城山矿精细管理降成本增效益
城山矿在成本控制上深入推行精细化管理,,,,,通过采取“切块承包、分级管理、严格考核、节奖超罚”的办法,,,,,量化细化各项成本指标,,,,,增强全体干部员工的经营观念,,,,,切实提高生产效率,,,,,降低生产成本,,,,,推动企业实现高质量发展。。。。。。。
今年以来,,,,,由于该矿二水平投入生产,,,,,生产条件复杂,,,,,生产成本随之升高。。。。。。。他们年初便将全年的综合成本进行细化分解,,,,,下达给相关主管部门和基层单位,,,,,再由基层单位分解到班组,,,,,实现层层有压力、人人有指标。。。。。。。
“今年以来,,,,,我们进一步完善材料管理办法和实施细则,,,,,及时调整相应材料指标,,,,,使指标更切合实际、更具约束力,,,,,不断提高材料管控能力。。。。。。。”该矿材料科相关负责人说。。。。。。。在做好抓生产、保接续、促高效等工作的同时,,,,,该矿牢固树立“摸着口袋花钱”的思想,,,,,建立健全严格的成本预算制度,,,,,做到不盲目花钱、不超出计划之外花钱,,,,,确保支出有计划、花钱有预算。。。。。。。
他们进一步加强对分管指标完成情况进行分析,,,,,总结经验,,,,,查找漏洞和不足,,,,,制定切实可行的办法,,,,,不断提高管理水平。。。。。。。在明确目标任务的基础上,,,,,进一步强化考核奖惩机制,,,,,将指标的完成情况与相关单位和部门负责人的绩效工资挂钩,,,,,促使其在成本管控上花大心思、下大力气。。。。。。。
该矿还让物资管理科对井下闲置不用的物资进行了拉网式排查,,,,,回收各类井下物资价值数十万元。。。。。。。对于检查中发现物资管理不到位的问题,,,,,该科向责任单位下发整改通知单,,,,,并按相关规定进行???????。。。。。。。该矿在确保满足安全生产对物资需求的同时,,,,,坚持“有旧品不用新品”的原则,,,,,加大回收复用、修旧利废工作力度,,,,,严把新品投入关。。。。。。。对于在用物资,,,,,该矿建立物资台账,,,,,盯紧物资去向,,,,,加大动态检查力度,,,,,避免出现物资浪费或闲置现象。。。。。。。(郭峻熙)