锚定二季度 打赢翻身仗 ——公司学党史见行动逐矿调研现场办公综述
锚定二季度 打赢翻身仗
——公司学党史见行动逐矿调研现场办公综述
“为什么生产了，，，，，， ， ，却没有量？？？？？”
“如果出来的煤都是动三，，，，，， ， ，再有量，，，，，， ， ，计划的指标也无法实现。。。。。”
“你的重心在西五，，，，，， ， ，我提个建议，，，，，， ， ，能否再建个副井，，，，，， ， ，减少工人入井时间，，，，，， ， ，减轻劳动强度？？？？？”
从4月6日到13日，，，，，， ， ，8天的时间里，，，，，， ， ，公司党委书记、董事长宫延明，，，，，， ， ，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，，，，，， ， ，就率队调研了7个生产矿，，，，，， ， ，围绕产量、进尺、成本、利润等生产经营工作现场办公，，，，，， ， ，身体力行学习之风、研究之风、落实之风，，，，，， ， ，学党史办实事，，，，，， ， ，为二季度生产经营去发现问题、研究问题、解决问题。。。。。
把脉会诊，，，，，， ， ，症结在哪
接续紧张成了一季度各矿的共性难题，，，，，， ， ，但各矿有各矿的特点，，，，，， ， ，到底是现场的条件，，，，，， ， ，是生产的组织，，，，，， ， ，是工人的出勤，，，，，， ， ，还是分配的不合理？？？？？每到一个矿，，，，，， ， ，赵维国都带着这些问题，，，，，， ， ，向矿长、专业线副矿长和总工程师、总会计师、基层段队长发问。。。。。
采、掘、机、运、通，，，，，， ， ，队组人数、工资收入、小班生产量，，，，，， ， ，各部门对接、当场测算，，，，，， ， ，说完分配说循环，，，，，， ， ，说了岗位说人员，，，，，， ， ，抠完工作量抠内部市场化，，，，，， ， ，抠完一季度生产经营指标抠二季度预算情况。。。。。预计盈利，，，，，， ， ，增收的来源是什么？？？？？产量还有多少潜力？？？？？在变动成本的控制上，，，，，， ， ，哪一项的空间还很大？？？？？一系列问题当面“对质”，，，，，， ， ，让基层单位“红红脸、出出汗”。。。。。
经过一番摸排，，，，，， ， ，发现了不少问题，，，，，， ， ，如劳动组织、技术弱项、生产组织、产量和结构不匹配，，，，，， ， ，等等。。。。。
面对客观现实，，，，，， ， ，公司把推进内部市场化作为此次调研的重点，，，，，， ， ，测定各矿单价情况，，，，，， ， ，工人小班工资收入在不在合理区间，，，，，， ， ，工作面人数和后勤辅助、地面人员比例。。。。。工资分配反映的问题不尽相同，，，，，， ， ，有的不是单价给的低，，，，，， ， ，是干的少；；；；；；；有的打人海战术，，，，，， ， ，自由化、散漫化，，，，，， ， ，造成工资上不来；；；；；；；有的则是工时利用率上不来，，，，，， ， ，生产准备不到位，，，，，， ， ，运料距离远，，，，，， ， ，架子趴窝……
算着算着，，，，，， ， ，赵维国感慨：“我也得反思了，，，，，， ， ，经营管理还有这么多问题，，，，，， ， ，从中暴露出管理还不到位。。。。。”
归结这些问题的原因，，，，，， ， ，公司领导强调，，，，，， ， ，客观条件存在原因，，，，，， ， ，但归根到底是人为因素，，，，，， ， ，工作没有抓好落实，，，，，， ， ，缺乏严、细、实，，，，，， ， ，干部作风必须转变，，，，，， ， ，要刹下腰去，，，，，， ， ，用心去干。。。。。“党史怎么学的？？？？？怎么带领职工办实事？？？？？”每到一处，，，，，， ， ，两位主要领导都多次强调这句话，，，，，， ， ，要求研究干部队伍，，，，，， ， ，研究队伍建设，，，，，， ， ，为工人创造安全高效舒适的工作环境。。。。。宫延明更是语重心长地告诫在场的干部们，，，，，， ， ，要替历史负责、替将来负责，，，，，， ， ，按规矩干，，，，，， ， ，一辈子不会错。。。。。
现场点评，，，，，， ， ，给出良方
如何扭转一季度被动情况，，，，，， ， ，公司领导，，，，，， ， ，采煤、掘进、机电副总师，，，，，， ， ，各部门提出建议，，，，，， ， ，现场把脉出“良方”，，，，，， ， ，让生产矿和段队转变思想、轻装上阵，，，，，， ， ，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面拿出措施。。。。。
