讲安全。。。。。。。井科级安全管理人员重点着眼于区队班组教育、安全思想教育和岗位技能操作，，，，，，，采取“每日一题”学习、案例教育等方式，，，，，，，进一步提高安全管理人员专业素质和职工现场操作水平。。。。。。？？？？？？拱嘧槌ぜ信嘌，，，，，，，学习班组建设、相关法律法规、安全生产重要文件和专业技能等内容，，，，，，，提高班组长业务素质和管理水平，，，，，，，增强全员安全生产标准化意识，，，，，，，确保安全生产。。。。。。。

开展“师带徒”，，，，，，，打造高素质班组长队伍。。。。。。。根据职工年龄结构和工种等特点，，，，，，，有针对性地采取个性化精准培训方式，，，，，，，积极开展“师带徒”“大学习、大练兵、大比武”等活动，，，，，，，通过互动交流提升班组成员实操技能，，，，，，，实现“一岗多能”，，，，，，，为企业发展注入源源不断的动力与活力。。。。。。。每季度召开班组长座谈会，，，，，，，总结工作、交流经验、查找不足，，，，，，，适时开展班组长评选表彰和采掘一线班前安全知识有奖问答活动，，，，，，，提高职工素质，，，，，，，打造高素质班组长队伍。。。。。。。

激发生产活力“育好苗”，，，，，，，为企业发展聚力赋能。。。。。。。以班组为基点，，，，，，，一切从现场出发，，，，，，，把安全责任和经济利益下移到区队长、班组长和每个岗位，，，，，，，以激励为主，，，，，，，调动区、队管理人员和一线班组的安全生产积极性。。。。。。。不断总结班组管理经验，，，，，，，积极改进和完善，，，，，，，形成作业规范、安全可靠的良性班组管理模式，，，，，，，为班组创造良好业绩提供有力支撑。。。。。。。对班组长选拔、任用、职责、待遇等方面提出明确规定，，，，，，，按照班组长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力和现场组织能力要求，，，，，，，采取组织推荐和民主选举等方式，，，，，，，让有能力、懂技术的职工走上班组长管理岗位，，，，，，，为企业安全发展、高质量发展聚力赋能。。。。。。。

加强队组建设“创效益”，，，，，，，增强职工归属感满意度。。。。。。。抓实班组建设和生产正规循环，，，，，，，严格执行井下手拉手交接班制度，，，，，，，从采煤工作面搬家、生产接续和政策、材料供应等方面给予重点保障，，，，，，，确保每班都为下一班创造良好的生产条件，，，，，，，实现接班即能正规作业的良性循环，，，，，，，为高效生产提供保证。。。。。。。严格执行安全生产标准化管理体系建设相关规定，，，，，，，狠抓班组兑规作业和质量评估工作，，，，，，，严把生产动态达标，，，，，，，推行班组安全结构工资制度，，，，，，，把班组安全绩效与工资挂钩，，，，，，，促进班组安全管理水平提高。。。。。。。坚持企务公开与绩效管理相结合，，，，，，，确保工资分配合理、公开透明，，，，，，，充分发挥工资分配杠杆作用，，，，，，，增强职工的归属感和满意度。。。。。。。