东荣二矿掘进一区—— 自主管理，，，，，动力从哪儿来？？？？？？？
东荣二矿掘进一区——
自主管理，，，，，动力从哪儿来？？？？？？？
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东荣二矿掘进一区推行自主管理，，，，，井下，，，，，平均月进尺556米，，，，，安全生产劲头高涨； ；；；；；；井上，，，，，辅助人员维修创效，，，，，队伍的士气从负到正、从弱到强。。。。。。
一区自主管理的动力从哪儿来？？？？？？？
动力之一：关爱职工
“用一颗真心对待职工，，，，，让工人顺心顺气，，，，，谁不想好好上班挣钱？？？？？？？”——掘进一区支部书记陈祎枫
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去年7月1日掘进一区成立，，，，，本来风风火火要大干一场的区干部，，，，，没几天就上火了，，，，，有的嗓子哑、有的嘴角烂。。。。。。
个别职工不出勤，，，，，影响小班正常生产秩序。。。。。。打电话一问，，，，，找这个不来，，，，，找那个有事。。。。。。
职工不来是有原因的，，，，，一是现场条件不好，，，，，大家互相观望，，，，，二是对新班子不信任。。。。。。区长任明光、书记陈祎枫没有被困难吓。。。。。。，，，，反而来了劲头：“就是下课，，，，，也得整好喽再缴枪！”
四名班子成员，，，，，还有两名副队长跟工人打电话、加微信，，，，，任明光答应工人：“干到给到！到这个月底还有20来天，，，，，你看我说话算不算数，，，，，工资能不能兑现？？？？？？？”
陈祎枫拿出了在工会工作的“老底子”——“以前救济过吧？？？？？？？你放心，，，，，家里生活有困难，，，，，我替你上工会申请，，，，，现在得出勤啊。。。。。。”
唠不明白就去家访，，，，，陈祎枫一个人挨个家访，，，，，班子其他成员分头行动，，，，，为职工释疑解惑，，，，，解决实际困难。。。。。。
有一个工人妻子长期不在家，，，，，吃不好饭、上班睡过头，，，，，给他安排到职工宿舍，，，，，到时间有人叫班； ；；；；；；717段一个生产骨干有情绪，，，，，通过几次家访谈心、买水果看望，，，，，后来用“激将法”，，，，，把这名骨干“请出山”……
难时有人帮，，，，，惑时有人解，，，，，病时有人探，，，，，一级组织的温暖就通过平时的一件件小事，，，，，纾解了心中的隔阂，，，，，让彼此多一些理解，，，，，增进了情感共鸣。。。。。。
701段罗文侠突发疾。。。。。。，，，，区段干部把大家筹集的慰问金送到他家里； ；；；；；；711段蔡国忠孩子结婚，，，，，区段出人帮忙张罗； ；；；；；；713段职工孙家富家在外地，，，，，疫情期间2个多月没回家，，，，，过年时矿里免费供餐、交手机费，，，，，区班子买水果、干果和啤酒，，，，，段里买小鸡，，，，，党小组长买肘子。。。。。。
班前活动室摆着学习笔记，，，，，也摆着红糖罐、冰糖罐、大枣，，，，，还有常见药品。。。。。。有的工人习惯随地吐痰，，，，，陈祎枫蹲在地上用餐巾纸擦，，，，，职工看了都非常感动，，，，，现在没人往地上吐了。。。。。。
陈祎枫过去一直在机关，，，，，现在到基层挂职锻炼，，，，，每天跟一线工人打交道，，，，，对工人的感情更直接、更深厚：“工人最好交，，，，，你为他办件事，，，，，他永远记住你，，，，，你请他吃顿饭，，，，，平时最不爱说话的人，，，，，能跟你唠一天。。。。。。”
动力之二：生产有序
“我主张带兵，，，，，不是管兵，，，，，带兵和管兵不一样。。。。。。”——掘进一区区长任明光
