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双鸭山矿业公司东荣一矿党委 “四个坚持” 强基固本抓党建 蓄势赋能促发展

双鸭山矿业公司东荣一矿党委紧紧围绕企业中心工作，，，，，坚持“聚焦主业抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，，，，，突出“四个坚持”，，，，，强基固本，，，，，全面提升党建工作质效，，，，，蓄势赋能企业高质量发展。。。。。。。。

坚持“标准+精准” 建强基层组织体系

他们把“抓基层、打基础”作为强基固本的重要抓手，，，，，不断完善组织体系，，，，，抓实标准化党支部建设，，，，，做到建有标准、抓有方向、评有依据。。。。。。。。加强标准化党支部建设，，，，，对基层党支部实行分级管理，，，，，制定党建基础工作、工作融合、安全生产、经营管理、纪律作风等考评细则，，，，，全矿12个基层党支部均通过了省国资委“六有”标准化党支部验收。。。。。。。。坚定不移走“精兵强企”之路，，，，，全面加强队伍建设，，，，，切实发挥组织优势，，，，，确保党管干部、党管人才工作落到实处，，，，，着力打造一支政治过硬、业务过硬的干部队伍。。。。。。。。全面落实“双培工程”、深化“三项制度”改革，，，，，进一步优化人力资源配置，，，，，加大青年人才培养使用力度，，，，，对有成长潜力的优秀青年人才，，，，，安排到重要岗位磨炼，，，，，推动人才成长成才，，，，，为企业持续推进“四化”建设提供人才保障。。。。。。。。

坚持“主动+生动” 擦亮基层党建品牌

他们牢牢把握教育培训主动权，，，，，推行“实践锻炼+教育培训”复合模式，，，，，提高党员干部综合素质。。。。。。。。按照“专业相近、系统相关”原则，，，，，坚持“理论+业务”“线上+线下”相结合，，，，，科学开设“短精专特”培训科目，，，，，加快专业知识更新，，，，，让党员干部边学、边思、边研，，，，，提高党员干部能写会说善干综合水平。。。。。。。。坚持把树亮点、创品牌作为激发党建活力重要抓手，，，，，扎实开展“一支一品”活动，，，，，各基层党支部利用主题党日开展特色主题活动。。。。。。。。采煤区党支部以培养“埋头苦干、团结实干、创新巧干”的“三干”队伍为品牌，，，，，不断提高单产效率，，，，，降低吨煤成本；；；；；通风区党支部以发挥“哨兵、工兵、卫兵”作用为载体，，，，，创建“三兵”队伍，，，，，为通风系统安全稳定提供了可靠保障。。。。。。。。同时，，，，，为培养“思路清、情况明、业务精、实绩好”的基层党支部书记，，，，，定期组织开展基本功拉练活动，，，，，检验支部书记的业务水平和综合素质，，，，，促进了各支部之间交流学习，，，，，使标准化党支部建设更加系统化、专业化、规范化。。。。。。。？？？？？？？埂傲愕阒Р渴榧恰痹谛卸疃，，，，，采掘机运通各支部书记每月带零点班10个，，，，，在工作现场发现问题、解决问题，，，，，提高工作质效。。。。。。。。组织党支部书记开展“安全护航”活动，，，，，上岗检查安全隐患，，，，，落实安全措施，，，，，闭合整改安全隐患，，，，，保证安全生产。。。。。。。。

坚持“文化+活力” 淬炼过硬政治能力

他们充分发挥文化导向功能、约束功能、渗透功能，，，，，营造风清气正的政治生态。。。。。。。；；；；；沟臣脱敖逃，，，，，把严守党的纪律规矩放在首要位置，，，，，自觉对照“六大纪律”，，，，，及时检视言行、查找问题，，，，，做到守纪律、讲规矩，，，，，知敬畏、存戒惧、守底线。。。。。。。？？？？？？？沽风险排查，，，，，抓实队伍思想风险、岗位风险、违纪违法风险排查预防，，，，，做到发现在早、防范在先、处置在小。。。。。。。。强化宣传引导，，，，，突出文化育人，，，，，利用各种有效学习教育形式，，，，，教育引导广大党员干部保持忠诚的政治本色，，，，，切实发挥“头雁”作用，，，，，带领职工群众，，，，，立足本职岗位，，，，，创出工作佳绩。。。。。。。。

坚持“融合+共建” 打造风清气正环境

他们坚持以高质量党建为引领，，，，，狠抓正规化队伍、正规化管理、正规化生产。。。。。。。。在队伍建设上，，，，，把班组建设作为重要工程，，，，，形成主要领导负总责、分管领导具体抓、专业部门齐抓共管、牵头部门统筹推进的责任体系,全力打造更多的“金牌班组”。。。。。。。。强化主责主业意识，，，，，注重抓核心、抓组织、抓激励，，，，，培养更加过硬的“革命化、现代化、正规化”队伍。。。。。。。。坚持从严监督筑牢防线，，，，，发挥效能监察作用，，，，，强化对“人、权、物”重要岗位监督管理，，，，，着力管好关键人、管住关键事，，，，，进一步规范人的行为，，，，，让职工行使监督权力，，，，，让权力在阳光下运行。。。。。。。。坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，，，，，树立干事创业、有所作为的价值导向，，，，，崇尚实干精神，，，，，完善干部评价激励各项机制，，，，，亮出干部优与劣的标尺、“上”与“下”的准绳，，，，，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人环境。。。。。。。。建立健全党员干部日常管理负面清单，，，，，及时发现和纠正苗头性倾向性问题，，，，，把风险遏制在萌芽阶段。。。。。。。。旗帜鲜明为敢于担当、较真碰硬、踏实干事的干部撑腰鼓劲，，，，，激励干部想为愿为、敢为有为，，，，，为企业高质量发展提供新动能。。。。。。。。