美高梅

公司九月份暨前三季度经营管理考核会议强调

强管理保安全提效益 推动高质量发展

10月15日，，，，，，公司召开九月份暨前三季度经营管理考核会议。。。。。公司党委书记、董事长宫延明，，，，，，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，，，，，，党委委员、副总经理孙久政，，，，，，总会计师刘丹，，，，，，副总经理刘忠启，，，，，，公司相关副总师出席会议。。。。。

宫延明在讲话时强调，，，，，，要清醒认识当前面临的形势，，，，，，审时度势，，，，，，抓住市场先机，，，，，，打造优质产品，，，，，，增加企业经营效益。。。。。要毫不松懈地抓实安全生产工作，，，，，，加强职工安全培训教育，，，，，，加大习惯性违章整治力度，，，，，，持续推进风险分级管控、隐患排查治理，，，，，，确保安全生产。。。。。要坚持科学预测、精准治灾、靶向治疗，，，，，，不断强化系统灾害治理和关键环节管控，，，，，，开辟“绿色解放区”。。。。。要认真抓好安全责任制落实，，，，，，严格考核、严肃追责，，，，，，消灭安全管理盲区。。。。。要把包机制和内部市场化机制相结合，，，，，，强化设备保养维护，，，，，，提高检修质量，，，，，，抓实设备全生命周期管理，，，，，，确保设备运行安全可靠。。。。。要进一步加强经营管理，，，，，，挖掘创效潜力，，，，，，抓好成本管控，，，，，，提升经济运行质量。。。。。要发扬“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，，，，，，严格按标准组织施工，，，，，，保证一个循环不丢。。。。。要紧盯全年工作目标，，，，，，正视当前存在的问题和短板，，，，，，层层压实责任，，，，，，全力以赴抓好各项工作落实。。。。。优化生产布局，，，，，，超前做好矿井接续战场准备，，，，，，大打开拓掘进攻坚战，，，，，，确保“三量”充足。。。。。要进一步完善企业内部分配制度，，，，，，充分发挥经济杠杆调节作用，，，，，，建立起公平、公正的分配机制，，，，，，激发职工生产积极性。。。。。要不断优化队伍结构，，，，，，全面贯彻落实精兵强企战略，，，，，，打造过硬队伍。。。。。要加强技术人员培养，，，，，，增强专业技术团队力量，，，，，，坚定不移走专业化发展之路，，，，，，为生产矿井提供优质服务，，，，，，促进企业高质量发展。。。。。

赵维国在讲话时强调，，，，，，要抓实安全生产工作，，，，，，对检查出的各类安全隐患要建立清单，，，，，，对照标准进行整改落实，，，，，，超前消除安全风险。。。。。认真分析影响和制约生产的原因，，，，，，制定针对性措施，，，，，，为今年收好尾明年开好局奠定基础。。。。。要按照正规循环、正规管理组织生产，，，，，，持续保持安全生产良好秩序。。。。。要科学布局设计，，，，，，抓实各大系统和采掘工作面现场管理，，，，，，严把产品质量关，，，，，，做到高标准、严要求，，，，，，实现增产增收。。。。。要进一步增强市场意识和成本意识，，，，，，及时发现问题、解决问题，，，，，，堵塞管理漏洞，，，，，，杜绝资金浪费。。。。。要科学调整人力资源结构，，，，，，运用市场化机制细化生产工序和后配套服务流程，，，，，，切实把班组长“五项权力”下放到位，，，，，，把班组结余的材料成本和设备包机制成果直接转化为工资，，，，，，调动职工节支降成积极性。。。。。要全面加强预算管理，，，，，，按照企业效益最大化、管理最优化的目标，，，，，，超前谋划、精心研究，，，，，，做好产量、进尺规划和接续工作。。。。。要加大开拓掘进工作力度，，，，，，锁定目标，，，，，，优化生产工艺，，，，，，抓实小班工资分配，，，，，，做好后配套服务。。。。。要严格考核、严肃追责，，，，，，杜绝无效无量进尺，，，，，，保证矿井正常生产接续。。。。。要不断加强队伍建设，，，，，，优化劳动组织，，，，，，切实提升队伍战斗力。。。。。

刘丹主持会议，，，，，，分析了前三季度公司内外部形势、经营现状及存在的问题，，，，，，对进一步加强经营管理等工作提出要求。。。。。

会议通过PPT课件形式通报了九月份各单位经营指标完成情况和考核情况。。。。。

公司相关部室负责人，，，，，，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。。。。。

会前，，，，，，与会人员共同学习了公司《2022年财务管理办法》。。。。。

（张宪臣 文/图）