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七台河矿业公司：实现首季“开门红”

一季度，，，，，七台河矿业公司以安全形势持续好转、煤炭产量保持稳定、生产后劲持续增强、经营管理实现增盈、职工工资保持增长的企稳向好态势胜利实现开门红，，，，，生产原煤146.9万吨，，，，，超计划1万吨，，，，，总进尺3.5万米，，，，，超计划391米，，，，，保供任务完成32.27万吨，，，，，超计划4.67万吨，，，，，经营管理实现增盈387万元。。。。。。。。

七矿公司把学习贯彻党的二十大精神同完成首季任务紧密结合，，，，，建立重点事项责任分工清单，，，，，成立“夯基础、上标准”24个工作专班，，，，，深化“能力作风建设工作落实年”活动，，，，，以“开局就是决战，，，，，起步就是冲刺”状态，，，，，锁定目标，，，，，挂图作战，，，，，定期调度，，，，，加快节奏，，，，，确保高质量完成各项工作任务。。。。。。。。

安全为先。。。。。。。。七矿公司把安全放在先于、高于、重于一切的位置来抓，，，，，坚持标本兼治、系统思维、全局观念抓安全，，，，，提升本质安全水平，，，，，不断提高安全治理能力。。。。。。。。

七矿公司坚持管理装备素质系统四并重，，，，，打基础、强管理、上标准，，，，，不断提升企业安全治理能力和治理体系现代化水平。。。。。。。。认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，，，，，压紧压实安全生产责任，，，，，强化系统观念，，，，，践行安全发展理念，，，，，统筹推进发展和安全，，，，，切实做到依法办企办矿、依法履职尽责。。。。。。。。压实矿（厂）长和党委书记第一责任人职责和各职能部门安全生产责任，，，，，加强监督检查，，，，，突出灾害治理，，，，，抓实双重预防机制建设，，，，，针对性开展安全教育培训，，，，，进一步夯实了安全高效发展基础。。。。。。。。

智慧赋能。。。。。。。。七矿公司把智能化建设作为企业未来发展趋势，，，，，挖掘潜力、改造系统，，，，，智能化建设不断提升，，，，，跑出了“加速度”，，，，，驶上了“快车道”。。。。。。。。5个生产煤矿实现工业环网系统融合，，，，，春节放假期间，，，，，全公司井下主提升、主运输、地面压风机、主通风机、主排水、井下中央变电所实现了无人值守，，，，，改变了过去“人管人”“人管设备”的传统管理方式。。。。。。。。

七矿公司坚持以提高单产单进为切入点，，，，，稳定产量规模，，，，，做优做强主业。。。。。。。。全面实施超产超掘奖励政策，，，，，落实采掘小班出勤补贴、开拓管理办法，，，，，抓实系统保障、环节管控，，，，，提高正规循环率和有效开机率。。。。。。。。水平建设工程完成850米、超计划140米，，，，，12个新区建设完成3148米，，，，，超计划498米，，，，，打牢了生产接续基础。。。。。。。。坚持以点带面、实事求是、务实管用原则，，，，，加大采掘工艺革新力度，，，，，建成7个综采工作面，，，，，综采产量达到70.7万吨。。。。。。。。投用4个综掘工作面，，，，，连续化运输工作面新增2个、总数达到44个，，，，，连续化进尺1.3万米。。。。。。。。

七矿公司牢固树立过紧日子思想，，，，，严格落实治亏降成、严管增效措施，，，，，提升企业经济运行质量。。。。。。。。他们从严煤质源头管控，，，，，用好排矸系统和筛分选矸系统，，，，，实施超灰折量政策，，，，，有效杜绝矸石进煤仓；；；；；；；严抓选煤精准操作，，，，，优化洗选工艺，，，，，降低外来灰分，，，，，不断提高两率，，，，，增强创效能力。。。。。。。。拓展治亏降成空间，，，，，紧盯亏损大户和扭亏反弹单位精准治亏，，，，，严控新增亏损，，，，，坚决消灭亏损源。。。。。。。。推进技术经济一体化，，，，，以月份经济分析为抓手，，，，，多措并举挖掘节支降成潜力，，，，，严格工资预算管理，，，，，加强材料定额管理，，，，，提升设备管理效能，，，，，成立采掘装备技术论证小组，，，，，严格落实包机制，，，，，加大设备全生命周期管理，，，，，盘点各类装备物资，，，，，盘活闲置设备，，，，，促进了企业效益提升。。。。。。。。用好内部市场化管理手段，，，，，多点发力降低原煤成本。。。。。。。。加强资金资产管理，，，，，严格管控资金，，，，，优化支出结构，，，，，落实“两金”压控措施，，，，，加强各单位生产费用、工伤费用管理，，，，，严控大修工程，，，，，确保把有限资金花在刀刃上。。。。。。。。严格控制各级法人单位数量，，，，，加快低效无效资产处置，，，，，提升资产创效能力。。。。。。。。加强合规内控管理。。。。。。。。深化合规管理年活动，，，，，坚持突出重点，，，，，全面深化原则，，，，，强化三道防线管理，，，，，聚焦招标管理、工伤管理、合同管理等重点领域，，，，，落实经营审计和常规巡察机制，，，，，发挥法律论证和合法性审核作用，，，，，有效防范化解各类重大经营风险。。。。。。。。

七矿公司以深化能力作风建设“工作落实年”活动为牵动，，，，，持续提能力、转作风、抓落实，，，，，为民服务成效持续巩固，，，，，职工群众安全感获得感幸福感不断提升。。。。。。。。

常态化开展“我为群众办实事”实践活动，，，，，落实井辅人员、地面职工、科级及以下管理人员增加安全提效工资政策，，，，，持续开展扶贫送温暖，，，，，制定下发《保健食品管理办法》,提高入井职工班中餐标准，，，，，持续提升职工幸福感。。。。。。。。扎实做好职业病防治、劳动；；；；；；；び闷贩⒎诺裙ぷ，，，，，进一步改善职工生产生活环境。。。。。。。。

七矿公司严格落实保供责任，，，，，科学组织生产，，，，，全面加强生产的动态安全管理，，，，，从源头上消除隐患，，，，，释放安全产能。。。。。。。。在全面做好商品煤销售中，，，，，他们积极做好煤炭能源供给的保供工作，，，，，成立了保供领导小组，，，，，高效完成了装车发运任务。。。。。。。。同时，，，，，为建立高效运销大通道，，，，，他们加强与多方协调沟通，，，，，做好煤源组织和运输调度等工作，，，，，以实际工作成效履行国企的责任与担当。。。。。。。。