
宫延明 赵维国率调研组到东保卫矿、集贤矿调研
严细管理促进增收创效
对标对表补短板抓落实
4月12日、13日,,,,,,,,公司党委书记、董事长宫延明,,,,,,,,党委副书记、副董事长、总经理赵维国率调研组先后到东保卫矿、集贤矿调研,,,,,,,,分析查找一季度生产经营工作存在的问题,,,,,,,,有针对性制定整改措施,,,,,,,,补齐短板,,,,,,,,推进二季度重点工作落实。。。。。
12日,,,,,,,,宫延明、赵维国率调研组到东保卫矿调研,,,,,,,,听取了该矿一季度生产经营情况、主要指标完成情况汇报,,,,,,,,对做好二季度生产经营工作提出要求。。。。。
宫延明强调,,,,,,,,要继续发扬在打钻治灾、采面回撤安装等工作中好的经验做法,,,,,,,,锚定高质量发展目标,,,,,,,,扬长避短,,,,,,,,真抓实干。。。。。胡昌升省长高度关注煤矿的安全工作,,,,,,,,东保卫矿作为瓦斯治理国家示范矿,,,,,,,,还要创建冲击地压防治国家示范矿,,,,,,,,防治水工作也要达到目标,,,,,,,,以专业队伍、专业人员、专业设计、专业工具,,,,,,,,精准打钻、超前治灾,,,,,,,,开辟“解放区”、扩大“解放区”、迎接智能化。。。。。要提高思想认识,,,,,,,,进一步加强掘进工作,,,,,,,,勇于直面短板,,,,,,,,把采区打开,,,,,,,,把开拓打开,,,,,,,,着力提升单进水平,,,,,,,,打好掘进攻坚战,,,,,,,,科学合理规划“三量”,,,,,,,,保证正常生产经营秩序,,,,,,,,赢得生产主动权。。。。。要加快“四化”建设步伐,,,,,,,,秉承“机械化换人、自动化减人”的理念,,,,,,,,努力提升装备水平,,,,,,,,实现集中控制,,,,,,,,降低事故率。。。。。要抓实内部市场化管理,,,,,,,,推行小班计件,,,,,,,,用政策和机制让职工多创效、多收入,,,,,,,,激发职工工作热情。。。。。
赵维国强调,,,,,,,,要统一思想,,,,,,,,全员发力,,,,,,,,咬定目标不放松,,,,,,,,在创效降成上下真功,,,,,,,,不折不扣抓好落实。。。。。要落靠专业线领导责任,,,,,,,,人人都要有指标。。。。。各级管理人员要切实转变工作作风,,,,,,,,坚持用“三位一体”安全理念和方法抓好安全生产,,,,,,,,确保实现“零伤害”目标。。。。。在安全生产标准化上,,,,,,,,要继续大兴“三风”,,,,,,,,从学说明书、学标准入手,,,,,,,,引导职工上标准岗、干标准活。。。。。要加强职工队伍建设,,,,,,,,尤其要抓好重点队组建设,,,,,,,,充分发挥重点队组作用,,,,,,,,打牢安全生产基础。。。。。要科学组织生产,,,,,,,,优化生产工艺,,,,,,,,增强系统能力,,,,,,,,围绕生产目标加强劳动组织和后配套服务,,,,,,,,进一步提高正规循环率。。。。。要推行包机制,,,,,,,,对设备进行全生命周期管理,,,,,,,,建立激励约束机制,,,,,,,,加强维修保养,,,,,,,,提高开机率。。。。。加强内部市场精细化管理,,,,,,,,把核算单元细化到班组,,,,,,,,努力提高市场化运行质量,,,,,,,,用内部市场化机制进一步调动职工生产积极性,,,,,,,,提高生产效率。。。。。要切实提高成本意识,,,,,,,,严格管理,,,,,,,,细算经济效益账,,,,,,,,实现效益最大化。。。。。
