美高梅

智能化解锁高效生产模式

——河南能源贵州豫能新田煤矿推进智能化采煤侧记

   伴随着河南能源化工集团贵州豫能新田煤矿1901综采工作面采煤机的隆隆声，，，，，乌黑发亮的煤炭随着皮带滚滚而出。。。。。。

   今年7月，，，，，新田煤矿单月生产原煤10万余吨，，，，，商品煤块煤率达44.5%，，，，，创造了建矿以来的最好水平，，，，，打破了贵州豫能进入贵州以来原煤产量的新纪录。。。。。。

匹配高素质员工，，，，，要“输血”更要“造血”

  “综采队人员技能素质、责任意识、生产组织等方面都需要进一步提高，，，，，才能跟得上智能化发展的步伐。。。。。。”新田煤矿综采队队长齐安祥说。。。。。。

    要想从根本上改变现状，，，，，就必须大换血。。。。。。针对综采队人员素质的实际情况，，，，，该矿开启了前所未有的“输血、造血”工程。。。。。。

    智能化采煤，，，，，对新田煤矿来说是新生事物，，，，，必须匹配高素质的员工。。。。。。该矿从近2年入职的大学生中，，，，，择优抽选了22名理论水平高、动手能力强的大学生充实到一线队伍，，，，，向一线“输血”，，，，，让他们和经验丰富的班组长签订“师带徒”协议，，，，，集结精干力量，，，，，使员工素质与现代化设备相匹配。。。。。。

  “我是1901智能化综采工作面的采煤机司机，，，，，在学校里学的是自动化专业，，，，，通过多岗位锻炼、多师傅教学，，，，，我的业务水平提升得很快，，，，，现在大家都叫我‘小灵通’。。。。。。”新田煤矿综采队智能化小组员工曾茂秋说。。。。。。

   除了“输血”外，，，，，新田煤矿还想方设法“造血”。。。。。。“要想提升，，，，，就要从内部找问题、揪病根，，，，，不能怕暴露问题，，，，，只有知道问题所在才能真正提高。。。。。。”新田煤矿综采队技术副队长李威说。。。。。。

   对此，，，，，该矿注重现场教学，，，，，由经验丰富的班长手把手地教员工，，，，，结合生产现场液压支架、采煤机、皮带运输机等设备经常出现的问题，，，，，进行有针对性的教学，，，，，提升员工的动手能力。。。。。。

制度建设跟上，，，，，要改进更要改变

   人员素质提高了，，，，，制度建设也要跟得上。。。。。。新田煤矿细化生产组织方案，，，，，将生产任务指标分解到班组、落实到个人，，，，，保证人人头上有指标。。。。。。

  “我们建立了22人的生产管理群，，，，，每天在群里公布当班生产情况，，，，，让班组长以上人员了解生产情况。。。。。。”新田煤矿综采队技术主管陶红说。。。。。。

   新田煤矿根据生产现场实际，，，，，改进班次安排，，，，，合理调整生产和检修班次，，，，，严格控制早班设备检修时间，，，，，留足生产准备时间，，，，，确保中班、夜班设备正常运转，，，，，实现良性循环。。。。。。在设备管理方面，，，，，该矿实行设备包保制，，，，，将设备管理包保到个人，，，，，明确责任和考核，，，，，确保设备维护保养到位，，，，，提高设备利用率和生产有效时间。。。。。。7月，，，，，该矿煤机跟机率达83.9%，，，，，比6月提高了38.9%。。。。。。

   谈起生产组织管理，，，，，齐安祥自有妙招。。。。。。“我经常在夜班的时候下井观察，，，，，凌晨4点、5点是人最容易犯困的时候，，，，，我就到各个岗位上看员工的工作状态，，，，，及时调整、优化岗位人员配置，，，，，做到因人定岗。。。。。。”齐安祥说。。。。。。

   “因人定岗后，，，，，我们综采队比过去减少了47人，，，，，生产效率却比过去有了很大提高。。。。。。工作面采用自动跟机移架，，，，，4个人就可以完成工作。。。。。。”齐安祥说。。。。。。

阶梯式激励，，，，，要创新更要刷新

   “创新是第一动力，，，，，煤炭生产也是这样，，，，，不创新就激发不起来员工的积极性。。。。。。”新田煤矿党委书记、矿长王浣尘说。。。。。。为此，，，，，新田煤矿打破原有的激励办法，，，，，创新实施阶梯式激励机制，，，，，从队长、副队长、班长、技术员、一般员工层层制定激励措施，，，，，从上到下拧成一股绳，，，，，汇成一股劲。。。。。。

   “以前没有采取阶梯式激励机制时，，，，，下达任务就是要求着干、强制着干，，，，，大家干多干少，，，，，拿多拿少，，，，，心里都有怨言；；；；；；；现在完全变了，，，，，大家都是争着干、抢着干，，，，，不用安排了，，，，，我这个队长也省劲不少！”齐安祥说。。。。。。

   据了解，，，，，这项机制坚持班组生产任务“明码标价、上不封顶”的原则，，，，，按照早班1刀，，，，，中班、夜班2.5刀为基数，，，，，完成基数指标，，，，，奖励班长200元，，，，，每超过半刀增加100元，，，，，依次累加且上不封顶，，，，，副班长和验收员按照0.8倍执行，，，，，每班升井后及时将结果在生产管理群里进行公示。。。。。。为提高员工出勤率，，，，，一般员工在确保24班满勤的情况下奖励400元，，，，，每多上1个班就多奖励100元，，，，，员工的生产积极性大增。。。。。。

   “今天我们班割了3.5刀，，，，，割2.5刀煤就奖励160元，，，，，每多割0.5刀，，，，，就奖励80元，，，，，今天除了工资外我又增收了320元。。。。。。”刚升井的综采队验收员吕维胜掐指算了一笔账。。。。。。

   在对管理人员奖励方面，，，，，该矿突破原有限制，，，，，规定在完成生产任务指标的前提下，，，，，每多生产1吨煤炭，，，，，队长奖励2元，，，，，副队长和技术员分别按照0.8倍和0.5倍执行，，，，，极大地增强了管理人员的责任意识和工作干劲。。。。。。

   “7月我们拿到的奖励是最多的，，，，，我拿了5850元的组织激励奖。。。。。。”综采队生产班班长张二江难掩内心的兴奋。。。。。。

   “新田煤矿煤炭月产量超过10万吨，，，，，证明了我们推进智能化开采的决策是正确的。。。。。。只要美高梅干部员工团结奋进，，，，，拧成一股绳，，，，，还有更多的成绩等待我们去创造。。。。。。”贵州豫能党委书记张清鹏说。。。。。。