积蓄力量当先锋——双阳矿掘进系统打造快速龙头队组小记

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发布时间：2019-07-31 00:00:00

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积蓄力量当先锋

——双阳矿掘进系统打造快速龙头队组小记

　　为确保全年掘进进尺任务的顺利完成，，，，，，，，双矿公司双阳矿动员全矿力量，，，，，，，，采取“三、四、四”管理形式，，，，，，，，发挥龙头队组的引领作用，，，，，，，，取得了掘进生产阶段性进步。。。。。。。

政策激励调动积极性。。。。。。。一是在政治待遇上倾斜，，，，，，，，严格按照干部管理规定选拔任用段队干部和班组长，，，，，，，，同时，，，，，，，，给予班组长充分的工作安排权、工资分配权。。。。。。。通过提高待遇、下放权力，，，，，，，，极大地调动了掘进队组各级人员的工作热情。。。。。。。二是在激励政策上倾斜，，，，，，，，为激发掘进干群的攻坚士气，，，，，，，，矿出台了系列激励政策，，，，，，，，在工资政策上给予大力支持。。。。。。。三是在后勤保障上倾斜，，，，，，，，矿班子成员对掘进段队实行一对一包保，，，，，，，，辅助队及机关科室与掘进队组结对子服务，，，，，，，，分组抽调人员组织生产劳动，，，，，，，，协助队组下料、运料，，，，，，，，减轻段队的后顾之忧，，，，，，，，缓解掘进人员不足的压力。。。。。。。

落实责任提高单进。。。。。。。严格落实区域负责制和包机制，，，，，，，，抓好设备检修，，，，，，，，及时制定区域负责制和包机制管理办法，，，，，，，，加强设备检修，，，，，，，，检修人员依照清单逐项进行隐患排查，，，，，，，，如该设备在圆班内出现故障影响生产，，，，，，，，追究检修人员责任；；；；；；；；定期开展机电设备检修人员培训，，，，，，，，提升检修业务水平。。。。。。。在现场交接班上，，，，，，，，提高工时利用率，，，，，，，，在西一采区实行四班三倒，，，，，，，，既能让员工有充足的时间休息，，，，，，，，又能保证小班出勤人数，，，，，，，，工作效率更高。。。。。。。抓好员工保勤，，，，，，，，确保生产有序推进。。。。。。。制定出勤保勤方案，，，，，，，，段队每月制定相应的出勤嘉奖规定，，，，，，，，有效促进了员工的积极性。。。。。。。

突出重点提速增效。。。。。。。将地质条件简单，，，，，，，，煤层赋存稳定的西一采区打造为快速战场，，，，，，，，通过优化设计，，，，，，，，简化系统，，，，，，，，将素质精良队组摆布到西一采区。。。。。。。严抓重点采面定位工程，，，，，，，，为确保接续工期，，，，，，，，在施工期间制定激励政策，，，，，，，，实行阶梯单价。。。。。。。在辅助系统和上级的大力支援下，，，，，，，，002队在全岩断面12平方米的条件下，，，，，，，，进尺达到112米。。。。。。。003队施工大倾角工作面，，，，，，，，巷道倾角45度左右，，，，，，，，上帮高度4米，，，，，，，，护帮采用特制铁板钢带，，，，，，，，打设天地锚，，，，，，，，每米护帮7根预应力锚杆，，，，，，，，在工序复杂、施工难度大的情况下，，，，，，，，该队单进稳中有提高。。。。。。。狠抓生产准备环节，，，，，，，，在每天下午专项会议上，，，，，，，，各段队汇报当天生产情况，，，，，，，，安排第二天具体工作，，，，，，，，服务单位根据生产需要组织材料、设备，，，，，，，，机电科负责调剂现有设备、电缆；；；；；；；；机电厂负责检修所用设备、开关，，，，，，，，提前5天准备好所需设备；；；；；；；；掘安队根据计划装运、安装所用设备，，，，，，，，有效避免了停产安装问题，，，，，，，，做到了搬家不停产。。。。。。。生产辅助系统环节再升级，，，，，，，，重点对影响掘进生产的辅助系统进行升级改造。。。。。。。压风系统方面将2寸供风管路改造成4寸，，，，，，，，供风管路跟进至采区片盘、工作面拉门点；；；；；；；；在供水系统方面，，，，，，，，他们将2寸供水管路改造成4寸管路，，，，，，，，西一区改造供水管路500米，，，，，，，，西五区改造供水管路1000米；；；；；；；；运输系统方面，，，，，，，，组织970米150型皮带，，，，，，，，对西一区、西五区皮带系统进行更换，，，，，，，，保证运输系统安全高效运行。。。。。。。（王东）

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