【多措并举促发展】七台河矿业公司新建矿：严管理抓安全见成效促发展

来源：黑龙江美高梅矿业控股集团

发布时间：2024-01-23 20:18:21

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七台河矿业公司新建矿：严管理抓安全见成效促发展

七台河矿业公司新建矿坚持从矿井长远发展角度谋划安全工作，，，，，，，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，，，，，，，分析研判矿井资源分布、灾害治理，，，，，，，全力抓好安全生产标准化管理体系建设，，，，，，，为推动企业健康发展、可持续发展奠定坚实基础。。。。。。。。

上下齐心、齐抓共管，，，，，，，强化责任担当。。。。。。。。他们严格落实上级安全生产工作要求，，，，，，，把安全管理工作重点放在现场发现问题、处理问题和落实措施上。。。。。。。。他们高度重视安全细节管理，，，，，，，加强现场管理，，，，，，，狠抓顶板管理，，，，，，，筑牢现场安全基础！。。。。。。；；；；；；严格落实设备设施安全防护措施，，，，，，，提高设备设施可靠程度。。。。。。。。加强安全生产标准化管理体系建设，，，，，，，持续夯实安全根基。。。。。。。。认真查摆梳理安全生产中存在的问题，，，，，，，严格按照“五落实”要求抓好问题整改落实。。。。。。。。全面落实双重预防机制，，，，，，，从源头系统辨识风险，，，，，，，加大隐患排查整改力度，，，，，，，落实落靠防范措施，，，，，，，保证安全生产。。。。。。。。

他们进一步强化事故隐患排查治理，，，，，，，建立健全事故隐患排查治理责任体系，，，，，，，对排查出的事故隐患进行分级，，，，，，，按事故隐患等级进行治理、督办、验收。。。。。。。。？？？？？蟪っ吭伦橹止芨涸鹑撕突匕踩⑸⒓际醯纫滴窨剖摇⑸汕辽倏挂淮胃哺巧飨低澈透鞲谖坏氖鹿室患排查，，，，，，，排查前制定工作方案，，，，，，，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员；；；；；；；各专业分管领导每旬组织相关人员对分管辖区全面排查一次隐患，，，，，，，制定重大事故隐患专项治理方案，，，，，，，跟踪督办、闭合销号。。。。。。。。

他们制定落实“1+4”风险辨识模式和“5+2”风险管控措施，，，，，，，创建具有本矿特色的“13211”风险防控模式。。。。。。。。“13211”风险防控模式即1个计划、3个清单、2个检查、1个验收、1个总结，，，，，，，建立形成了行之有效的风险管控体系。。。。。。。。他们以生产作业计划、隐蔽致灾因素普查、年度辨识为基础，，，，，，，分类汇总下步需要开展的各类专项辨识、安全风险管控重点，，，，，，，制定风险管控计划。。。。。。。。落实风险管控责任，，，，，，，制定风险管控措施，，，，，，，按照风险类型逐条落实责任单位和责任人。。。。。。。。坚持专业系统定期检查和安全系统巡查，，，，，，，入井时按照管控措施清单逐条检查，，，，，，，确保管控措施落实到位。。。。。。。。

他们进一步健全安全生产监察责任体系，，，，，，，全面构建“点、线、面”三位一体的安全监督检查体系，，，，，，，真正做到全员知责、明责、履责、尽责。。。。。。。。每月上旬、中旬、下旬，，，，，，，以生产采区为主体，，，，，，，全过程开展“点”自查；；；；；；；每半月以专业系统为主体，，，，，，，全方位开展“线”排查；；；；；；；每月以矿为主体，，，，，，，全要素开展“面”检查，，，，，，，形成检查总结分析报告，，，，，，，做到事前有方案、事中有台账、事后有总结。。。。。。。。