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会过日子的“好管家”

——记鹤岗矿业公司振兴矿安装区综机维修中心主任程仁海

说起程仁海，，，，，在鹤岗矿业公司振兴矿人人都知道他可是个会过日子的人，，，，，处处精打细算、勤俭节约、像经营自己家一样做好成本管控、节支降成，，，，，是名副其实的“好管家”。。。。。。。。

同事们都说他是“抠门管家”。。。。。。。。

领导还说：他敢抠、细抠、会抠。。。。。。。。

其实，，，，，说他“抠门”，，，，，不如说他心细，，，，，他善于从节约一度电、一滴油、一个螺丝这样的小事做起，，，，，深挖节成降本潜力，，，，，还真为企业节约不少成本。。。。。。。。

干部职工无不敬佩地说：“程主任，，，，，你这节约经念的好啊。。。。。。。　

安装区综机维修中心肩负着全矿材料更生制造、配件设备更生制造工作。。。。。。。。面对复杂严峻的市场形势，，，，，企业要生存、要发展，，，，，就必须在确保安全生产的前提下，，，，，把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，，，，，向成本要效益，，，，，不断提升企业核心竞争力。。。。。。。。

为增强职工的节约意识，，，，，程仁海利用每天班前会开展宣讲，，，，，从国际到国内，，，，，从市场经济形势到煤炭行业，，，，，详细阐述企业生产经营现状、面临的机遇与挑战，，，，，让广大职工了解国情、企情、矿情。。。。。。。。他大力倡导“企兴我荣，，，，，企衰我耻”的发展理念，，，，，引导全体干部职工清醒认识到，，，，，增产节约、增收节支是提升企业的经济效益的根本和命脉，，，，，是降低成本、提高效率的有效手段。。。。。。。。要求全体干部职工要牢固树立过紧日子的思想，，，，，减少一切非必要的开支，，，，，以尽可能小的消耗和成本，，，，，获得尽可能大的经济效益和管理效益。。。。。。。。

俗话说：“没有规矩不成方圆”。。。。。。。。程仁海把工作地点放在生产车间，，，，，与工人打成一片，，，，，同大家面对面地交流、心贴心沟通，，，，，认真倾听一线职工的意见和建议，，，，，在此基础上，，，，，他牵头建立完善了《维修中心管理规章制度》《维修中心物资领用发放制度》等管理制度，，，，，达到一切行为有规范，，，，，一切行为有追踪，，，，，一切操作有依据，，，，，使内部考核做到有章可循，，，，，提高了职工工作的积极性，，，，，推动了车间的产品质量和工作效率。。。。。。。。

“抓成本就像过日子一样，，，，，每一分、每一厘都要算清楚。。。。。。。。只有成本降了，，，，，职工的收入才会高，，，，，日子才会过得好。。。。。。。。”程仁海常说，，，，，也一直在做。。。。。。。。工作中，，，，，他努力在“定、细、严”上下功夫。。。。。。。。以“定”为先，，，，，他大力推行定制化管理，，，，，每班都对车间所用工具、设备备件分类摆放，，，，，挂牌管理，，，，，并定期对所用物料进行清查，，，，，杜绝物料闲置情况，，，，，提高物料利用率；；；；；；；以“细”为要，，，，，他严细自制件、维修设备管理，，，，，将各单位自制件加工图纸进行分类存档，，，，，并按照钢材尺寸进行优化设计，，，，，杜绝钢材浪费，，，，，对维修设备的故障信息详细登记，，，，，杜绝因判断故障信息而浪费工时；；；；；；；以“严”为本，，，，，他严格执行车间材料管理制度，，，，，严控材料投入。。。。。。。。加强对回收旧品U型钢、“工”字钢进行集中管理，，，，，严格执行经营管理部调剂使用表，，，，，对回收旧品物资进行精细化管理，，，，，对每根旧品进行测量长度，，，，，根据可加工物资进行分解，，，，，发挥自制加工能力，，，，，做到能用尽用、能修尽修，，，，，无法再复用的集中处理，，，，，实现“吃干榨净”，，，，，确保不浪费一寸钢材。。。。。。。。

程仁海牢固树立“省下来的就是效益”的思想，，，，，坚持“人人都是经营者，，，，，岗位都是效益源”的工作理念，，，，，深挖内潜，，，，，强化源头管控，，，，，查现场找漏洞、定措施严考核，，，，，确保成本最优化、效率最高化、效益最大化，，，，，全力提升经营管理水平。。。。。。。。有一次，，，，，一名青工维修减速机，，，，，干完活后，，，，，随手将剩余的擦布与清洗零件的洗油一起丢弃至垃圾回收点。。。。。。。。程仁海发现后立刻分拣出来，，，，，并对该职工进行了批评教育。。。。。。。。

