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七台河矿业公司龙湖矿：加强班组“软实力” 提升发展“硬动力”

近年来，，，，，，七台河矿业公司龙湖矿紧紧围绕安全生产等中心工作，，，，，，以人为本，，，，，，深入推进“五型班组”建设工作，，，，，，着力在建机制、提素质、强管理、聚合力上下功夫，，，，，，激发班组内生动力，，，，，，调动每一名职工的积极性，，，，，，激活每一名班组职工的潜能，，，，，，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化、标准化和精细化，，，，，，让班组“软实力”成为助推矿井发展的“硬动力”。。。。。。。。

他们通过建立机制，，，，，，加强班组建设组织领导，，，，，，成立了矿党政工领导组成的“五型班组”活动领导小组，，，，，，使班组建设工作有目标、行动有方向；；；；；；成立由矿工会牵头的班组创建活动考核小组，，，，，，制定考核内容和评比标准，，，，，，坚持月考核、季评比各个基层区队班组建设工作，，，，，，实现了全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实的“党政主导、工会运作，，，，，，多方配合、全员参与”创建工作格局，，，，，，形成了班组建设的工作合力。。。。。。。。

他们注重选好配强班长，，，，，，不断提升班长队伍整体素质和管理水平，，，，，，大力开展班长岗前培训和各类培训活动，，，，，，组织班长集中学习班组建设相关法律法规和专业技能知识，，，，，，进一步明确班长职责、权限，，，，，，班长培训合格后方能上岗，，，，，，实现上岗即成领头雁，，，，，，使培训成为看得见、摸得着、具有实际指导意义的活动，，，，，，达到提升素质、激发活力、发现人才、培养人才的目的。。。。。。。。

他们加强班组管理，，，，，，不断提升班组建设整体水平，，，，，，结合“五型班组”建设实际，，，，，，积极探索创新、丰富班组建设的内容和形式，，，，，，开展了师带徒、技术比武、岗位练兵、班组长座谈会等活动，，，，，，让职工学中干、干中学，，，，，，立足岗位成长成才、建功立业。。。。。。。。今年以来，，，，，，他们举办2次技术比武活动，，，，，，表彰奖励了46名技术能手，，，，，，开展了3次明星班长评选表彰活动，，，，，，使职工学有方向、赶有目标、工作有劲头，，，，，，前进有力量。。。。。。。。

与此同时，，，，，，他们制定一系列向班组和班组职工倾斜的政策，，，，，，落实班长联责联保责任制度，，，，，，每月严格考核班组“三违”、隐患、工伤、事故、职工出勤等方面工作，，，，，，使采掘班长收入拉开了差距。。。。。。。；；；；；；苹盍耍，，，，班长和班组职工施展才能、体现价值的愿望强烈了，，，，，，班组的活力被充分激发出来。。。。。。。。