【对标先进上标准】双鸭山矿业公司东荣一矿：全面推动矿井达标升级上水平

来源：黑龙江美高梅矿业控股集团

发布时间：2023-04-18 20:22:02

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夯基础上标准矿井达标升级

——双鸭山矿业公司东荣一矿扎实推进“四个现代化”新双矿建设

今年以来，，，，，，，，双鸭山矿业公司东荣一矿紧紧围绕“夯基础、上标准”工作目标，，，，，，，，多措并举，，，，，，，，全面加快“四个现代化”新双矿建设步伐，，，，，，，，推动矿井全过程全方位动态达标，，，，，，，，提档升级。。。。。。。

整章建制加快思想观念现代化

他们积极适应矿井安全生产新形势，，，，，，，，全面加强思想观念现代化，，，，，，，，整章建制，，，，，，，，强化落实，，，，，，，，推动矿井动态达标。。。。。。。制定达标方案，，，，，，，，成立组织机构，，，，，，，，落实各级责任，，，，，，，，按照时间表、路线图、责任清单，，，，，，，，一体推进，，，，，，，，以“三铁”手段，，，，，，，，督办工作落实。。。。。。？？？？？？？笾饕斓疾斡胫贫ㄕ嫜贩桨负汀敖辉砍住狈桨福，，，，，，，其他系统领导负责包；；；；；愕ノ蝗娲锉辍！！！。。。同时，，，，，，，，他们结合矿井实际，，，，，，，，制定了井下环境及文明生产管理办法，，，，，，，，明确了采掘工作面“三直一平两畅通”、光控爆施工标准和“五点六线”工作要求，，，，，，，，全面实行动态检查、动态达标。。。。。。。

在此过程中，，，，，，，，他们积极探索新路径、新模式、新机制，，，，，，，，从采区、掘进巷道、主运皮带、管线吊挂、物料码放等基础工作入手，，，，，，，，大力实施精品战略，，，，，，，，牢固树立“高标准、精细化、零缺陷”工作理念，，，，，，，，形成了以精品工程为标杆，，，，，，，，推进矿井安全生产标准化水平全面提升。。。。。。。

优化布局加快科技创新现代化

他们始终坚持依靠科技创新手段提升矿井安全生产水平，，，，，，，，牢牢把握设计源头，，，，，，，，坚持用科学的举措解决制约安全生产瓶颈问题，，，，，，，，积极探索应用新设备、新工艺、新技术。。。。。。。地面压风机、主扇、水泵房、井下变电所、提升绞车、系统皮带等处实现无人值守，，，，，，，，今年规划自动化减人项目7项，，，，，，，，预计可优化调整42人，，，，，，，，无人值守率达到90%以上。。。。。。。

严格把控“三率”达标。。。。。。。他们积极推行“三三制”工作法，，，，，，，，开展“大学习、大练兵、大比武”活动、学习说明书，，，，，，，，发挥“一员两长”作用，，，，，，，，加强设备维保，，，，，，，，落实岗位安全责任制、区域负责制、点检制、包机制，，，，，，，，加强设备全生命周期管理，，，，，，，，实现正规循环率、开机率、精品率百分百。。。。。。。他们实施“交钥匙”工程，，，，，，，，按照“18+1”人员配置，，，，，，，，合理优化正规循环设计，，，，，，，，确定小班施工前准备及各工序时间。。。。。。。结合工作面生产技术条件，，，，，，，，确定工作面同时工作的设备台数，，，，，，，，形成工作面人员固定、设备固定、任务固定、时间固定的“四定”制度。。。。。。。根据工作面“打放支装运”工序环节精准定员，，，，，，，，达到人员精干，，，，，，，，职责分工明确，，，，，，，，工作量饱和，，，，，，，，确保正规循环兑现率和正常安全生产秩序。。。。。。。从机电设备全生命周期管理和运输系统安全可靠入手，，，，，，，，狠抓设备运转环境。。。。。。。从传统的粗放型管理向“精细化、科学化”管理转变，，，，，，，，明确职责、规范程序，，，，，，，，完善设备管理流程，，，，，，，，建立健全规章制度和标准体系。。。。。。。加强设备维修、检修管理，，，，，，，，保证设备开机率100%。。。。。。。