一件小事，，，，，就能看出他是真“抠”。。。。。。。。

程仁海牢固树立“一切成本皆可降”的理念，，，，，本着“节约就是增效”“创新就是增效”原则，，，，，在“压”上下功夫，，，，，在“挖”上做文章，，，，，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，，，，，引导职工挖掘废旧物资“含金量”，，，，，在源头上做实做细成本管控。。。。。。。。

在实践中，，，，，程仁海严格按照能修理的绝不换新，，，，，能回收的绝不浪费的标准执行，，，，，深挖创新创效潜力，，，，，大搞修旧利废、自制加工。。。。。。。。掘进工作面支护使用的U型棚，，，，，在回采时进行回收回撤，，，，，重复使用。。。。。。。。以往，，，，，回收回撤的U型棚多为变形严重，，，，，只能选择性使用加工成600mm托梁使用，，，，，其余只能当旧品上交。。。。。。。。程仁海？？？？？？丛谘劾锾墼谛睦，，，，，对此，，，，，他查阅大量资料，，，，，然后与技术人员一起经过反复研究、试验，，，，，在大家的齐心努力下，，，，，几经试验周折，，，，，自主研发压力机一台，，，，，将使用旧U型棚梁进行平直工作，，，，，这样最大限度地加深了旧品加工品种，，，，，由原来只能加工600mm托梁，，，，，改变成能旧品加工1.3米的铁枕木，，，，，大大地减少铁枕木新品的投入，，，，，仅此一项今年上半年就加工1.3米铁枕木300块，，，，，0.6米托梁100根，，，，，已全部投入使用，，，，，节约资金11.87万元。。。。。。。。

“材料能用的就用，，，，，能节省的尽量节省，，，，，不能用的也要回收起来，，，，，以后总有用得着的地方。。。。。。。。”他是这样说的也是这样做的，，，，，每次巡查时看见地上一个螺丝帽、一个铆钉、一根焊条他都会捡起来，，，，，放进回收箱内，，，，，备用。。。。。。。。他还经常组织职工到废料堆里“寻宝”，，，，，挑拣可回收利用的废旧物资。。。。。。。。对此，，，，，有说他是“淘金王”、有人还说他“傻”。。。。。。。。

“过日子就得精打细算，，，，，这些废旧物资堆着就是破烂，，，，，整理出来就是宝贝，，，，，能节约不少材料费呢！”说完，，，，，他继续“寻宝”……

日复一日，，，，，月复一月，，，，，当人们看到程仁海累得头汗涔涔，，，，，杂乱的厂院变得干干净净，，，，，他回收上来的破烂，，，，，经过修理，，，，，大多数又重新用于了生产，，，，，不仅节约了资金，，，，，还解决了生产急需。。。。。。。。人们似乎窥见一颗金子般的心。。。。。。。。程仁海的“节约经”也在潜移默化中影响了身边的人，，，，，使他们自觉地加入到“节约”的行列。。。。。。。。

挑选的、拆卸的、码放的，，，，，抬的抬，，，，，搬的搬，，，，，大伙干得热火朝天。。。。。。。。

“这个滚筒是从废旧物资中挑拣出来的。。。。。。。。”“这个配件是从报废的设备上拆卸下来的”……职工们如数家珍地说道。。。。。。。。

一个螺丝，，，，，一节边角料，，，，，一个旧开关，，，，，一台旧设备，，，，，就是这些毫不起眼的“废铜烂铁”，，，，，经过焊接修补，，，，，加工制作成了放置物品的储物架、护栏、楼梯扶手、支架、三角铁、垫铁等，，，，，二次利用价值，，，，，做到物尽其用，，，，，减少浪费，，，，，切实提高资源利用率，，，，，实现降本增效。。。。。。。。

“我们既要保障矿井生产需要，，，，，又要把每一分钱都用到刀刃上，，，，，能修复不投入、能小修不大修、能自修不外委。。。。。。。。”这是程仁海的经营观。。。。。。。。综采工作面使用的320大型减速机是重要生产设备之一，，，，，出现故障损坏后，，，，，由于技术受限只能进行外委维修，，，，，维修费用高并且工期长，，，，，严重影响生产采区使用周期。。。。。。。。针对这一问题，，，，，程仁海？？？？？？丛谘劾，，，，，急在心中，，，，，为此，，，，，他带领技术攻关小组，，，，，反复拆卸、组装，，，，，边实践边总结，，，，，历经几个昼夜的反复试验，，，，，终于熟练掌握型号320减速机轴承装备、设备密封等技术，，，，，今年以来，，，，，为生产采区维修型号320减速机四台，，，，，经过各生产井区使用效果良好，，，，，节约外委修理费用10.94万元。。。。。。。。

程仁海牢记自己的责任，，，，，一本经念到底，，，，，精打细算，，，，，身体力行，，，，，与矿井同甘苦、共患难，，，，，展现了一个共产党员的优秀品质，，，，，书写着对矿山的无限忠诚，，，，，在默默无闻地奉献中实现着自己的人生价值。。。。。。。。