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东荣三矿多举措推进内部市场化管理

　　双矿公司东荣三矿坚持技术经济一体化为中心，，，，，，，以提高质量效益为核心，，，，，，，以信息化建设为支撑，，，，，，，以严格考核兑现为保障，，，，，，，建立健全预算指标保障体系，，，，，，，增强全员市场化意识，，，，，，，全力推进内部市场精细化管理。。。。。。。。

　　坚持“四个一”举措，，，，，，，构建内部市场精细化管理体系。。。。。。。。制定一个规划，，，，，，，制定了《东荣三矿内部市场精细化管理规划》，，，，，，，强力推进落实。。。。。。。。经过运作，，，，，，，广大干部职工思想上由“多出煤就有效益”向“会经营、上质量才是赢家”上转变，，，，，，，行动上由粗放型向精细型转变；；；；；形成一套体系，，，，，，，健全完善了组织、预算、定额价格、计量、单项工程、标准化、核算、结算、绩效考核评价、信息化、调控仲裁、培训等管理体系（其中仅修订交易价格就达14865种），，，，，，，矿党政领导亲自抓体系建设，，，，，，，各分线领导各负其责，，，，，，，为市场化的良好运行提供了有力保障；；；；；建立一套机制，，，，，，，按照内部市场精细化12大体系，，，，，，，建立了大小51项规章制度；；；；；再造一个流程，，，，，，，优化组织结构，，，，，，，推进全面预算管理、单项工程划价、工资结算、物料集中配送、服务结算、内部市场化考评、物资超市材料管理、设备包机9项具体业务流程再造，，，，，，，提高了生产效率和质量，，，，，，，增加了企业效益和职工收入。。。。。。。。

　　重点推行机电设备包机制和物资自选超市建设。。。。。。。。建立健全了设备包机管理制度、区域包机制度及各系统、各工种包机考核细则，，，，，，，明确了矿、科区(队)、组，，，，，，，区域负责人和包机责任人，，，，，，，设备操作人员和维修人员做到“一明、二知、三定、四包”。。。。。。。。即：明确设备使用情况；；；；；熟知设备性能技术参数和使用标准、熟知设备使用说明书；；；；；定设备、定人员、定内容；；；；；包管理、包维修，，，，，，，包故障排除，，，，，，，包使用更换。。。。。。。。以综采、综掘、运转、皮带、运输等单位为试点，，，，，，，精准核定每台设备状况，，，，，，，对设备的材料费、开机率、生命周期实施“三项考核”，，，，，，，和本人工资直接挂钩，，，，，，，严格兑现奖罚，，，，，，，增强了包机人员责任心，，，，，，，保证了检修维护质量。。。。。。。。推进物资自选超市建设，，，，，，，参照商业超市模式，，，，，，，物料集中配送，，，，，，，对常用配件进行明码标价，，，，，，，把使用单位做为顾客，，，，，，，使用方式由过去的供给式向自主选购转变。。。。。。。。目前，，，，，，，已购进约200种商品供使用单位自由选购，，，，，，，实现了“代储代销”和一站式服务。。。。。。。。

　　坚持运用市场化手段解决安全生产标准化难题。。。。。。。。去年，，，，，，，该矿对东八、东一西、东五、西二等采区进行了回撤及封闭。。。。。。。？？？？？朔回撤工作量大、队组人员短缺的问题，，，，，，，充分运用市场化手段，，，，，，，发挥经济杠杆作用，，，，，，，鼓励有相关工作业务能力的人员参与回撤，，，，，，，既增加了职工收入，，，，，，，又保证了任务完成。。。。。。。。内部市场精细化管理制度体系的建立完善，，，，，，，进一步推动了全员节支创效、达标创效。。。。。。。。（云霞）