
铁路运输部
聚焦重点任务 严细措施抓落实
铁路运输部聚焦重点任务,,,,,动员干部职工以更加奋发有为的精神状态,,,,,更加务实的工作作风,,,,,全力抓好安全生产、运输组织、经营管理等工作,,,,,向实现全年目标任务加速前进。。。。。。。。
持续加强安全生产工作。。。。。。。。牢固树立安全生产红线意识和底线思维,,,,,时刻绷紧安全生产这根弦,,,,,落实落靠风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,,,,,把安全风险管控挺在隐患前面,,,,,把隐患排查治理挺在事故前面。。。。。。。。严格落实属地管理责任,,,,,发挥“走动式”管理作用。。。。。。。。加强作业现场安全管控,,,,,坚持集中检查和自检自查相结合,,,,,对排查出的安全隐患立即整改,,,,,坚决把各类安全风险隐患消灭在萌芽之中,,,,,营造良好的安全生产环境。。。。。。。。
持续加强运输组织工作。。。。。。。。;;;;;Χ栽肆勘浠,,,加强与铁路、销售、各矿(厂)及建龙等用户的联系,,,,,科学指挥行车,,,,,合理运用机车车辆,,,,,统筹安排外运、入洗、电煤和其他货物运输组织工作。。。。。。。。加强专用线管理,,,,,做好装卸车组织工作,,,,,保证煤炭产、运、销良好秩序。。。。。。。。同时,,,,,做好运用机车车辆检修工作,,,,,确保运用机车车辆质量。。。。。。。。加强机车运用,,,,,减少机车临修,,,,,合理安排运用机车,,,,,将技术状态好的机车安排到重点交路,,,,,保证充足的运输动力。。。。。。。。对铁道线路及通信信号、电力等设备做好维修养护,,,,,保证线路质量和设备完好率,,,,,为运输生产提供坚强保障。。。。。。。。
持续加强经营管理工作。。。。。。。。牢固树立过紧日子的思想,,,,,从细节入手,,,,,加强成本管控,,,,,按照运输生产计划,,,,,结合本单位生产任务,,,,,科学合理提报每月材料计划。。。。。。。。定期进行清仓查库,,,,,降低材料库存,,,,,严控成本支出,,,,,向管理要效率、要效益。。。。。。。。发挥创新工作室作用,,,,,大力开展修旧利废和加工自制等工作,,,,,为企业节约资金、创造效益。。。。。。。。继续推行内部市场精细化管理,,,,,发挥好市场化工资杠杆调节作用,,,,,鼓励职工利用休班时间,,,,,在保证安全的前提下,,,,,兼职其他工作,,,,,在增加职工收入的同时,,,,,缓解各岗位人员短缺问题。。。。。。。。
持续加强正风肃纪工作。。。。。。。。牢固树立大局意识,,,,,领导干部带头转变作风,,,,,打造钢班子、铁队伍。。。。。。。。牢固树立“我是矿铁人、我爱运输部”理念,,,,,做到爱岗、爱企,,,,,树立党员干部良好形象。。。。。。。。各级管理人员带头严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律,,,,,倾听职工群众呼声,,,,,为职工群众解决实际问题,,,,,做职工群众的贴心人,,,,,不断提升职工群众的满意度和幸福感。。。。。。。。
(王维光)