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双鸭山矿业公司虹焱热电公司：精准抓安全 精细抓管理

双鸭山矿业公司虹焱热电公司坚持“五自”经营发展理念，，，，，，，，以“安全、绿色、高效”为目标，，，，，，，，强化措施，，，，，，，，精细管理，，，，，，，，统筹推进安全生产经营管理工作，，，，，，，，为企业高质量发展奠定坚实基础。。。。。。

强化措施，，，，，，，，抓实安全生产标准化建设工作。。。。。。他们始终坚持“两个至上”，，，，，，，，统筹发展和安全，，，，，，，，强化责任落实，，，，，，，，守住安全“底线”“红线”，，，，，，，，推进安全管理规范化、制度化，，，，，，，，构建责任明晰、齐抓共管的安全生产格局。。。。。。从严落实全员安全生产责任制，，，，，，，，保证安全生产责任逐级落实，，，，，，，，具体管控措施到现场、到岗位、到人头、全覆盖，，，，，，，，抓实落靠设备包机制、区域负责制，，，，，，，，构建起层层负责、人人担责的全员安全生产责任体系。。。。。。从严安全目标责任考核。。。。。。严格规范行政、技术管理、岗位操作等方面安全责任标准，，，，，，，，将安全生产绩效纳入履职评定考核，，，，，，，，安全奖励与安全效果、工作态度挂钩。。。。。。从严落实安全责任追究，，，，，，，，按照“四不放过”原则，，，，，，，，对安全隐患、“三违”行为零容忍”，，，，，，，，严肃追责问责，，，，，，，，确保安全生产。。。。。。

严格管控，，，，，，，，确保生产连续稳定运行。。。。。。他们克服了设备陈旧老化，，，，，，，，运行缺陷隐患较多难题，，，，，，，，全力保证供热期间锅炉运行正常，，，，，，，，降低因运行锅炉出现故障对供热带来影响。。。。。。针对生产实际情况，，，，，，，，他们成立锅炉设备检修推进领导包保组，，，，，，，，对退出运行的故障锅炉，，，，，，，，包保领导现场全程跟踪指挥检修，，，，，，，，及时平衡检修过程中出现的问题，，，，，，，，保证锅炉以最短的检修时间达到可使用状态。。。。。。强化设备日常巡检管理措施，，，，，，，，各级干部深入现。。。。。。，，，，，，，靠前巡检，，，，，，，，减少设备突发故障机率，，，，，，，，使设备始终处于良好运行状态，，，，，，，，达到提高开机率、减轻维修工作量、降低维修费用、保障生产运行稳定目的。。。。。。   

在严格落实各项规章制度基础上，，，，，，，，他们建立健全切实可行的长效机制和行之有效的措施办法，，，，，，，，提高现场管理能力，，，，，，，，提高设备开机率。。。。。。制定合理有效的安全生产考核激励方案，，，，，，，，提高职工按标准兑规作业意识，，，，，，，，完善各类生产工作记录，，，，，，，，提高设备经济运行率。。。。。。各级干部深入现。。。。。。，，，，，，，靠前指挥，，，，，，，，及时解决生产中遇到的困难和问题。。。。。。以现场为战。。。。。。，，，，，，，熟悉和掌握现场作业环境，，，，，，，，协调疏通各生产环节，，，，，，，，保证生产系统畅通，，，，，，，，确保正规循环作业。。。。。。相关职能部门充分发挥现场监管、技术指导作用，，，，，，，，强基固本，，，，，，，，抓好基础管理，，，，，，，，进一步向管理要发展、要效益。。。。。。

节支降耗，，，，，，，，推进精细化管理。。。。。。他们通过突出内部市场化管理，，，，，，，，建立健全内部市场化管理制度、考核制度和激励奖；；；；；；疲，，，，，，，激发职工工作热情。。。。。。全面持续开展生产经营核算、预算，，，，，，，，靠管理增效，，，，，，，，完善内控机制，，，，，，，，挖掘潜力，，，，，，，，增收节支。。。。。。严格执行各项费用支出预算制度和联审制度，，，，，，，，确保有限的资金科学合理运行到生产实际当中。。。。。。加大对应收账款清收工作力度，，，，，，，，落实责任到人头，，，，，，，，并纳入经营考核，，，，，，，，确保企业不受损失。。。。。。突出财务核算管理。。。。。。针对“五自”经营、“正负零”经营的实际，，，，，，，，全面实行成本管理、预算管理、集中核算相结合的办法，，，，，，，，统筹安排、量入为出，，，，，，，，严格控制非生产性支出及管理费用发生，，，，，，，，全面加强基础管理。。。。。。全体职工牢固树立起“过紧日子”思想，，，，，，，，处处厉行节约，，，，，，，，事事精打细算。。。。。。突出目标考核管理。。。。。。明确责任，，，，，，，，明确管理职责，，，，，，，，加大考核力度，，，，，，，，实行经济、政绩双挂钩。。。。。。突出经营考核，，，，，，，，对主要指标实行过程监控，，，，，，，，下达指标，，，，，，，，逐项考核，，，，，，，，兑现奖罚。。。。。。抓好成本管控，，，，，，，，加强对锅炉工业水回收，，，，，，，，杜绝跑冒滴漏现象，，，，，，，，做好燃料煤管理计划、验收、质量管理、成本核算、接卸、存储、盘点、设备维护及检修等基础工作。。。。。。合理控制采购成本和消耗指标，，，，，，，，严把采购、储备、消耗等关键环节，，，，，，，，提高回收利用率和调剂周转率。。。。。。对职工当班工作量、工资收入、奖罚及安全生产标准化奖罚等信息随时输入，，，，，，，，把可控材料、电费与工资直接挂钩，，，，，，，，做到节奖超罚，，，，，，，，班清班结、日清日结。。。。。。