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七台河矿业公司物资供应部 落实“四项举措” 推进高质量发展

七台河矿业公司物资供应部持续深入落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，，，，，，， 以动起来、严起来、管起来的责任感、危唬唬；；屑し⑵笠的谏Α⒋葱禄盍头⒄骨绷Γ，，，，，加快扭亏脱困步伐，，，，，，，推进高质量发展。。。。。。。

用新理念谋划新举措，，，，，，，提升保供服务力。。。。。。。他们面对物资采购资金紧张、保供压力大等严峻形势，，，，，，，严细物资计划管理，，，，，，，每月组织召开计划审核例会，，，，，，，加强每月计划例会审核力度，，，，，，，逐一审核基层单位提报的每笔计划，，，，，，，从计划源头上节约采购成本。。。。。。。他们完善物资供应部合同管理办法，，，，，，，规范采购行为，，，，，，，公开发布采购信息和中标结果，，，，，，，确保招标采购工作阳光、公开、透明。。。。。。。在物资保供服务上，，，，，，，及时掌握生产一线需求，，，，，，，提高现场办公质量和服务质量，，，，，，，积极组织货源，，，，，，，超前准备智能化综采、技改矿井、集中安装等所需材料，，，，，，，提高了物资保障能力。。。。。。。

用新方法完善新机制，，，，，，，提升管理创效力。。。。。。。他们狠抓超前控制，，，，，，，大力开展全面预算管理，，，，，，，严格按“三定一限”制度审批和供应材料，，，，，，，对定额物资、大型材料和重点物资跟踪核销，，，，，，，严格考核。。。。。。。对各矿大型材料电缆开展专项清查，，，，，，，摸清家底，，，，，，，加大复用；；；；；加大直供物资力度，，，，，，，扩大直供物资品种，，，，，，，制定《直供物资管理办法》和“直供物资目录”，，，，，，，一级配送直达井口门、下料场、基层使用单位，，，，，，，减少二次倒运费用，，，，，，，防控物资运输过程中流失风险。。。。。。。

用新渠道打开新市。。。。。。。，，，，，提升产品竞争力。。。。。。。利用新媒体手段，，，，，，，精准定位新业务、新客户群体，，，，，，，提升内产品牌在行业中的影响力；；；；；拓展易货渠道，，，，，，，发挥品牌优势效应；；；；；加强精细化运作，，，，，，，扩大营销渠道，，，，，，，做强做优易货贸易；；；；；推进风筒加工转型，，，，，，，扩大编织袋加工规模，，，，，，，实现内部和外部两个市场双循环；；；；；持续放大龙达风筒、编织袋品牌效应，，，，，，，辐射七台河全市及周边市县。。。。。。。

用新思维推动新发展，，，，，，，提升信息核心力。。。。。。。加大物资供应链管理云平台系统的培训力度，，，，，，，严格管控各单位材料费定额材料物资管理平台，，，，，，，确保平台运行稳定、数据安全；；；；；充分利用电子招标采购云平台，，，，，，，做好自采物资科学采购、阳光招标；；；；；运行和使用好物资供应链管理云平台，，，，，，，系统大型材料计划全部上线审批。。。。。。。

用新要求践行新法规，，，，，，，提升安全管控力。。。。。。。强化安全责任落实，，，，，，，推进安全生产标准化管理体系建设，，，，，，，强化重要部门、重要岗位安全业务流程监督管理，，，，，，，杜绝各类安全事故发生；；；；；持续开展安全生产标准化管理体系动态达标，，，，，，，坚持常态化安全大检查，，，，，，，加大安全隐患排查整改力度，，，，，，，确保安全生产。。。。。。。

用新作风强化新“三实”，，，，，，，提升担当执行力。。。。。。。物资供应部上下锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”的优良作风，，，，，，，坚定不移实施人才强企战略，，，，，，，完善物流人才培养使用梯队建设机制，，，，，，，加大物资供应人员培训力度，，，，，，，激发全员的工作热情，，，，，，，加快打造一支现代化物流工作队伍。。。。。。。他们认真践行“严细深实勤俭廉”好作风，，，，，，，持续开展“我为职工群众办实事”“双爱”扶贫送温暖等活动，，，，，，，不断提升职工群众安全感、获得感、幸福感。。。。。。。