精细管理加快治理体系现代化

他们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目标，，，，，，，，加快形成矿井现代化治理体系，，，，，，，，不断提升现场安全管理水平，，，，，，，，打牢安全生产基础。。。。。。。每周，，，，，，，，他们组织相关专业矿领导及责任单位负责人，，，，，，，，井下现场办公，，，，，，，，、强力推进安全生产标准化动态达标，，，，，，，，对发现的问题现场办公，，，，，，，，落实整改措施、整改时限和整改责任人，，，，，，，，形成责任清单，，，，，，，，层层传导压力，，，，，，，，倒逼整改落实。。。。。。。每周，，，，，，，，他们组织人员开展地面检查，，，，，，，，整治地面环境，，，，，，，，打造地面精品路线。。。。。。。每天，，，，，，，，他们严格执行“日登记、日复查、日通报、日推进”管理模式，，，，，，，，确保整改落实到位。。。。。。。每旬，，，，，，，，他们由采、掘、机、运、通、地测各专业线领导带队，，，，，，，，开展安全生产大检查活动，，，，，，，，做到全覆盖、无盲区。。。。。。。

他们以“提能力、转作风、抓落实”为主线，，，，，，，，牢固树立“灾害可防可控”理念，，，，，，，，坚决执行“先治灾、后生产”，，，，，，，，全面实施科学预测、精准治灾、靶向治疗。。。。。。。加强“一通三防”工作，，，，，，，，在防灭火方面，，，，，，，，使用火情监测系统，，，，，，，，有效监测被测区域温度和标志性气体浓度，，，，，，，，实现火情预报、预警和预防。。。。。。。在粉尘防治方面，，，，，，，，煤层注水由静压改为动压，，，，，，，，选用煤矿注水封孔器封孔，，，，，，，，注水压力最高达9兆帕，，，，，，，，注水后水份含量由4.67%增至6.49%。。。。。。。在瓦斯治理方面，，，，，，，，创建“绿色解放区”，，，，，，，，推进隐蔽致灾因素普查，，，，，，，，根据生产作业计划和灾害特点，，，，，，，，对矿井隐蔽致灾因素进行排查分析，，，，，，，，并形成矿井隐蔽致灾地质因素普查报告。。。。。。。组织开展年度和专项安全风险辨识评估，，，，，，，，对辨识出的安全风险，，，，，，，，制定针对性管控措施，，，，，，，，确保安全风险可防可控。。。。。。。

固本强基加快队伍建设现代化

他们始终坚定不移走精兵强企之路，，，，，，，，围绕打造“三化”队伍建设，，，，，，，，全面加强干部职工培养，，，，，，，，推动队伍建设向现代化迈进。。。。。。。加强“三化”队伍建设，，，，，，，，以开展大学习、大练兵、大比武活动为契机，，，，，，，，发挥金牌“三大员”作用，，，，，，，，广泛开展练兵比武、师带徒、金牌班组、五星职工评比等活动。。。。。。。强化教育培训，，，，，，，，矿副总以上领导上讲台，，，，，，，，每天一个专业、每周一个循环，，，，，，，，重点讲解“三程一标四细则”《安全生产法》等内容，，，，，，，，使干部职工认清“抓标准化就是抓安全、就是抓生产、就是抓效益”，，，，，，，，思想认识得到高度统一。。。。。。。持续贯彻“全党抓掘进、服务保接续”部署要求，，，，，，，，做到党建工作与生产经营双向渗透、深度融合，，，，，，，，切实把党的政治引领力、思想聚合力、组织向心力、团队凝聚力，，，，，，，，转化为服务掘进生产的强劲动力。。。。。。。

他们认真开展“双培工程”，，，，，，，，坚持把班组长、生产骨干培养成党员，，，，，，，，把党员培养成生产骨干，，，，，，，，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，，，，，，，，班组战斗力、团结力、凝聚力、执行力得以彰显。。。。。。。强化班组建设，，，，，，，，抓实班组长能力提升，，，，，，，，定期组织技能培训，，，，，，，，提高班组长管理能力。。。。。。。对“不安全人”进行一对一帮教、疏导，，，，，，，，结合岗位“人、机、环”风险点，，，，，，，，编写《岗位标准流程操作手册》，，，，，，，，将各专业的实际操作要领，，，，，，，，以最简单的方式直接教给职工，，，，，，，，提醒职工上标准岗、干标准活。。。。。。。创新宣教模式。。。。。。。把安全理念、各专业注意事项和操作技能，，，，，，，，编成顺口溜，，，，，，，，做成牌板挂在职工都能看见的位置，，，，，，，，潜移默化中提高了职工的安全意识和生产技能，，，，，，，，为实现安全生产筑牢坚实基础。。。。。。。

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