公司总会计师刘丹从成本结构、加强全面预算管理的角度，，，，，， ， ，强调要“看住成本结构，，，，，， ， ，产量要有，，，，，， ， ，产品也要有，，，，，， ， ，一边是增收，，，，，， ， ，一边是控制成本，，，，，， ， ，把各项指标分解，，，，，， ， ，各专业线把指标推下去，，，，，， ， ，电力费、材料费的结余与职工工资挂钩，，，，，， ， ，按照提成比例打入职工工资”。。。。。公司副总师付秀峰提醒机电线副矿长，，，，，， ， ，要由抢修向预修转变，，，，，， ， ，由检修向状态性检修转变，，，，，， ， ，由晚修向早修转变，，，，，， ， ，加强设备的前、中、后期管理，，，，，， ， ，特别是中期管理，，，，，， ， ，定点定量定时检查。。。。。
有的直击要害，，，，，， ， ，言之深、情之切。。。。。公司副总师刘华枢质问：掘进的工程质量不理想，，，，，， ， ，归根到底是没有一个完整的正规循环，，，，，， ， ，要下决心拿正规循环，，，，，， ， ，不要在导向上出问题。。。。。要达成共识，，，，，， ， ，小班的循环个数、循环进度、循环工序、每道工序的时间、后配套的问题没有解决掉。。。。。要做到当天任务清、标准清、结算清。。。。。比如东保卫矿，，，，，， ， ，焦点在掘进，，，，，， ， ，关键是如何保证当期吃饭问题，，，，，， ， ，西二西四是高应力区，，，，，， ， ，要加强顶板管理，，，，，， ， ，因为你们是公司的高利润矿。。。。。
公司副总师周脉来在分析新安矿情况时说，，，，，， ， ，要重点抓架型，，，，，， ， ，重点抓生产准备，，，，，， ， ，把灾害治理，，，，，， ， ，冲击地压、瓦斯应作为重点的重点，，，，，， ， ，要下决心修架子，，，，，， ， ，加强人员培训，，，，，， ， ，提醒抓好矿务工程。。。。。
实行内部市场化是此次调研推进的重点工作。。。。。公司领导要求甩开计划经济的经营方式，，，，，， ， ，干部要研究工资分配，，，，，， ， ，让职工都有目标、都有回报。。。。。将区域负责制、包机制执行到底，，，，，， ， ，让一些闲人到创效的岗位上去，，，，，， ， ，划小核算单位，，，，，， ， ，在区队、班组建立核算帐户，，，，，， ， ，强化井口物资超市管理，，，，，， ， ，强化物资集中配送管理，，，，，， ， ，强化修旧利废管理，，，，，， ， ，落靠班组长“五项权力”，，，，，， ， ，让一线职工、让真正干活的职工多挣一点、不吃亏。。。。。
此外，，，，，， ， ，全面推进“四化”建设，，，，，， ， ，皮带上齐远程集中控制、机关党员义务劳动支援一线等达成了共识，，，，，， ， ，当场作了安排。。。。。尤其是生产长期低迷的矿，，，，，， ， ，要组织机关党员八点班集中到井下清货常态化，，，，，， ， ，以实际行动为一线职工分忧解困。。。。。
赵维国强调，，，，，， ， ，要认清形势，，，，，， ， ，咬紧牙关，，，，，， ， ，专业矿长把自己的系统组织好，，，，，， ， ，是架子的问题组织修架子，，，，，， ， ，人员不足的把人员补齐，，，，，， ， ，集中全矿力量争取上半年时间过半、任务也要过半。。。。。困难的时候干部要冲上去，，，，，， ， ，怎么会走不出困境？？？？？！
目标明晰，，，，，， ， ，坚定信心
越抠越讲越亮堂。。。。。明晰了目标，，，，，， ， ，也坚定了信心。。。。。
东保卫矿集中兵力打歼灭战，，，，，， ， ，目前打钻工作非常有效，，，，，， ， ，在公司的部署下，，，，，， ， ，以专业人员、专业设计、专业工具打放水钻、防冲钻，，，，，， ， ，冲击地压倾向明显降了下来，，，，，， ， ，水也阻住了，，，，，， ， ，宫延明评价他们“开辟了解放区，，，，，， ， ，迎接智能化”。。。。。马上要上智能化工作面，，，，，， ， ，要求着手人员培训，，，，，， ， ，到东荣一矿去现场学习、东荣一矿再派人员来教；；；；；；；为满足他们的掘进需要，，，，，， ， ，在新安矿调研时就作了调整，，，，，， ， ，将方圆公司新安项目部人员全部撤出，，，，，， ， ，支援东保卫矿，，，，，， ， ，为后期的扩建准备充足的开路先锋。。。。。
在东荣三矿，，，，，， ， ，“维修上不去，，，，，， ， ，组织上不去，，，，，， ， ，导致产量一直被动”，，，，，， ， ，被质问急了，，，，，， ， ，采煤副矿长牛彦林一声“我的综一队也不熊。。。。。 卑压用鞫盒α，，，，，， ， ，说“我就要你这个‘牛’劲！”
宫延明说，，，，，， ， ，东荣三矿有很好的管理，，，，，， ， ，有很好的队伍，，，，，， ， ，将来还面临新井建设的大好前景，，，，，， ， ，而且三矿是最适合设计万吨工作面的矿，，，，，， ， ，马上要上智能化工作面，，，，，， ， ，根据你们的现场条件掘进又要上盾构机，，，，，， ， ，目的是让三矿的基础更牢、质量更高、竞争力更强。。。。。保战场就是保饭碗子，，，，，， ， ，设计好生产准备，，，，，， ， ，准备队逢山开路、遇水架桥，，，，，， ， ，一季度有些被动，，，，，， ， ，二季度要拿回来！（杨桂珠）
