日前,,,,,鹤岗矿业公司物资供应部制定下发了《关于应对市场变化从严管理实施细则》,,,,,进一步挖掘管理潜力,,,,,堵塞管理漏洞,,,,,有效应对市场风险,,,,,全力做好物资供应节支降成工作。。。。。。。。
加大物资计划管理,,,,,降低材料投入。。。。。。。。他们对物资需用计划严格审核,,,,,从降低材料投入的源头进行严格控制,,,,,在保证安全生产投入的同时最大限度地减少进货,,,,,以最少的投入保证煤炭生产需用;;;;;;树立过紧日子的思想,,,,,合理调整物资采购计划,,,,,积极压减非生产性投入。。。。。。。。
规范物资采购流程,,,,,节约采购成本。。。。。。。。他们进一步规范招标采购秩序,,,,,严格按照相关规定,,,,,全面完善招标采购流程,,,,,努力打造阳光透明采购,,,,,科学地把握采购时点和招标策略,,,,,尊重市场价格规律,,,,,克服采购资金承付压力,,,,,降低采购成本。。。。。。。。
支持内产企业发展,,,,,减轻外采现金流压力。。。。。。。。他们坚持支持内产企业发展,,,,,定期深入到内产企业进行调研,,,,,掌握各企业固定产品产能状况,,,,,新产品更新换代情况,,,,,帮扶内产企业解决相应产品问题,,,,,提高内产企业创造产值能力。。。。。。。。
发挥平衡调剂管理优势,,,,,减少新品投入。。。。。。。。他们定期开展对基层单位库存、积压和闲置物资筛查和清理,,,,,准确注明物资来源相关信息,,,,,及时发布调剂物资明细,,,,,畅通信息交流渠道,,,,,采取因材设计、改制代用、降级使用等方式,,,,,优先在本企业内部进行处理,,,,,加快平衡调剂物资的利用及处理速度,,,,,提高物资周转率,,,,,减少损失浪费,,,,,有效降低材料成本。。。。。。。。
强化物资消耗管理,,,,,减少物资流失浪费。。。。。。。。他们严格执行材料消耗定额,,,,,杜绝跑、冒、滴、漏等各种损失浪费现象。。。。。。。。研究制定了定额定量物资管理措施,,,,,把46个品种纳入煤矿定额定量管理,,,,,在计划审核、物资投入、使用管理上,,,,,严格按核定的定额定量指标进行供料。。。。。。。。同时,,,,,挖掘各煤矿内部潜力,,,,,充分利用好回收复用、修旧、平衡调剂等资源,,,,,减少新品投入,,,,,降低原煤成本。。。。。。。。
加大物资清查力度,,,,,强化基础管理。。。。。。。。他们每月对总仓库在库物资进行实物量盘点清查,,,,,每季度对基层仓储单位在库所有物资进行盘点,,,,,每半年对公司一、二级仓储、使用消耗单位在库物资进行盘点,,,,,掌握全局上下库存物资状态,,,,,盘活积压物资再利用,,,,,减少物资超储积压和呆滞报废的风险。。。。。。。。