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鹤矿公司新一选煤厂：强化四项管理 提高产量效益

鹤矿公司新一选煤厂在加强常态化疫情防控的同时，，，，，，，不断强化生产、安全、质量、技术管理，，，，，，，推动了洗煤生产。。。。。。。

在强化生产管理方面，，，，，，，充分发挥生产潜力，，，，，，，加强设备检修维护力度，，，，，，，提高检修质量和设备完好率，，，，，，，保证了生产的连续性。。。。。。。完善劳动生产竞赛，，，，，，，实行奖金浮动制度，，，，，，，充分调动职工积极性。。。。。。。强化安全管理。。。。。。。突出职工安全培训重点，，，，，，，健全职工安全培训机制，，，，，，，强力灌输安全理念、安全知识，，，，，，，提高职工自我保安意识。。。。。。。强化安全监督检查，，，，，，，深入开展隐患排查整改活动，，，，，，，严格安全监控。。。。。。。强化质量管理。。。。。。。坚持每月质量标准化大检查，，，，，，，并严格执行奖罚制度。。。。。。。狠抓生产环节控制，，，，，，，加强原料煤搀合比例、稳定小时处理量，，，，，，，保证产品质量。。。。。。。强化技术管理。。。。。。。实施五小成果激励奖励政策，，，，，，，激发职工投身科技兴企活动热情。。。。。。。

针对制约洗煤生产的瓶颈问题，，，，，，，大力实施技改项目，，，，，，，加强浮选机等主要选煤设备的工艺完善，，，，，，，增强各环节之间的紧密衔接，，，，，，，提高浮选生产能力；；；；；；对重点设备进行重点维护保养，，，，，，，加大对压滤机给料泵日常检查力度，，，，，，，发现问题及时处理，，，，，，，始终保持设备完好状态，，，，，，，提高压滤机处理水平。。。。。。。同时，，，，，，，严格成本核算，，，，，，，加强成本管理。。。。。。。拓宽增收节支渠道，，，，，，，重点在材料配件使用管理、介质、柴油消耗和修旧利废上下工夫、要效益，，，，，，，逐步建立起激励有效、监督严密的经营管理体系，，，，，，，降低生产成本。。。。。。。