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公司调研组在方圆公司、机电设备安装公司调研技术经济一体化时强调

锁定目标守正创新强化队伍建设

严细管理狠抓落实保安全提效率

宫延明 赵维国等公司领导参加

12月10日，，，，，，，公司调研组先后到方圆公司、机电设备安装公司开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研，，，，，，，重点听取2023年生产规划、经营指标、重点项目、施工队伍建设等工作汇报。。。。。。公司党委书记、董事长宫延明，，，，，，，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，，，，，，，总会计师刘丹，，，，，，，副总经理刘洪泉，，，，，，，公司相关副总师，，，，，，，相关部室及单位负责人参加调研。。。。。。

宫延明在讲话时强调，，，，，，，要坚持守正创新、追求卓越，，，，，，，争创行业先进单位，，，，，，，锁定科技示范型企业建设目标，，，，，，，打响“龙双品牌”效应。。。。。。要正视自身定位，，，，，，，瞄定“专业化服务、辅助维护维保、产品研发制造”各经营板块，，，，，，，守住与传承企业优良传统，，，，，，，守住正规循环作业、守住严谨精致的工作作风，，，，，，，传承线拉尺卡量具施工的“工匠精神”，，，，，，，以全员争当“龙双精英”为荣，，，，，，，继承发扬“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，，，，，，，总结发扬“不丢一个循环”的“李虎精神”，，，，，，，通过企业创新发展，，，，，，，坚持“新思想、新装备、新工艺、新技术、新材料”发展道路，，，，，，，紧跟新时代发展步伐，，，，，，，拥抱时代发展大趋势，，，，，，，为全面建设新时代现代化新双矿做出应有贡献。。。。。。要以发展“五新”指导企业安全生产与经营管理，，，，，，，以新思想指导新时代现代化企业建设，，，，，，，积极规划设计“盾构机、凿岩台车”新装备应用，，，，，，，引进新型支架出列装车装置、单轨吊等重型运输设备，，，，，，，推广无极绳绞车、模？？？？？榛斓赖苹祷璞，，，，，，，靠装备提档升级，，，，，，，提高生产效率效益，，，，，，，实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”生产格局。。。。。。要大力发展新工艺、新技术、新材料，，，，，，，提高巷道工程质量与支护质量，，，，，，，通过先进工艺、先进技术的研究创新，，，，，，，由过断层向治断层转变，，，，，，，提高单进水平，，，，，，，提高工程精品率，，，，，，，持续巩固提升安全成果，，，，，，，树牢“龙双精品”企业形象。。。。。。

宫延明强调，，，，，，，在队伍建设上要走“精兵强企、高端人才”路线，，，，，，，突出抓好“革命化、现代化、正规化”队伍建设，，，，，，，打造技术过硬、质量更高、安全高效专业化队伍。。。。。。建立长效用工机制，，，，，，，将每个人放到创效的岗位上，，，，，，，厚植“家企情怀”，，，，，，，壮大企业队伍，，，，，，，提升企业凝聚力、战斗力。。。。。。要制定好政策机制，，，，，，，吸引高素质人才，，，，，，，提高科技人员占比，，，，，，，提升科技贡献率，，，，，，，打造一支科技现代化队伍。。。。。。要紧紧围绕“基地”建设目标，，，，，，，规划设计增加综掘队组，，，，，，，大力开展实操实训，，，，，，，培养“坦克手”，，，，，，，加大力度扩充智能化维保人才队伍，，，，，，，增强全公司薄煤层综采队伍力量。。。。。。要抓好“兵头将尾”培育培养，，，，，，，发挥技术骨干、专业能手、先优劳模、优秀班组长在一线生产抓安全生产、抓标准化的作用，，，，，，，通过正规化建设，，，，，，，实现班班拿正规循环。。。。。。要总结提炼自身文化特色，，，，，，，吸引和留住施工队伍。。。。。。要抓住当前企业建井发展机遇，，，，，，，树立大局意识，，，，，，，大打开拓进尺攻坚战，，，，，，，为双矿存进尺、存“三量”、存发展潜力贡献力量。。。。。。要牢固树立风险防范意识，，，，，，，强化“一通三防”工作，，，，，，，超前治理各种灾害，，，，，，，加大供电、运输环节风险管控，，，，，，，全力开辟“绿色解放区”。。。。。。要建立健全工程监理监察体系，，，，，，，凡涉及重大工程项目建设，，，，，，，要从技术、专业、管理上层层把关，，，，，，，审核审查工程施工方案设计，，，，，，，在工艺工序流程、质量标准、资金投入上评估风险及合法合规性，，，，，，，全流程、全过程跟踪管控，，，，，，，确保项目建设平稳有序。。。。。。

赵维国在讲话时强调，，，，，，，要全面抓实当前安全生产工作，，，，，，，绷紧安全这根弦，，，，，，，突出做好机电、运输、通风和现场管理等环节风险管控，，，，，，，强化领导带班写实，，，，，，，指导现场安全生产。。。。。。要严格落实安全风险防范措施，，，，，，，充分发挥安全教育长效机制作用，，，，，，，教育引导职工强化自主保安，，，，，，，兑规作业，，，，，，，确保安全生产万无一失。。。。。。要对照明年整体经营目标，，，，，，，规划测算好各项主要成本构成，，，，，，，做到心中有数、管控有根。。。。。。要在提升生产效率上下功夫，，，，，，，各专业线要充分发挥“二级市场”作用，，，，，，，真正将资金与权力下放到段队，，，，，，，通过工程概算、精细管理、科学测算控制成本支出范围，，，，，，，精准设定好工时和工作量价格体系，，，，，，，提高施工效率。。。。。。要严格执行内部市场化分配机制，，，，，，，对标“三率”百分之百，，，，，，，兑现奖罚政策，，，，，，，充分给予班组长“五项权力”，，，，，，，抓实包机制落实，，，，，，，通过公开公平透明分配，，，，，，，激发职工生产热情。。。。。。对建井工程项目要制定出台管理制度及标准，，，，，，，形成涵盖施工组织设计修正完善、成本预算管控、施工过程管理、施工竣工验收全流程管理，，，，，，，建立健全一整套专业审核审查方案，，，，，，，防范各类风险，，，，，，，保障项目平稳建设。。。。。。要锁定明年生产经营规划目标，，，，，，，统筹兼顾、多点发力，，，，，，，结合自身专业化特点，，，，，，，对照每个板块重点工作任务、经营目标、生产规划做好指标测算，，，，，，，抓实“设备、电力、材料、工资”四大成本构成，，，，，，，实施精准和精细化管控，，，，，，，对规对标抓落实，，，，，，，提升生产经营效益。。。。。。

刘丹、刘洪泉分别就有关具体工作提出意见和建议。。。。。。

公司相关副总师、相关部室及单位负责人分别结合分管工作提出意见和建议。。。。。。

（刘学海 文/图）