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七矿公司桃选厂抓实产品质量 提高经济效益

　　面对当前煤炭市场形势，，，，，七矿公司桃选厂坚持以严细化生产管理为抓手，，，，，抓环节、细操作、严考核，，，，，全面提高洗煤生产管理水平，，，，，为多洗煤、洗好煤创造条件。。。。。

　　抓住关键环节，，，，，严细指标考核。。。。。为了确保完成每月入洗任务，，，，，七矿公司桃选厂制定严密的计量、运输、卸车方案，，，，，全厂各车间、各部门密切配合、相互协作，，，，，针对复杂多变的煤质问题，，，，，总结以往操作经验，，，，，细化重介、浮选精煤灰分操作指标，，，，，根据生产数据和用户需求灵活调整操作指标，，，，，确保产品各项技术指标稳定；；；；；；；；坚持以保质量、提“两率”为目标，，，，，严格指标考核，，，，，制定单项生产技术指标考核办法、机电工作考核奖罚办法，，，，，加强预见性检修和日常设备维护保养工作，，，，，严查跑、冒、滴、漏等现象，，，，，不断完善工艺环节，，，，，提高设备完好率、降低设备事故率，，，，，严格兑现技术指标、机电考核奖励，，，，，充分调动全厂职工的工作积极性。。。。。

　　抓实精细化管理，，，，，内涵挖潜算细账。。。。。七矿公司桃选厂严把调入原料煤数质量关，，，，，对调入厂的原料煤严格按照操作规程车车采样、批批化验，，，，，并做好原料煤煤样日分析和月综合分析，，，，，掌握原料煤基础数据，，，，，遇到煤质发生变化及时进行协调沟通，，，，，切实把好洗煤生产源头关；；；；；；；；严格执行公司经营政策和管理办法，，，，，提高生产过程中的材料管控能力，，，，，厂控材料、配件严格执行计划审批及领用报告制度，，，，，严格按定额消耗加强日常生产领用材料管理。。。。。全厂基层党支部加大形势任务教育力度，，，，，教育引导全员牢固树立过“紧日子”思想，，，，，深挖管理潜力。。。。。 

　　落实提升自制加工水平、洗水闭路循环、地表水回收复用、合理安排设备启停、减少设备空负荷运转等措施，，，，，降低了能源消耗；；；；；；；；加大可控费用管理力度，，，，，有效降低非生产性支出；；；；；；；；围绕打造精煤品牌、提升市场竞争力目标，，，，，全厂各部门之间相互联动、紧密配合，，，，，严控各项生产技术指标，，，，，准确把握各仓精煤产品质量，，，，，制定科学严密的装车方案，，，，，确保商品煤质量和牌号稳定，，，，，全面提高企业核心竞争力。。。。。