美高梅

勇毅前行 履职担当

肩负起推动企业改革发展的时代使命

——参加集团党委第九期中级管理人员能力素质提升培训班心得

七台河矿业公司财务部 王洪海

习近平总书记指出：“没有全党大学习，，，，，，没有干部大培训，，，，，，就没有事业大发展”。。。。。。集团党委立足当前、着眼长远，，，，，，依托省委党校教学资源，，，，，，采取校企联办方式，，，，，，举办中级管理人员能力素质提升培训班，，，，，，有力促进了干部能力素质的提升。。。。。。经过15天的紧张学习，，，，，，使我收获颇丰、启发良多，，，，，，一是理论修养得到提升，，，，，，运用习近平新时代中国特色社会主义思想观察新形势、研究新情况、解决新问题的能力得到提高，，，，，，理论指导实践的本领得到增强。。。。。。二是担当意识得到强化，，，，，，把担当作为一种责任，，，，，，在机遇面前不犹豫、不观望，，，，，，在困难面前不推诿、不逃避，，，，，，在风险面前不畏缩、不躲闪；；；；；；把担当作为一种格局，，，，，，心怀“国之大者”，，，，，，站在全局和战略的高度想问题、办事情。。。。。。三是能力本领得到提高，，，，，，对企业发展大势分析能力有了提升，，，，，，学到了上级应对市场变化、推动企业发展的思路和办法，，，，，，今后面对工作中的困难局面，，，，，，迎难而上的意识在增强，，，，，，抓主要矛盾破解难题的本领在提高。。。。。。；；；；；氐焦ぷ鞲谖缓螅，，，，，我将把本次培训所学所得充分运用到工作中，，，，，，让自己加快成长为一名具有较高政治素质和领导水平、较强创新意识和业务能力的新时代党员干部，，，，，，切实肩负起推动企业改革发展的职责使命。。。。。。

一要争当企业精细管理的实践者。。。。。。坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展工作主基调，，，，，，坚持“从严从紧，，，，，，多措并举，，，，，，全方位强化管理、严控成本、保持创效能力”工作思路，，，，，，牢固树立过紧日子思想，，，，，，落实过紧日子措施，，，，，，推动全面预算管理、内部市场化管理与对标管理深度融合，，，，，，内涵挖潜，，，，，，严肃考核，，，，，，切实把从严从紧的财务管理理念落实到企业生产经营全过程，，，，，，持续提升企业精细化管理水平，，，，，，为企业应对市场变化提供有力保障。。。。。。

二要争当从严成本管控的示范者。。。。。。强化全员、全要素、全过程成本管控，，，，，，严格落实《集团关于加强成本管控的指导意见》要求，，，，，，对标安全生产、释放产能、技术经济一体化等10项成本管控措施，，，，，，严肃执行“四个不降、一个停止、一取消”，，，，，，深入推进实施安全技术经济一体化，，，，，，加强物资材料设备管理，，，，，，材料设备在全公司范围内开展调剂，，，，，，最大限度减少新品投入，，，，，，确保技术降本、管理降本、财务降本、政策降本“四个降本”落实落靠落到位。。。。。。

三要争当强化资金管理的创新者。。。。。。突出抓好资金管理，，，，，，创新思维、创新理念，，，，，，以推进司库体系建设为突破点，，，，，，加大应收账款清收力度，，，，，，加强资金集中管控，，，，，，统筹资金管理及使用，，，，，，加大汇票拆分、背书转让、汇票质押拆分工作力度，，，，，，提高资金使用效益，，，，，，增强“资金池”蓄积总量，，，，，，提升“票据池”效能。。。。。。从严规范资金审批，，，，，，严控非急需、非刚性、非生产性支出，，，，，，极限压减“四项费用”，，，，，，把有限资金花在“刀刃”上。。。。。。

四要争当推进资产创效的实干者。。。。。。从保权益、争收益入手，，，，，，强化资产基础管理，，，，，，建立基层单位资产巡查制度、健全资产档案，，，，，，全面清查房屋、土地、设备、构筑物、存货等资产，，，，，，摸清“家底”，，，，，，不留死角。。。。。。加大低效无效资产处置力度，，，，，，综合运用内部调剂、对外出租等手段，，，，，，集中整合资源，，，，，，全面盘活低效无效资产，，，，，，切实为企业增效创收。。。。。。

五要争当精准治理亏损的推动者。。。。。。持续认真抓好亏损企业治理攻坚，，，，，，因业制宜、因企制宜、一企一策，，，，，，分类处置，，，，，，对亏损单位一户一户研究，，，，，，梳理、过滤、排查亏损企业成因，，，，，，以目标、问题和效果为导向，，，，，，探索建立亏损企业治理长效机制，，，，，，协同亏损单位逐户制定治亏方案、考核办法，，，，，，通过创新治理模式、优化生产布局、降本提质增效、盘活存量资产、加强科技创新等方式，，，，，，最大限度实现减亏扭亏，，，，，，确保？？？？？魉鹌笠抵卫砑尚А⒓敌А⒓ば。。。。。。