鸡矿公司新发矿紧紧围绕精细化管理，， ，，，科学优化生产布局，， ，，，强化生产材料和煤质管控，， ，，，进一步深挖内潜，， ，，，确保浚？？ ？？缶咧柿糠⒄。。。。。。。稳定产能。。。。。。。减少设备和劳动力占用，， ，，，实现“从容生产”。。。。。。。该矿制定下发文件，， ，，，对基层单位生产组织、生产事故处理等流程进行了规范，， ，，，严格执行机电设备强制检修制度，， ，，，对井下所有设备进行包保，， ，，，落实检修责任，， ，，，并根据设备检修情况制定奖罚措施，， ，，，以提高设备运行质量，， ，，，降低事故率。。。。。。。采煤区和掘进区把指标细化分解到班组，， ，，，自发地打起安全生产“擂台赛”，， ，，，稳定了矿井产能。。。。。。。严抓煤质。。。。。。。在煤炭市场严峻形势下，， ，，，该矿充分发挥经济杠杆作用，， ，，，强化源头管理和过程控制。。。。。。。技术部门积极做好回采工作面的采前预评估，， ，，，合理组织工作面配采，， ，，，稳定煤质指标，， ，，，每班安排煤质检查员现场跟班，， ，，，对查处的问题现场跟踪整改。。。。。。。强化洗煤设备和洗选系统管理，， ，，，加强工艺创新，， ，，，不断提高精煤产率，， ，，，最大限度地实现提质增收。。。。。。。控制成本。。。。。。。加强内部控制体系建设，， ，，，构建清晰的业务流程。。。。。。。该矿先后完善了“经营指标分解与控制办法”“部门管控指标分解及考核办法”等管理制度，， ，，，将经营指标切块包干，， ，，，与所有矿领导及职能部门进行挂钩，， ，，，做到人人有指标、件件有考核。。。。。。。根据现场实际，， ，，，科学分析支护参数，， ，，，分区域、分水平确定支护材料，， ，，，降低材料成本。。。。。。。完善制定材料考核办法，， ，，，规范材料计划、发放、领用程序，， ，，，开展井下闲置物料大回收活动，， ，，，减少材料流失浪费。。。。。。。严格关键成本要素包保浚？？ ？？刂疲， ，，，突出生产过程中的费用控制，， ，，，努力降低生产成本。。。。。。。同时，， ，，，不断加大异地项目开发力度，， ，，，在加强现有项目管理的基础上，， ，，，积极寻找新项目，， ，，，进一步拓宽了盈利空间。。。。。。。来源/鸡西矿工报 文/郭峻熙 编审/鄂俊光
