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握紧“金钥匙” 打开“效益门”

双矿公司东保卫矿实施“双轮驱动”收到好效果

      双矿公司东保卫矿紧紧围绕打好打赢“七大攻坚战”这一总体目标，，，，，，，牢牢抓住精细管理这把“金钥匙”，，，，，，，坚持眼睛向内，，，，，，，强管理、练内功，，，，，，，深度挖掘潜力，，，，，，，做到节支降成和增收创效双轮驱动，，，，，，，取得了明显的经济效益。。。。。

      从源头抓起 牵住增效“牛鼻子”。。。。。他们针对矿井瓦斯、冲击地压、大倾角等灾害和地质条件制约安全生产的实际，，，，，，，这个矿党政领导班子深入现场，，，，，，，认真研究，，，，，，，科学谋划，，，，，，，形成了实现效益经营必须首先治灾的思想共识，，，，，，，举全矿之力，，，，，，，大打开拓掘进攻坚战，，，，，，，保证安全“三量”，，，，，，，为治灾提供充足时间和空间。。。。。同时，，，，，，，超前抓好生产准备，，，，，，，加快新面安装速度，，，，，，，充分释放质量好、有效益的安全产能。。。。。

      科学合理制定激励政策，，，，，，，充分调动职工生产积极性，，，，，，，提高掘进效率。。。。。这个矿每月根据实际科学制定“掘进系统高限奖励方案”，，，，，，，按完成规划目标情况，，，，，，，实行阶梯式奖励。。。。。优化工艺和施工组织，，，，，，，提高半煤岩单进水平，，，，，，，在803队采用“铲车-高分子溜子-皮带作业线”，，，，，，，溜子铺到工作面，，，，，，，铲车直接出货，，，，，，，每进一米出货12.3立方米，，，，，，，最快25分钟就可完成，，，，，，，提高了生产效率。。。。。发挥重点队组引领作用，，，，，，，211、212掘进队针对现场实际，，，，，，，锁定目标，，，，，，，及时调整施工方案，，，，，，，优化施工工艺，，，，，，，使各环节之间形成无缝连接，，，，，，，实现了班班正规循环。。。。。其中，，，，，，，212掘进队6月份掘进进尺达300米以上。。。。。同时，，，，，，，结合掘进系统工作实际，，，，，，，从抓生产准备入手，，，，，，，重点解决好各工作面设备、材料、备件等问题，，，，，，，保证顶板支护、皮带运输等材料备件及时供应，，，，，，，最大限度减少因生产准备不到位对生产造成的影响。。。。。今年前三个季度，，，，，，，该矿累计完成掘进进尺11982米，，，，，，，超计划102米；；；；；；；；安全“三量”达到了3.5年、25.1个月和19个月，，，，，，，有效缓解了接续紧张局面，，，，，，，为实现增收创效提供了保障。。。。。

      紧紧围绕增收创效这一目标，，，，，，，加快新面安装进度，，，，，，，实现提前回采创效。。。。。在6月份安装三采区36层负640右面工作中，，，，，，，该矿统筹兼顾，，，，，，，超前部署，，，，，，，落实责任，，，，，，，倒排工期，，，，，，，科学制定安全技术措施，，，，，，，严细奖励办法和考核细则，，，，，，，每天召开安装生产平衡会，，，，，，，及时解决安装过程中遇到的各种难题。。。。。同时，，，，，，，矿、队两级干部现场跟班指挥安装，，，，，，，做到全方位、全时段、全过程管控，，，，，，，仅用16天就将138部支架全部安装完毕，，，，，，，创建矿以来安装历史纪录，，，，，，，节约人工费6万多元，，，，，，，提前开始采煤生产，，，，，，，增加效益300多万元。。。。。

      挖降成空间 打好增效“铁算盘”。。。。。他们坚持以降低成本为目标，，，，，，，抓住管理薄弱点，，，，，，，强化措施，，，，，，，严格管控，，，，，，，守住效益底线，，，，，，，全力打好精细化管理攻坚战。。。。。强化成本管控，，，，，，，从源头抓好节支降耗。。。。。每月月初根据现场条件，，，，，，，下达成本计划，，，，，，，组织相关人员深入现场，，，，，，，加强生产过程中每一个环节、每一道工序动态监督考核，，，，，，，月末兑现奖罚。。。。。以推进内部市场精细化管理为切入点，，，，，，，将指标分解到各队组，，，，，，，细化分工、明确责任，，，，，，，做到人人身上有指标、有考核。。。。。对支护材料进行编码管理，，，，，，，实现账卡簿、牌板物一一对应。。。。。每月对大型材料、大额配件进行预警分析,精查细测、精准使用，，，，，，，防止材料、配件超计划投入。。。。。加强物资管理，，，，，，，从计划抓起，，，，，，，层层把关，，，，，，，准确掌握所管物资消耗使用状况，，，，，，，既满足生产需要又不造成新的超储积压，，，，，，，提高计划的准确性。。。。。加大物资回收、以旧换新、自制加工、修旧利废管理力度，，，，，，，严把修理关，，，，，，，坚持能自制加工的决不外委，，，，，，，能用旧品的决不用新品，，，，，，，进一步降低材料消耗和生产成本。。。。。1至9 月份，，，，，，，该矿材料费较计划降低了429万元。。。。。同时，，，，，，，进一步加强工资管理，，，，，，，深化工资分配制度改革，，，，，，，对辅助及地面单位实行砍块工资，，，，，，，采取“包定基数，，，，，，，增人不增资，，，，，，，减人不减资”的分配政策，，，，，，，鼓励各单位内部深挖潜力，，，，，，，将井下辅助工作量全部量化，，，，，，，实行一职多能、一岗多责，，，，，，，真正做到“多劳多得、少劳少得，，，，，，，不劳不得”，，，，，，，充分调动了辅助人员工作积极性，，，，，，，提高了工时利用率。。。。。