美高梅

      双矿公司东保卫矿结合生产实际，，，，，，狠抓安全生产标准化工作不放松，，，，，，坚持严管理、重激励、深挖潜，，，，，，安全生产标准化工作水平得到不断提升。。。。。
      工程质量，，，，，，严管理。。。。。他们制定了安全生产标准化的各项制度，，，，，，严格执行奖罚。。。。。对日常检查存在的问题及验收不合格的项目，，，，，，严格按处罚规定奖罚。。。。。在巷道造型上抓质量达标，，，，，，各段队锚杆、锚索打设全部执行画号管理，，，，，，对达不到要求和不合格的锚杆、锚索，，，，，，严肃追究责任人责任。。。。。严格执行小班评估制度，，，，，，值班段长、安瓦员和小班人员严格执行手拉手现场交接制度，，，，，，对达不到标准的，，，，，，落实责任，，，，，，及时整改，，，，，，做到职责明确、考核到位。。。。。
      落实标准，，，，，，重激励。。。。。他们专门制定了质量标准检查簿册，，，，，，重点推进掘进工作面工程质量，，，，，，并在第一道工序上下功夫，，，，，，严格监察兑规打周边眼，，，，，，对超过规定距离情况，，，，，，执行连带处罚措施，，，，，，并现场监督整改，，，，，，直到合格为止。。。。。从完善验收考评制度入手，，，，，，根据工作实际重新完善工程质量标准和考核细则，，，，，，将标准化工作与工资收入直接挂钩，，，，，，全岩、半煤岩工作面达不到光爆标准和控爆标准的，，，，，，单价下调50%和20%；；；；；每月进行奖头罚尾评比，，，，，，质量排名第一、第二的段队，，，，，，奖励2000元和1500元；；；；；质量排名倒数第一、第二的罚2000元和1500元，，，，，，以此增强各段队之间的竞争意识，，，，，，形成对照标准争先创优的良好局面。。。。。
      细化预算，，，，，，深挖潜。。。。。以确保工程质量为前提，，，，，，积极开展节约挖潜活动，，，，，，努力降低生产成本。。。。。坚持“集中管理，，，，，，统一核算，，，，，，分层控制”的原则，，，，，，按矿、专业线、区队、班组四级市场主体制定考核体系，，，，，，严格审批程序，，，，，，做到细化预算管理，，，，，，形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合和共同制约机制。。。。。在旧设备设施维修和配件的制作上，，，，，，坚持能自制的不外委加工，，，，，，能维修的不报废，，，，，，能再用的不丢弃，，，，，，不断加大回收复用力度，，，，，，对损坏变形的单体及时维修、整形，，，，，，对回收的道木、旧油桶等重新修复使用，，，，，，实现了节支创效。。。。。充分发挥员工的自主创新意识，，，，，，把标准化有机融入精细化管理，，，，，，对每一个人、每一件事、每一天、每一处实行精确控制，，，，，，认真做好“打、放、装、支、运”各工艺环节的优化工作，，，，，，即通过每天、每一项工作质量的提升，，，，，，促进质量管理“质”的飞跃。。。。。
（郑艳丽）