复工复产以来，，，， ，，双矿公司方圆公司从打造专业化队伍出发，，，， ，，不断强化经营管理、加强现场管理、提升作业人员素质，，，， ，，为顺利实现各项工作目标任务奠定坚实基础。。。。。
强化正规循环。。。。。他们在工序时间安排上下功夫，，，， ，，适当增加工作面钻机台数，，，， ，，提升打眼速度；；；；；他们从抓爆破工艺入手，，，， ，，采用全断面一次起爆或分次起爆，，，， ，，减少放炮次数，，，， ，，缩短放炮时间。。。。。他们开展对循环工序进行跟班写实，，，， ，，对多个循环时间进行统计分析，，，， ，，制定出符合工艺、工序安排的循环作业图表，，，， ，，提高循环效率。。。。。他们强化包机制推进，，，， ，，加强机械、机电设备日常维护和保养，，，， ，，提高开机率，，，， ，，降低事故率；；；；；他们加强打眼工的技能培训，，，， ，，强化炮眼按爆破图表设计打设，，，， ，，促进职工习惯养成，，，， ，，提升工人操作技能。。。。。在正规循环推进中，，，， ，，东荣三矿项目部613段，，，， ，，复工到以来，，，， ，，循环效率达到80%以上。。。。。强化现场管理。。。。。他们严格执行联防联控制度，，，， ，，联防联控小组人员负责打眼、放炮、支护等现场作业，，，， ，，掌控好工程质量，，，， ，，同时加强职工间、工种间的相互配合，，，， ，，确保工序衔接紧密，，，， ，，进一步提升工时利用率。。。。。推进后配套服务，，，， ，，他们成立后配套服务组23个，，，， ，，每组分成三个后配套服务班，，，， ，，负责压风管路接送、排水管路、设备供电线缆敷设和吊挂、发水沟、喷浆、运料卸料、耙斗机后矿车转运等具体工作，，，， ，，为工作面人员提供全面服务，，，， ，，创造施工条件，，，， ，，提高工作面作业效率。。。。。他们成立5个生产准备队，，，， ，，在满足正常生产队组工种配备的情况下，，，， ，，抽调精兵强将，，，， ，，形成专业电工、钳工及其他复合型人员队伍，，，， ，，负责巷道开拉门、搬家和收尾、设备和材料运输等工作，，，， ，，保证了生产队组进入工作面后就能正常进尺。。。。。强化风险管控。。。。。他们在每个工程开工前，，，， ，，全面做好风险评估工作，，，， ，，模拟生产过程中可能出现的火灾、运输事故、冒顶、揭煤、过巷、透巷、过断层、过积水区等情况，，，， ，，超前制定预防各类风险的技术措施。。。。。工程施工过程中按措施，，，， ，，做好防范。。。。。方圆公司进一步加大问题隐患排查的频次，，，， ，，项目部自检自查力度，，，， ，，及时查找不利于施工的安全问题隐患，，，， ，，第一时间消除，，，， ，，保证工程和施工人员安全；；；；；专业线深入基层，，，， ，，协同项目部班子成员入井检查规程执行情况，，，， ，，指导人员兑规作业，，，， ，，保证巷道支护质量、轨道铺设质量、线缆铺设质量，，，， ，，加强器械设备的维修和保养，，，， ，，确保设备安全运转，，，， ，，强化文明生产，，，， ，，保证巷道造型，，，， ，，打造设备运转环境优良、人员作业安全的工作环境。。。。。强化经营管理。。。。。这个单位经营考核人员坚持深入基层，，，， ，，深入一线，，，， ，，对今年经营考核管理办法进行全面细致的解读宣讲，，，， ，，并协助各项目部按照经营考核办法，，，， ，，结合自身实际，，，， ，，制定出切实可行的《市场化精细管理分配方案》，，，， ，，对出货、锚杆、喷浆、发水沟、卸料、打锚索、延耙斗等施工项目、单价、工程量等内容做详细说明，，，， ，，把安全生产保勤工作、安全质量标准化、节支降成、交接班、值带班、班前教育、以量计资台账记录等具体工作写进管理办法。。。。。从延长器械和设备的生命周期入手，，，， ，，加大器械和设备的管理力度，，，， ，，在执行包机制的基础上，，，， ，，配件执行以旧换新，，，， ，，消耗性材料执行节奖超罚，，，， ，，促进经营管理精细化、精准化、科学化。。。。。
来源/双鸭山矿工报 文/谭丽丽 编辑/关英群 审核/鄂俊光
