为深入贯彻落实集团公司经济运行分析工作会议精神，，，，，，，更好应对煤炭市场下行对经济运行的影响，，，，，，，双鸭山矿业公司锁定提质增效工作目标，，，，，，，采取有针对性措施，，，，，，，层层压实责任，，，，，，，深入挖掘和释放管理潜力，，，，，，，突出抓好十个方面重点工作，，，，，，，确保实现全年经营工作目标。。 。。。。。强化煤炭营销管理。。 。。。。。保障美高梅计划兑现率，，，，，，，稳定长协价格，，，，，，，守住核心用户，，，，，，，拉动散户增量，，，，，，，确保产销平衡和价格稳定。。 。。。。？？ ？？？⒅鼙吆献饔没，，，，，，，以用户需求为出发点，，，，，，，不断完善服务体系，，，，，，，提供上门服务。。 。。。。。严抓煤质管理，，，，，，，坚持薄厚搭配、科学开采、优化设计、完善工艺，，，，，，，减少额外灰分混入。。 。。。。。改造浮选系统，，，，，，，提高精煤产率。。 。。。。。充分利用风选系统对各矿低质煤、筛上物再加工，，，，，，，提高产品结构等级。。 。。。。。强化人力资源管理。。 。。。。。优化人力资源配置，，，，，，，井下生产人员和地面人员比例控制在1:0.56，，，，，，，实现在岗人员人均工资提高目标。。 。。。。。工资分配政策坚持工资与两效联动，，，，，，，以“个人+平台、贡献+收入”的工资分配原则，，，，，，，用市场化手段继续完善薪酬分配体系。。 。。。。。全面推进采掘小班正规循环作业，，，，，，，合理编排作业流程，，，，，，，科学整合各工序工作量，，，，，，，提高工程质量，，，，，，，减少辅助工作量支出。。 。。。。。提高工程技术人员及高技能人才待遇，，，，，，，保证工程技术人员队伍稳定。。 。。。。。利用大数据分析及高工资排查等手段，，，，，，，加大工资分配审核，，，，，，，减少不合理工资支出。。 。。。。。强化物料消耗管理。。 。。。。。充分利用阳光采购平台，，，，，，，改善采购方式与流程，，，，，，，使采购价格合理，，，，，，，降低采购成本，，，，，，，全年力争同比下降5%。。 。。。。。加强生产材料现场使用过程的跟踪监管，，，，，，，加快大型材料周转复用，，，，，，，减少闲置占用、损失浪费。。 。。。。。继续推进材料超市化，，，，，，，加强物资管理信息化，，，，，，，树立大成本理念，，，，，，，对工程材料纳入预算管理，，，，，，，跟踪工程进度情况，，，，，，，做到工程完工材料供应终止，，，，，，，避免造成闲置浪费。。 。。。。。强化电力费管理。。 。。。。。推进智能化矿井建设，，，，，，，综采工作面推进远程集中供液工作，，，，，，，乳化液泵变频运行，，，，，，，进一步降低电力成本。。 。。。。。及时关闭闲置采区、打设密闭，，，，，，，减少供风区域，，，，，，，减少耗电量。。 。。。。。调整生产矿井用电峰谷比例，，，，，，，降低综合电价。。 。。。。。严控矿井内外部漏风率，，，，，，，降低主系统和局部通风阻力，，，，，，，减少供风电力成本。。 。。。。。强化设备管理。。 。。。。。推进设备运转环境达标，，，，，，，重点抓好皮带机运转环境达标，，，，，，，降低材料不合理消耗，，，，，，，实现节支降成。。 。。。。。全面推行设备包机制及全生命周期管理，，，，，，，事故率力争降低到1%，，，，，，，开机率达到90%，，，，，，，实现管理创效。。 。。。。。推进皮带机集控管理，，，，，，，对7个生产矿25台皮带机进行集控装置升级，，，，，，，减少岗位人员。。 。。。。。推广技术创新，，，，，，，将闲置挖掘式装载机技术改造，，，，，，，使其适应目前生产条件，，，，，，，盘活沉淀资金。。 。。。。。清理设备不合理占用，，，，，，，提高设备利用率，，，，，，，减少租赁费支出。。 。。。。。强化修理费管理。。 。。。。。盘活闲置资产，，，，，，，提高设备利用率、周转率，，，，，，，降低设备待修率，，，，，，，减少新品投入。。 。。。。。加强设备维修质量管理，，，，，，，每月下达设备维修会战计划，，，，，，，跟踪推进，，，，，，，按计划完成率考核，，，，，，，逐步降低设备待修率。。 。。。。。强化财税管理。。 。。。。。加强资金预算管理，，，，，，，严格资金“两条线”管理，，，，，，，资金预算优先保障疫情防控、安全生产、民生兜底重点资金使用。。 。。。。。降低资金使用成本。。 。。。。。合理筹集经营所需资金，，，，，，，多渠道拓宽融资途径，，，，，，，争取信贷增量，，，，，，，降低资金使用成本。。 。。。。。加强税费筹划，，，，，，，加大应收款清收力度，，，，，，，减少资金占用。。 。。。。。强化专用基金管理。。 。。。。。本着以“量入为出、突出重点、补短板、强弱项”的原则，，，，，，，紧紧围绕保证企业长远发展、安全生产、效益经营等方面投入为重点，，，，，，，按照轻重缓急、科学安排合理使用好安全费用。。 。。。。。合理削减折旧费、大修费计划，，，，，，，严格预算审核，，，，，，，确保资金花在刀刃上。。 。。。。。加强年度专项基金计划管理，，，，，，，严格控制计划外工程及设备项目发生，，，，，，，确保实现全年目标。。 。。。。。强化自用煤等其他方面管理。。 。。。。。加强锅炉运行管理，，，，，，，合理调控炉排运行速度，，，，，，，降低锅炉运行费用。。 。。。。。压缩非生产性支出，，，，，，，严格执行管理费用控制措施，，，，，，，从严从紧控制预算，，，，，，，削减不紧要的费用支出，，，，，，，力争“四项费用”同比降低30%，，，，，，，其他可控费用同比降低10%。。 。。。。。加强塌陷补偿费管理，，，，，，，现场了解塌陷地沉降影响情况，，，，，，，按相应补偿标准确定补偿金额。。 。。。。。；； ；；顾莸馗纯押妥酆侠霉ぷ，，，，，，，提高塌陷地经济效益。。 。。。。。在此基础上，，，，，，，积极争取惠企政策，，，，，，，用好税收优惠、社会保险费减免、基本医疗保险减征、以工代训补贴、降低用电价格等方面国家相关政策，，，，，，，减少支出，，，，，，，努力实现资金平衡，，，，，，，促进经济运行质量稳步提高。。 。。。。。来源/双鸭山矿工报 文/王辉 编审/鄂俊光
