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力避管理改革中的形式主义

管理改革应有明确的目的，，，，，，即明确解决什么问题。。。。。。。。管理的要义在于简单有效，，，，，，管理改革应综合考量，，，，，，必须具有可操作性和经济性。。。。。。。。好的管理制度还应包含相应的考核机制。。。。。。。。

     任何一个单位，，，，，，只要还没全然放弃自己的发展，，，，，，总会在管理上做些改革。。。。。。。。这些改革，，，，，，或大或小。。。。。。。，，，，，或新潮或传统，，，，，，或大张旗鼓或悄无声息……不过，，，，，，其结果是卓有成效还是收效甚微，，，，，，抑或白白劳民伤财，，，，，，并不主要取决于这些，，，，，，而取决于改革的初衷及与之相应的主要做法。。。。。。。。说得直白些，，，，，，即改革是否为一种形式主义。。。。。。。。
      管理改革中有很多形式主义。。。。。。。。有些原本就是为了改革而改革，，，，，，为了创新而创新，，，，，，并非想解决什么实际问题。。。。。。。。有些改革，，，，，，举措与实际脱节，，，，，，不适用，，，，，，或过于繁杂，，，，，，实施起来太耗费时间和精力。。。。。。。。也有些改革，，，，，，提了目标要求，，，，，，没有配套考核和奖罚措施，，，，，，脚不沾地，，，，，，用不了多久，，，，，，便偃旗息鼓了。。。。。。。。
      无论起初便注定是形式主义，，，，，，还是逐渐演变成形式主义、被迫沦为形式主义，，，，，，结果都是形式主义，，，，，，徒劳不说，，，，，，还会引起职工反感，，，，，，产生负面影响。。。。。。。。因而，，，，，，这样的管理改革，，，，，，是我们在工作中应极力避免的。。。。。。。。如何避免呢？？？？？笔者有一些个人看法。。。。。。。。
      首先，，，，，，管理改革应有明确的目的，，，，，，即明确解决什么问题。。。。。。。。若只是因为很久没有改革了，，，，，，或工作业绩上需要一点创新，，，，，，便漫无目的地去做，，，，，，那就是典型的形式主义，，，，，，自然只有虚功不见实效。。。。。。。。
      因而，，，，，，无论大小。。。。。。。，，，，，一项改革总要先有明确的目标。。。。。。。。当然，，，，，，仅明确要解决什么问题也不够，，，，，，还要正确评估造成这个问题的内部因素和外部因素各有多少，，，，，，内部发力能多大程度上将其解决，，，，，，管理改革的阻力有多大。。。。。。。。最主要的是管理者内心应明确，，，，，，是否真心想解决这个问题，，，，，，有没有决心坚持到底，，，，，，能否承担有可能出现的风险。。。。。。。。如果不是出于真心，，，，，，没有决心，，，，，，不敢担风险，，，，，，或者问题主要取决于外部因素，，，，，，与其主导一场摆摆样子、不求收效、最终不了了之的改革，，，，，，不如把这个精力放在其他地方。。。。。。。。
       其次，，，，，，管理的要义在于简单有效。。。。。。。。很多管理者在改革或创新时，，，，，，都会追求“新”，，，，，，新概念、新理论、新提法、新举措，，，，，，或执着于“全”，，，，，，有一套完整的理论及与之相应的做法，，，，，，总结或汇报起来成体系、“高大上”。。。。。。。。这些都是非常值得警惕的，，，，，，循着这样的思路进行改革，，，，，，很可能会背离初衷，，，，，，演变成一种形式主义。。。。。。。。
      实际上，，，，，，在管理工作中，，，，，，解决问题最需要的是适用的办法。。。。。。。。这个适用的办法，，，，，，最好简单直接、一针见血。。。。。。。。首创的新办法固然好，，，，，，别人验证过多次的老办法也未尝不可。。。。。。。。套路清晰、姿势优雅当然很完美，，，，，，若几下“狗刨”就能上岸脱险，，，，，，也没必要非学蝶泳蛙泳自由泳。。。。。。。。而且任何改革都要考虑到成本，，，，，，有些管理措施周密完备，，，，，，甚至滴水不漏，，，，，，但如果实施起来过于繁杂，，，，，，成本过高，，，，，，得不偿失，，，，，，绝非实招高招。。。。。。。。解决管理上的问题，，，，，，和解决其他问题一样，，，，，，必须权衡利弊得失，，，，，，所谓最适用的办法，，，，，，就是综合考量，，，，，，最具有可操作性和经济性的。。。。。。。。
      再其次，，，，，，好的管理制度也包含相应的考核机制。。。。。。。。从制度经济学的角度来说，，，，，，管理就是做出相应的制度安排，，，，，，以刺激个人在追其自身利益的同时，，，，，，将集体利益最大化。。。。。。。。新的考核机制是利益调整、资源重配的指挥棒，，，，，，必然要冲击旧有利益格局，，，，，，这也是改革要承担的主要风险所在。。。。。。。。有些改革，，，，，，为了逃避风险，，，，，，恰恰缺失考核项，，，，，，或者不敢一以贯之严格考核。。。。。。。。
      一项管理改革能否让职工自觉执行，，，，，，能否持续发挥作用，，，，，，并不取决于是否大张旗鼓地宣传、发动，，，，，，更大程度上取决于考核能否跟上。。。。。。。。如果考核缺位、松弛，，，，，，那用不了多久，，，，，，改革便会废弛，，，，，，沦为一种摆摆样子的形式了。。。。。。。。