
物资供应部深入贯彻落实公司党委工作会议和职代会精神,,,,,坚持“夯基础、上标准、强管理、提质量”,,,,,持续推进思想观念、科技创新、治理体系、队伍建设“四个现代化”,,,,,为促进企业健康发展、高质量发展提供坚实保障。。。。。。。
该部结合实际、认真谋划,,,,,明确了新的一年工作任务,,,,,主要工作概括为“1531”。。。。。。。突出一个前提。。。。。。。切实抓好教育培训,,,,,持续开展安全生产“大反思、大排查、大整改”活动,,,,,压实落靠安全责任,,,,,确保安全生产。。。。。。。抓好“五件大事”。。。。。。。严格控制材料成本,,,,,严格执行资金预算管理。。。。。。。加强材料消耗管理,,,,,细化消耗过程管控与分析。。。。。。。加强物资储备结构管理,,,,,开展常态化的储备分析和结构调整。。。。。。。长期开展材料清仓利库和平衡调剂,,,,,盘活积压闲置,,,,,杜绝新的积压闲置产生。。。。。。。加强物资回收、废旧物资管理,,,,,将废旧物资交旧与新品供应挂钩,,,,,最大限度控制新品投入。。。。。。。提升三个水平。。。。。。。提升智慧物流水平、包工服务水平、合规管理水平,,,,,深入开展智慧物流前期调研与可行性研究,,,,,做好谋划设计。。。。。。。坚持执行分片包保制,,,,,做到“一矿一策”,,,,,精准施策。。。。。。。健全合规管理工作机制,,,,,形成管理体系完整闭环,,,,,提升企业风险防控能力。。。。。。。强化一个保障。。。。。。。强化党建引领保障功能,,,,,在凝心铸魂上聚焦发力、在压实责任上聚焦发力、在服务中心上聚焦发力、在守正创新上聚焦发力、在正风肃纪上聚焦发力。。。。。。。努力提升工作本领,,,,,紧跟时代步伐,,,,,强化主体责任,,,,,严守纪律规定,,,,,开拓创新、真抓实干,,,,,全面推动企业高质量发展。。。。。。。
(赵亮)