今年1月份，，，，，一区打了一场硬仗。。。。。。全区6个段，，，，，只有一个段正常生产，，，，，其他5个段都是短距离施工，，，，，要转移5个战。。。。。。，，，，安装5个新面，，，，，要保证及时对透，，，，，不能耽误采煤的接续。。。。。。
这时候最考验干部的统筹调度能力，，，，，任明光掐着工作面进度，，，，，领着所有辅助人员共计12人支援一线，，，，，安装溜子、调运支护材料，，，，，仅用一个小班就将溜子安装完毕。。。。。。4名区干部分别包保，，，，，重点盯住四点班、零点班，，，，，保证班班有区干部、班班有党员。。。。。。
帮顶围岩很破碎，，，，，任明光带头，，，，，与班组长控制好打设的角度，，，，，控制眼距、装药量，，，，，严格使用水炮泥，，，，，当时淋水很大，，，，，大家穿着雨衣，，，，，一起打眼、放炮、出货、跑车皮，，，，，班班响炮，，，，，拿正规循环。。。。。。1月份713段单日进尺最高11米，，，，，孙雷小班进尺5米，，，，，全月全区进尺561米，，，，，为全矿保证正常生产秩序作出了贡献。。。。。。
当区长、书记，，，，，有选用段长、班组长的权力，，，，，但区里把权力放开，，，，，凭机制、凭工作实力把合适的人放到合适的岗位。。。。。。队长、书记可以选段长、党小组长，，，，，段长、党小组长可以选副手，，，，，班组长由工人推。。。。。。，，，，选上来的都是大家心明眼亮认可的能人、有正气的人，，，，，工作不行就“下课”。。。。。。
成立一年的时间不算长，，，，，可全区已获得重点队组祝捷7次，，，，，凭着一场场硬仗打出了一区的士气、一区的战斗力。。。。。。
动力之三：人人创收
“把材料管得这么好，，，，，又省成本，，，，，职工还创收，，，，，这些人想事了！”——其他段队干部赞叹
与别的掘进区不同的是，，，，，掘进一区有自己的材料库，，，，，而且是两个，，，，，一根根锚杆码放整齐，，，，，一堆堆螺丝按型号分门别类，，，，，这让路过这里的其他队组很是羡慕，，，，，说一区这些人“想事了，，，，，井下的工作面干得那么漂亮，，，，，井上的材料管得这么好” 。。。。。。
本来井下抓好正规循环已经很不容易，，，，，但掘进一区不满足，，，，，还要找到创效的办法，，，，，任明光就在辅助工这里挖潜力，，，，，搞废旧材料加工复用，，，，，业绩和本人工资挂钩，，，，，这样区里节省成本，，，，，个人也增加收入，，，，，相当于给辅助工“提供挣钱的机会”。。。。。。
成本就是一个水箱、一块铁砧、一把大锤，，，，，成员就是身体不大好、年龄偏大的工人，，，，，统一称呼是“老哥哥”，，，，，师傅是任明光。。。。。。
原材料是巷道捡回来的锚杆、三通、四通。。。。。。一管风炮，，，，，打开后清洗一下，，，，，最多成本200元，，，，，一个新品却要一千七八，，，，，任明光先做示范，，，，，加工好的有的用到工作面，，，，，有的回收后返给矿物管科，，，，，维修的工人则按比例提成，，，，，这笔钱直接打入个人工资。。。。。。
3月份，，，，，713段结余材料费8000多元，，，，，平均每个人能多收入400元，，，，，另外一些小件的采买权也交给班组长，，，，，支护材料、火工品和小件等材料费都打入小班，，，，，亏了、赚了都在小班兑现，，，，，都和个人挂钩，，，，，现在工人见了井下丢弃的材料都往回捡，，，，，别的段队纳闷：一区的材料咋这么全？？？？？？？
东荣二矿矿长说：“制度管人盯牢人，，，，，灵魂管人管得稳，，，，，自主管理改变了传统的管理模式，，，，，掘进一区做了很好的示范和带动。。。。。。”（杨桂珠 李菁冶 文/李菁冶 图）
