今年以来,,,,,,,,双矿公司上下紧紧围绕实现全年安全生产目标,,,,,,,,扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设,,,,,,,,努力克服新冠肺炎疫情对安全生产秩序的严重冲击,,,,,,,,始终保持高度警惕,,,,,,,,抓管理、强基。。。。。。。,,,,,,,抓整治、压责任,,,,,,,,超前防控风险,,,,,,,,为实现安全高效发展提供了可靠保障。。。。。。。
持续推进安全生产标准化。。。。。。。双矿公司成立了安全生产标准化督导检查和服务推进两个工作组,,,,,,,,督导检查组逐矿开展检查、评价和督导工作,,,,,,,,客观真实反映短板问题;;;;;;服务推进组坚持问题导向和目标导向,,,,,,,,按照“上门服务、跟踪指导、整体协调、统筹推进”的工作要求,,,,,,,,提供技术指导和业务服务。。。。。。。通过双重推进,,,,,,,,切实提升了各矿安全生产标准化水平。。。。。。。东保卫矿严格按照一级矿井标准,,,,,,,,自我加压,,,,,,,,升级管理,,,,,,,,每周动态推进,,,,,,,,按月兑现奖罚,,,,,,,,建立了良好的安全生产标准化推进体系,,,,,,,,实现“以标准保安全、以安全促生产、以生产促经营”良性循环。。。。。。。东荣三矿采取上下级分层推进、大小团递进验收举措,,,,,,,,全过程抓标准,,,,,,,,全天候抓安全,,,,,,,,安全生产标准化水平显著提高。。。。。。。
全力做好系统治灾。。。。。。。在冲击地压防治上,,,,,,,,针对冲击倾向重点矿井,,,,,,,,聘请专家现场研判指导,,,,,,,,并按照主动防御、培训教育、预测预报、解危措施、防治效果检验、安全防护“六位一体”防治措施科学防治。。。。。。。同时,,,,,,,,坚持优化采区生产布局,,,,,,,,推广“110工法”留巷工艺,,,,,,,,合理释放安全产能。。。。。。。在瓦斯治理上,,,,,,,,严格执行“逢掘必探、先探后掘”刚性要求,,,,,,,,突出石门揭煤和瓦斯抽采管理,,,,,,,,对重点瓦斯工作面落实线上监测监控与线下专人督查相结合管理,,,,,,,,杜绝了瓦斯事故,,,,,,,,安全生产“解放区”逐步扩大。。。。。。。在水害防治上,,,,,,,,应用水文动态监测系统实施采掘超前物探,,,,,,,,积极推进水害治理示范工程建设,,,,,,,,有效降低了水患危害。。。。。。。在防灭火上,,,,,,,,加强重点放顶煤工作面管理,,,,,,,,加大一氧化碳等有害气体检测力度,,,,,,,,定期采样化验分析,,,,,,,,加强预测预报,,,,,,,,实现了安全生产。。。。。。。
加大现场管控力度。。。。。。。双矿公司、矿、区队三级管理干部深入现。。。。。。。,,,,,,,靠前指挥,,,,,,,,着力解决安全生产疑难问题。。。。。。。安全监察人员狠抓薄弱环节,,,,,,,,由原来一天一矿督导改为白班和夜班两次行动,,,,,,,,每天检查两个矿井,,,,,,,,3天实现一次全覆盖,,,,,,,,有效提高了监察工作效率。。。。。。。同时,,,,,,,,加大安全问责力度,,,,,,,,实施责任量化考核、系统考核和安全监察责任考核,,,,,,,,倒逼各级领导干部履职尽责,,,,,,,,安全生产管理意识、责任意识、执行意识持续增强。。。。。。。
强化安全集中整治。。。。。。。按照集中整治工作要求,,,,,,,,双矿公司成立了专门机构,,,,,,,,出台了工作方案,,,,,,,,细化两个层面25项重点整治内容,,,,,,,,制定5项工作措施,,,,,,,,成立9个检查督导组,,,,,,,,明确内容、目标、任务、责任、时限,,,,,,,,严格按照阶段规划推进自查自改和督导检查,,,,,,,,累计查改各类隐患339条,,,,,,,,曝光工作滞后单位15次。。。。。。。在此基础上,,,,,,,,全力推进安全自主管理,,,,,,,,充分发挥“安全年金”“量化考核”等市场化机制作用,,,,,,,,狠抓“一员两长”关键人物,,,,,,,,强化班组长“五项权力”,,,,,,,,落实责任制、包机制和区域负责制,,,,,,,,调动班组、机台、段队、区域、战线自主管理积极性,,,,,,,,促进了安全生产综合保障能力进一步提升。。。。。。。