公司10月份生产计划平衡会议强调：严细措施强化管理 超前规划提质增效
公司10月份生产计划平衡会议强调
严细措施强化管理 超前规划提质增效
10月2日，，， ，，，公司召开10月份生产计划平衡会议。。。。。。； ；；；嵋樽芙崃9月份安全生产工作，，， ，，，安排部署10月份重点工作任务。。。。。。公司党委委员、副总经理宁忠伟，，， ，，，副总经理莫永杰，，， ，，，公司相关副总师出席会议。。。。。。
宁忠伟强调，，， ，，，要高度重视四季度和国庆期间安全生产工作，，， ，，，保持清醒头脑，，， ，，，落实各项安全责任，，， ，，，认真分析研究生产管理中存在的问题，，， ，，，严细安全生产各项措施，，， ，，，不断强化日常生产管理，，， ，，，保质保量完成生产任务。。。。。。要抓好生产准备工作，，， ，，，严格落实各项技术管控措施，，， ，，，充分释放安全产能。。。。。。要科学制定安全生产方案，，， ，，，深挖生产潜力，，， ，，，确保接续平稳。。。。。。要认真做好质量标准化工作，，， ，，，落实各项规章制度，，， ，，，在标准上强管理、严要求，，， ，，，推动质量标准化工作提档升级。。。。。。要加快重点工程施工进度，，， ，，，倒排施工工期，，， ，，，狠抓施工质量，，， ，，，保证重点工程项目按期完工。。。。。。要严抓工资分配工作，，， ，，，完善考核体系，，， ，，，落实奖惩机制，，， ，，，充分调动职工生产积极性。。。。。。
莫永杰强调，，， ，，，各生产单位要充分认清当前生产形势，，， ，，，切实增强责任感和紧迫感，，， ，，，认真分析研究工作中存在的不足。。。。。。要抓实生产准备，，， ，，，坚决做到重点队组搬家不停产，，， ，，，保证生产接续。。。。。。要坚持正规循环，，， ，，，切实将正规循环落实到生产一线，，， ，，，抓实后配套服务，，， ，，，为重点队组创造有利条件，，， ，，，提高生产进度。。。。。。要加强掘进队伍建设，，， ，，，合理优化人员配置，，， ，，，不断提高队伍素质和业务能力，，， ，，，保证小班出勤率。。。。。。要抓牢抓实掘进生产，，， ，，，强化施工组织、装备配备和工序优化，，， ，，，细化工作标准，，， ，，，从各方面保障掘进工作稳步进行。。。。。。
公司相关副总师分别结合各自分管工作，，， ，，，对做好下一步工作提出具体要求。。。。。。
公司相关部室及单位负责人通报了9月份各矿计划完成、进尺验收、安全“三量”、生产接续及安全生产工作存在的问题等情况，，， ，，，对做好10月份安全生产工作提出意见和建议。。。。。。
各矿、方圆公司、机电设备安装公司汇报了安全生产、指标完成、标准化等方面工作情况。。。。。。
公司相关部室及单位负责人，，， ，，，各矿党委书记、矿长，，， ，，，生产、掘进、机电、通风、安全副矿长，，， ，，，总工程师、总会计师及各专业副总师，，， ，，，方圆公司、机电设备安装公司相关负责人分别在主、分会场参加会议。。。。。。
