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鸡西矿业公司：“小细胞”释放“大能量”

鸡西矿业公司始终将班组建设工作作为企业实现安全生产、提升核心竞争力的重要抓手，，，，，，持续从小处着眼、细处入手，，，，，，积极探索班组建设的新思路、新方法，，，，，，在班组建设上下足功夫、做实文章，，，，，，让“小细胞”释放“大能量”。。。。。

近年来，，，，，，鸡矿公司以打造高素质职工队伍为主线，，，，，，以班组制度保障和激励创新为重点，，，，，，以保证班组安全生产、提高班组生产质效、降低班组经营成本为核心，，，，，，以创建学习型、安全型、和谐型、创新型、效益型、管理型、技能型、节约型、清洁型的“复合型班组”为目标，，，，，，创新班组管理模式，，，，，，拓展班组管理路径，，，，，，活化班组管理平台，，，，，，提振职工士气，，，，，，提升素质能力，，，，，，把班组建成职工学习成长的“第一课堂”、建功立业的“第一加油站”、安全生产的“第一道防线”，，，，，，努力打造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的过硬职工队伍，，，，，，助推企业高质量发展。。。。。

奏响班组建设“最强音”

近年来，，，，，，鸡矿公司突出强基固本这条主线，，，，，，以打造“复合型班组”为重点，，，，，，不断健全完善班组建设管理机制，，，，，，形成了“五知”文化引领、班前流程规范、脱产培训提升、五精理念塑造、职业生涯规划的具有公司特色的班组建设管理模式，，，，，，助推企业高质量发展。。。。。同时，，，，，，公司严格班组长准入制度，，，，，，对班组长任用执行一推两考、民意测评、领导审定、组织任免的选拔聘任程序，，，，，，形成了稳固的班组建设基础框架，，，，，，奏响了公司班组建设的“最强音”。。。。。

鸡矿公司各单位结合实际，，，，，，积极大胆探索，，，，，，总结出可复制、可推广、有特色、有亮点的经验做法，，，，，，以点带面，，，，，，推动班组建设实现新突破。。。。。杏花矿党委推出的“培育特色队伍、建塑一流队伍”经验，，，，，，以特色班组创建为目标，，，，，，把握重点，，，，，，强力推进，，，，，，保证特色班组创建质量。。。。。荣华一矿党委推进的“突出强基固本主线，，，，，，完善务实管用举措”经验，，，，，，突出班组建设这一根本，，，，，，抓住班组长管理这一重点，，，，，，不断探索实践、勇于开拓创新、不断丰富内涵，，，，，，起到了引领示范作用。。。。。城山矿、平岗矿师徒帮带的典型经验，，，，，，强调师徒帮带的内在规律，，，，，，阐述的方法与途径，，，，，，为公司更好开展“师带徒”培训工作与班组建设工作深度融合提供了借鉴。。。。。

激活班组建设“小细胞”

龙祥新能源有限公司为大力弘扬“工匠精神”，，，，，，努力培养和造就一支综合素质高、安全意识强、专业技术优的新型职工队伍，，，，，，积极组织开展“提能力 转作风”主题练功比武活动。。。。。通过学技术、练本领的方式，，，，，，提升了员工业务技能，，，，，，激励员工以昂扬的斗志，，，，，，过硬的业务本领投身火热的生产实践中。。。。。公司各单位在继承和发扬公司“复合型”班组建设优秀做法的基础上，，，，，，积极探索新的班组管理模式和做法，，，，，，有序高效地推进新班组建设实践转化工作。。。。。

随着工作的逐步深入，，，，，，这个公司涌现出一批特色鲜明的标杆班组。。。。。城山矿推行班组安全管理“四排查、三落实、十到位”工作法，，，，，，有力提高了班组安全管理水平。。。。。东海浚？？？？？？179采煤队班组长邵珠勇工作上冲在前、干在先，，，，，，带领班组连续12年实现安全生产，，，，，，助推了个人成长进步，，，，，，2023年被授予全国煤炭工业劳动模范；；；；；荣华一矿机电区机电队电气班组长冯立勇，，，，，，通过“传、帮、带”培育出徒弟郭耀鸿等一批优秀青年技术骨干，，，，，，为矿井培养了后备技术人才。。。。。

有些班组积极开展现场问题整改，，，，，，提高了生产效率，，，，，，取得了班组建设的突破。。。。。滴道盛和矿九井安装队5天安装综采液压支架68架，，，，，，创出了平均每天安装支架14部的好成绩。。。。。面对安装战线长等诸多困难，，，，，，他们在现场积极部署、统筹安排，，，，，，成立了安装工作小组，，，，，，提前学习技术规程、安全知识和应急举措，，，，，，做足准备工作、严格规范作业，，，，，，每天跟进工程情况、协调处理难题、确保工程进度。。。。。各班组出亮点、出成果、树标杆，，，，，，让新班组建设落地生根。。。。。

释放班组建设“大能量”

“我很喜欢现在的班前会。。。。。以前开会时，，，，，，我们都是坐在台下听，，，，，，现在我们可以走到前台说，，，，，，既能把自己的想法表达出来，，，，，，又得到了锻炼，，，，，，班前会的气氛更融洽了，，，，，，大家的干劲更足了。。。。。”平岗矿1207综采队张相国说。。。。。新班组建设解决了原有班组管理方式单一化、粗放化、形式化、个人化等管理缺陷，，，，，，真正让职工成为班组管理的主角。。。。。不仅班前会和以前不一样了，，，，，，班组自主管理也得到了有效提升。。。。。

鸡矿公司各级党组织深入开展抓党建带队建，，，，，，持续探索班组建设模式，，，，，，使之成为党管安全的有力抓手。。。。。各级党组织在班组骨干培养、党员安全联；；；；；ケ！⒃惫に枷虢逃确矫娉中⒘，，，，，，安全生产先锋模范和战斗堡垒作用得到充分发挥，，，，，，有效促进了“无三违、无事故”班组目标的实现。。。。。

随着班组建设的全面、有序、深入推进，，，，，，基层班组在循序渐进的改变和潜移默化的进步中，，，，，，职工安全意识不断加强，，，，，，安全行为持续规范，，，，，，员工队伍综合素质提升明显，，，，，，一大批优秀轮值班长晋升到了班长岗位。。。。。全员参与管理有效落地，，，，，，高效生产积极性有效激发，，，，，，有力助推了企业安全生产、提质增效、人才培养等各项重点任务目标的顺利实现。。。。。