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城山矿精细管理降成本增效益

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发布时间:2019-07-23 00:00:00
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城山矿精细管理降成本增效益

 

      城山矿在成本控制上深入推行精细化管理 ,,,,,通过采取“切块承包、分级管理、严格考核、节奖超罚”的办法 ,,,,,量化细化各项成本指标 ,,,,,增强全体干部员工的经营观念 ,,,,,切实提高生产效率 ,,,,,降低生产成本 ,,,,,推动企业实现高质量发展。。。。。。。


      今年以来 ,,,,,由于该矿二水平投入生产 ,,,,,生产条件复杂 ,,,,,生产成本随之升高。。。。。。。他们年初便将全年的综合成本进行细化分解 ,,,,,下达给相关主管部门和基层单位 ,,,,,再由基层单位分解到班组 ,,,,,实现层层有压力、人人有指标。。。。。。。


      “今年以来 ,,,,,我们进一步完善材料管理办法和实施细则 ,,,,,及时调整相应材料指标 ,,,,,使指标更切合实际、更具约束力 ,,,,,不断提高材料管控能力。。。。。。。”该矿材料科相关负责人说。。。。。。。在做好抓生产、保接续、促高效等工作的同时 ,,,,,该矿牢固树立“摸着口袋花钱”的思想 ,,,,,建立健全严格的成本预算制度 ,,,,,做到不盲目花钱、不超出计划之外花钱 ,,,,,确保支出有计划、花钱有预算。。。。。。。


      他们进一步加强对分管指标完成情况进行分析 ,,,,,总结经验 ,,,,,查找漏洞和不足 ,,,,,制定切实可行的办法 ,,,,,不断提高管理水平。。。。。。。在明确目标任务的基础上 ,,,,,进一步强化考核奖惩机制 ,,,,,将指标的完成情况与相关单位和部门负责人的绩效工资挂钩 ,,,,,促使其在成本管控上花大心思、下大力气。。。。。。。


      该矿还让物资管理科对井下闲置不用的物资进行了拉网式排查 ,,,,,回收各类井下物资价值数十万元。。。。。。。对于检查中发现物资管理不到位的问题 ,,,,,该科向责任单位下发整改通知单 ,,,,,并按相关规定进行???????。。。。。。。该矿在确保满足安全生产对物资需求的同时 ,,,,,坚持“有旧品不用新品”的原则 ,,,,,加大回收复用、修旧利废工作力度 ,,,,,严把新品投入关。。。。。。。对于在用物资 ,,,,,该矿建立物资台账 ,,,,,盯紧物资去向 ,,,,,加大动态检查力度 ,,,,,避免出现物资浪费或闲置现象。。。。。。。(郭峻熙)

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