七矿公司设备租赁站以服务保供为宗旨,,,,,,,,以管理创效为手段,,,,,,,,以严抓制度执行为保证,,,,,,,,克服了资金紧张等困难,,,,,,,,推动经营管理等工作创水平。。。。。。。。
他们组织机关职能科室人员深入到各生产煤矿井下跟班作业,,,,,,,,及时了解生产一线所急所需,,,,,,,,保证设备和配件及时供应到位。。。。。。。。他们定期召开站设备配件计划平衡会、设备检修会,,,,,,,,了解掌握基层需求,,,,,,,,并在兑现会上严格兑现,,,,,,,,满足基层单位的生产需要。。。。。。。。
他们在媒体发布招标公告,,,,,,,,实行阳光采购,,,,,,,,降低了设备采购成本,,,,,,,,拓宽了供应商队伍,,,,,,,,引进新供应商,,,,,,,,使供货更稳定。。。。。。。。坚持开展市场调查、网上询价、对标等措施,,,,,,,,使采购价格稳中有降。。。。。。。。
他们坚持以“盘活资产、降低库存”为宗旨,,,,,,,,秉持务实的工作作风,,,,,,,,以合理控制库存为手段,,,,,,,,不断创新工作方法,,,,,,,,努力提高设备和支柱管理水平。。。。。。。。???????谷媾挪椋,,,,,,对台账跟不上设备变动、出现设备号差错、设备备用量过大、井下待修设备不及时升井检修的进行严肃处理,,,,,,,,取消单体支柱备用周转库,,,,,,,,增加支柱供应量,,,,,,,,减少采购资金占用270万元;;;;;;;及时清理库存设备,,,,,,,,能调剂的调剂,,,,,,,,能返站的返站,,,,,,,,防止设备流失;;;;;;;强化配送押运制、设备跟踪单制落实,,,,,,,,利用微信、网络监管群加强监管,,,,,,,,增加设备盘点次数,,,,,,,,堵塞了设备、支柱流失漏洞。。。。。。。。截至十月份,,,,,,,,公司在籍设备44775台(套),,,,,,,,设备完好率为90.8%,,,,,,,,采掘设备使用率为70.6%,,,,,,,,设备待修率为4.89%;;;;;;;在籍单体支柱153028棵,,,,,,,,支柱使用率为78.67%、备用率为5.6%、待修率为2.51%。。。。。。。。
他们加强现场管理,,,,,,,,督促基层单位加强修旧利废工作;;;;;;;加大设备调剂力度,,,,,,,,通过现场核实和微机网络信息,,,,,,,,及时掌握全局设备、支柱状态,,,,,,,,加强全局调剂,,,,,,,,减少了新品投入;;;;;;;制定严格的管理制度,,,,,,,,强化执行,,,,,,,,加大了对各种残体的回收力度,,,,,,,,最大限度地做到应收尽收;;;;;;;全方位跟踪消耗管理,,,,,,,,严格坚持每周一抽查和每月一排查的管理制度,,,,,,,,深入一线抽查、排查60余次,,,,,,,,查出设备管理、电机烧毁、支柱损失和储备超储等问题440余个,,,,,,,,为企业安全生产提供有力保障。。。。。。。。
他们牢固树立全心全意为一线服务的理念,,,,,,,,靠前服务,,,,,,,,加大服务力度、提升服务质量和保供能力。。。。。。。。一年来,,,,,,,,全站各部门共下矿服务870余人次、解决问题1560余个,,,,,,,,有力保证了80余次搬家跳面、新工作面生产需要。。。。。。。。
他们增加调度会召开次数,,,,,,,,将每周召开两次调度会增加到三次,,,,,,,,加快问题反馈和落实速度,,,,,,,,坚决及时完成保供工作;;;;;;;超前做好生产需要准备,,,,,,,,经常深入到煤矿单位,,,,,,,,全面掌握搬家跳面情况,,,,,,,,做到超前把“三机配套”准备好,,,,,,,,为采面按时安装创造条件;;;;;;;到生产一线跟班作业,,,,,,,,尽快掌握新机型的第一手资料,,,,,,,,全面了解其性能和优缺点,,,,,,,,指导一线生产,,,,,,,,使新设备的效能得到充分发挥。。。。。。。。
夏季防汛期间,,,,,,,,全站上下齐参战,,,,,,,,召开两次防汛专题工作会议,,,,,,,,成立设备租赁站防汛工作领导小组,,,,,,,,从人员和物资两个方面保证公司防汛抢险需要,,,,,,,,站领导班子成员和相关科长连续多天盯在现。。。。。。。。,,,,,,及时供应各单位防汛所需的设备、配件,,,,,,,,保证了雨季防汛抢险需要。。。。。。。。
他们主动“找米下锅”,,,,,,,,积极与美高梅物流公司联系,,,,,,,,加强与其它矿业公司、单位沟通,,,,,,,,对长期闲置的设备进行租赁和变卖处理,,,,,,,,盘活资金,,,,,,,,把闲置的库存设备利用起来,,,,,,,,努力降低库存。。。。。。。。
他们专注物资保供和服务两条主线,,,,,,,,坚持双管齐下,,,,,,,,全面提高了生产设备管理和保供服务质量和水平,,,,,,,,为推动企业高质量发展做出了积极贡献。。。。。。。。