公司总会计师刘丹,,,,,,,,公司相关副总师、公司相关部室及单位负责人参加调研,,,,,,,,并就做好相关工作提出意见和建议。。。。。
13日,,,,,,,,宫延明、赵维国率调研组到集贤矿调研,,,,,,,,听取了该矿一季度主要工作完成情况及二季度工作安排汇报,,,,,,,,并分别与采煤、掘进、机电、通风副矿长、总工程师就有关具体工作进行逐项落实。。。。。
宫延明强调,,,,,,,,要持续推进“三位一体”标准化建设,,,,,,,,深入践行安全发展理念,,,,,,,,突出矿井灾害治理标准化,,,,,,,,机构设置、人员配置、循环设计、后配套服务标准化,,,,,,,,推进企业治理体系和治理能力现代化,,,,,,,,确保实现“零伤害”目标。。。。。要认真分析研究制约企业发展的根本矛盾,,,,,,,,深挖管理潜力,,,,,,,,在提高“两效”上下功夫。。。。。要优化人力资源结构,,,,,,,,强化干部作风,,,,,,,,整顿劳动纪律,,,,,,,,建立公开公平公正的分配制度,,,,,,,,以上率下营造风清气正的生产经营氛围。。。。。要充分给予班组长“五项权力”,,,,,,,,落实落靠区域负责制、包机制,,,,,,,,强化后配套服务,,,,,,,,提高小班正规循环率。。。。。要增强服务采掘一线意识,,,,,,,,全员抓管理、抓质量、抓效率,,,,,,,,为全矿“保饭碗”作出贡献。。。。。辅助战线要建立正规化、专业化队伍,,,,,,,,做到“触手前移、服务到位”。。。。。要发挥大运输管理作用,,,,,,,,打通井上下运输枝梢末节,,,,,,,,全力保障主辅运输线畅通。。。。。要建立大物流快递业务,,,,,,,,打通难点和堵点,,,,,,,,将物资配送到位,,,,,,,,解决一线生产后顾之忧。。。。。要整合安装维修队伍,,,,,,,,建立统一调配机制,,,,,,,,合理搭配专业人员,,,,,,,,集中力量攻克难题,,,,,,,,提高生产准备和回撤效率。。。。。要紧紧围绕一线班组、生产准备及后配套服务发力,,,,,,,,推进市场化管理机制落实,,,,,,,,实现班清班结、分配透明。。。。。要抓实成本控制,,,,,,,,做好节支降成工作,,,,,,,,向提高煤炭产量与产品质量要效益。。。。。要按照设备“谁使用、谁管理、谁负责”原则,,,,,,,,抓好设备维修保养,,,,,,,,建立综合巡视检修制度,,,,,,,,为智能化矿山建设奠定基础。。。。。
赵维国强调,,,,,,,,要认真审视企业管理能力、管理任务和管理功效,,,,,,,,抓住管理的主要问题,,,,,,,,从安全、效益、效率等入手,,,,,,,,分析问题原因,,,,,,,,制定整改措施。。。。。要集中精力组织生产,,,,,,,,调整人员队伍结构,,,,,,,,优化生产工艺工序,,,,,,,,细化岗位工作量,,,,,,,,抓实正规化循环作业,,,,,,,,提高生产效率。。。。。要紧紧锁定全年生产指标不放松,,,,,,,,层层落实责任,,,,,,,,做到生产过程环环相扣,,,,,,,,提高工时利用率,,,,,,,,保持正常生产秩序。。。。。要精算成本帐,,,,,,,,深挖管理潜力,,,,,,,,引导职工一职多能、多劳多得。。。。。要把 “学党史、悟思想、办实事、开新局”贯穿生产经营始终,,,,,,,,立足当前,,,,,,,,谋划长远,,,,,,,,抓好规划设计,,,,,,,,突出正规化建设,,,,,,,,保证生产接续。。。。。
公司总会计师刘丹,,,,,,,,公司相关副总师、公司相关部室及单位负责人参加调研,,,,,,,,并就做好有关具体工作提出意见和建议。。。。。(韩义明 刘学海 文/图)